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隨著新質(zhì)生產(chǎn)力與新型工業(yè)化成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的核心議題，一場(chǎng)從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值躍遷”的深刻變革正在悄然發(fā)生。在這場(chǎng)變革的浪潮中，企業(yè)不再僅僅是產(chǎn)品的制造者，更是價(jià)值鏈的整合者與創(chuàng)新者。在9月23日開(kāi)幕的2025年中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上，施耐德電氣以“了不起的未來(lái)工業(yè)”為主題，描繪出一幅由軟件、數(shù)據(jù)與生態(tài)共同驅(qū)動(dòng)的未來(lái)工業(yè)新圖景。

這幅圖景的核心，并非單純展示更新、更快的硬件設(shè)備，而是系統(tǒng)性地回答了兩個(gè)根本問(wèn)題：第一，在日益復(fù)雜的工業(yè)場(chǎng)景中，如何打破傳統(tǒng)硬件的束縛，實(shí)現(xiàn)更高效、更柔性的生產(chǎn)？第二，如何將數(shù)字化、智能化的能力貫穿于從原料開(kāi)采到回收循環(huán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)全局的提質(zhì)增效與可持續(xù)發(fā)展？

施耐德電氣的答案，濃縮于其展臺(tái)的兩大核心主線：“軟件定義的自動(dòng)化”與“工業(yè)可持續(xù)”。前者是實(shí)現(xiàn)變革的技術(shù)引擎，后者則是變革最終要抵達(dá)的目標(biāo)。

從七大展區(qū)看價(jià)值鏈的重塑

走進(jìn)施耐德電氣的展臺(tái)，最直觀的感受并非產(chǎn)品的羅列，而是場(chǎng)景的再現(xiàn)。從采油與煉化的流程工業(yè)，到消費(fèi)品制造的混合型工業(yè)，再到包裝與物流的離散工業(yè)，七大主題展區(qū)如同一幅徐徐展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)全景圖，覆蓋了從上游資源到下游應(yīng)用，再到回收循環(huán)的全價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

這種布局的背后，是一種全局觀的體現(xiàn)。施耐德電氣集團(tuán)董事、高級(jí)副總裁、工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人丁曉紅在媒體溝通會(huì)上強(qiáng)調(diào)，中國(guó)是全球唯一擁有全部工業(yè)門(mén)類的國(guó)家，這種完整的產(chǎn)業(yè)體系為價(jià)值鏈協(xié)同升級(jí)提供了得天獨(dú)厚的土壤。

例如，在傳統(tǒng)的采油與煉化行業(yè)，企業(yè)追求的是安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。施耐德電氣展示的不再是單一的變頻器或控制器，而是一套覆蓋設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)全生命周期的解決方案。其中，施耐德電氣EcoStruxure架構(gòu)與平臺(tái)，與旗下AVEVA劍維軟件構(gòu)建的工業(yè)數(shù)字孿生，以及新一代中壓變頻器ATV1200C-S等硬件設(shè)備協(xié)同工作，將工藝優(yōu)化和能源效率提升落到了實(shí)處。

而在與消費(fèi)者需求緊密相連的消費(fèi)品制造領(lǐng)域，柔性化是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)個(gè)性化需求的關(guān)鍵。對(duì)此，施耐德電氣亮出了本土研發(fā)的“黃金四件套”——一套包含人機(jī)界面、變頻器、運(yùn)動(dòng)控制器和伺服系統(tǒng)的整體解決方案。施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化中國(guó)區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)程曉莉解釋說(shuō)，這套方案的價(jià)值在于“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。“控制器和伺服驅(qū)動(dòng)之間可以直連，無(wú)需復(fù)雜的參數(shù)設(shè)置，同時(shí)我們提供了大量經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的架構(gòu)（TVDA），幫助客戶快速部署，提升機(jī)器效率。” 這種源于本土需求的研發(fā)創(chuàng)新，正是其“中國(guó)中心”戰(zhàn)略的直接體現(xiàn)。

此外，在水處理、垃圾發(fā)電等環(huán)保領(lǐng)域，施耐德電氣的解決方案則更側(cè)重于通過(guò)智能化手段實(shí)現(xiàn)少人值守和能源效率的優(yōu)化，回應(yīng)了社會(huì)對(duì)綠色可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

