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在德國，全國有837家壽命超過200年的企業(yè)，世界范圍內(nèi)僅次于日本。“德國制造”就如同精品保證，這種信任感的建立離不開在德國備受推崇的工匠精神。德國的工匠精神并不僅僅是抽象的“精神”，它的母體更是一層層制度性質(zhì)的毛細血管和支撐基石。這一精神的長久傳承和發