從這七大展區(qū)可以看出，施耐德電氣正在扮演一個(gè)“價(jià)值鏈賦能者”的角色。它不再僅僅是向不同行業(yè)的客戶銷售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，而是深入理解每個(gè)行業(yè)的獨(dú)特痛點(diǎn)，提供融合了硬件、軟件與服務(wù)的組合拳，幫助客戶在各自的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“軟件定義的自動(dòng)化”：未來(lái)工業(yè)的操作系統(tǒng)

如果說(shuō)覆蓋全價(jià)值鏈?zhǔn)鞘┠偷码姎庹宫F(xiàn)的廣度，那么“軟件定義的自動(dòng)化”則是其挖掘的深度，也是驅(qū)動(dòng)這一切變革的核心技術(shù)引擎。

“軟件定義的自動(dòng)化”這個(gè)概念聽(tīng)起來(lái)有些抽象，但施耐德電氣工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)及戰(zhàn)略中心負(fù)責(zé)人喬锃用幾個(gè)生動(dòng)的例子將其具象化。

他解釋道，傳統(tǒng)自動(dòng)化系統(tǒng)的編程，高度依賴于硬件和底層的控制邏輯，更像是工科思維。而軟件定義的自動(dòng)化，則引入了IT思維。首先是系統(tǒng)建模取代了傳統(tǒng)編程。工程師可以直接將看到的物理設(shè)備，以可視化的方式建模成數(shù)字體系，大大降低了編程的復(fù)雜性。

其次是通訊的軟件化。過(guò)去，不同協(xié)議的設(shè)備間通信需要大量的硬件網(wǎng)關(guān)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。如今，這些轉(zhuǎn)換工作完全可以由軟件在一個(gè)高性能的硬件中完成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集的一致性。

更重要的是編排概念的引入。在施耐德電氣展臺(tái)的一臺(tái)智能翻牌機(jī)演示中，140多個(gè)伺服電機(jī)需要根據(jù)指令快速變換顏色和形狀。傳統(tǒng)方式下，實(shí)現(xiàn)這種復(fù)雜的協(xié)同控制調(diào)度極為繁瑣。而基于EcoStruxure開(kāi)放自動(dòng)化平臺(tái)（EAE），工程師可以在遠(yuǎn)程用高級(jí)語(yǔ)言下達(dá)一個(gè)簡(jiǎn)單的命令，平臺(tái)就能將其快速翻譯成對(duì)底層所有電機(jī)的精準(zhǔn)控制。“這就像IT領(lǐng)域的編排技術(shù)，用統(tǒng)一的調(diào)度取代了分散的控制，”喬锃說(shuō)。

這種軟硬件解耦的理念，意味著自動(dòng)化系統(tǒng)不再是一個(gè)封閉的黑盒。用戶可以像使用智能手機(jī)一樣，根據(jù)需求加載不同的應(yīng)用，而不必更換整個(gè)硬件平臺(tái)。這為工廠的快速改造、柔性生產(chǎn)以及更復(fù)雜算法的應(yīng)用打開(kāi)了想象空間。

從概念走向價(jià)值的AI落地戰(zhàn)略

在今天的工業(yè)領(lǐng)域，人工智能無(wú)疑是最熱門(mén)的話題。但與許多企業(yè)熱衷于討論大模型不同，施耐德電氣在談?wù)揂I時(shí)，始終圍繞著一個(gè)核心詞：場(chǎng)景。

“發(fā)揮AI價(jià)值的關(guān)鍵，在于推動(dòng)AI技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的融合創(chuàng)新。”丁曉紅在采訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

喬锃對(duì)此進(jìn)行了更詳細(xì)的闡述。他表示，由于工業(yè)場(chǎng)景對(duì)實(shí)時(shí)性和確定性的要求極高，AI目前還無(wú)法直接作為核心中樞去輸出控制指令，因?yàn)樗敵龅慕Y(jié)果是“無(wú)限逼近”而非“絕對(duì)確定”。因此，施耐德電氣的策略是讓AI扮演一個(gè)高級(jí)輔助的角色。

“AI和我們?cè)械摹A(chǔ)模型的工業(yè)軟件結(jié)合起來(lái)是最好的。”他解釋說(shuō)，“AI可以幫助我們節(jié)省大量人工調(diào)節(jié)的時(shí)間，快速逼近一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的值，但最后的精準(zhǔn)輸出，還是要靠基礎(chǔ)模型來(lái)完成。”

這種務(wù)實(shí)的態(tài)度體現(xiàn)在具體的應(yīng)用中。例如，在半導(dǎo)體行業(yè)，生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境參數(shù)要求極為苛刻，不容任何波動(dòng)。施耐德電氣便將AI節(jié)能方案首先應(yīng)用在非生產(chǎn)區(qū)，通過(guò)監(jiān)控空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行智能調(diào)節(jié)。據(jù)客戶反饋，這一方案在不影響生產(chǎn)的前提下，節(jié)能效果正穩(wěn)步達(dá)成預(yù)期。

對(duì)于大模型，喬锃表示，目前更多是利用第三方成熟的模型，結(jié)合施耐德電氣自身在工業(yè)設(shè)備和數(shù)據(jù)采集方面的優(yōu)勢(shì)，聚焦于解決具體問(wèn)題。“我們的長(zhǎng)項(xiàng)是工業(yè)的設(shè)備模型和它周圍的數(shù)據(jù)，”喬锃說(shuō)，“我們認(rèn)為真正有價(jià)值的事，還是要把AI落在具體的場(chǎng)景上，去幫助用戶解決‘開(kāi)源’和‘節(jié)流’這兩個(gè)最能被量化的問(wèn)題。”

“中國(guó)中心”與生態(tài)共建是戰(zhàn)略基石

無(wú)論是覆蓋全價(jià)值鏈的行業(yè)應(yīng)用，還是軟件與AI技術(shù)的深度探索，其背后都離不開(kāi)施耐德電氣一個(gè)堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐——“中國(guó)中心”。

丁曉紅將“中國(guó)中心”帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)概括為“研產(chǎn)銷一體化”。在研發(fā)端，施耐德電氣在中國(guó)擁有五大研發(fā)中心，自2019年以來(lái)在華研發(fā)投入年復(fù)合增長(zhǎng)率已超過(guò)18%。前文提到的“黃金四件套”便是本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)貼近中國(guó)OEM客戶“可控成本”與“高性能”雙重需求而推出的成果。在生產(chǎn)端，相當(dāng)一部分工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品已在無(wú)錫工廠生產(chǎn)，為中國(guó)客戶帶來(lái)了交付和響應(yīng)速度上的巨大優(yōu)勢(shì)。

在這一戰(zhàn)略的指引下，施耐德電氣不再僅僅是一家在中國(guó)的跨國(guó)公司，而是深度融入本土產(chǎn)業(yè)鏈的一份子。

這種融入，最集中的體現(xiàn)就是施耐德電氣對(duì)生態(tài)圈的構(gòu)建。這不僅包括與分銷商、系統(tǒng)集成商等傳統(tǒng)伙伴的長(zhǎng)期合作，更包括一個(gè)面向未來(lái)的新生態(tài)，比如，通過(guò)“創(chuàng)贏計(jì)劃”發(fā)掘和扶持技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)，與高校合作探索前沿技術(shù)，與5G、邊緣計(jì)算領(lǐng)域的伙伴共同發(fā)布行業(yè)白皮書(shū)，甚至與具身機(jī)器人公司探討關(guān)節(jié)控制的可能性。

“我們的生態(tài)圈會(huì)隨著新技術(shù)的發(fā)展不斷迭代，”丁曉紅表示，“各方在生態(tài)圈中共創(chuàng)共贏，我們更傾向于推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用和市場(chǎng)的共同開(kāi)拓，從而為最終的使用者創(chuàng)造更大的價(jià)值。”

正如丁曉紅所說(shuō)，當(dāng)前行業(yè)對(duì)硬件的想象力空間有限，而軟件則蘊(yùn)藏著巨大的潛力。但軟件定義一切的未來(lái)，不可能一蹴而就，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的所有參與者共同將基礎(chǔ)打好。在這條通往未來(lái)工業(yè)的道路上，開(kāi)放、協(xié)作與場(chǎng)景化落地，或許比任何單一的技術(shù)突破都更為重要。（文/Toby）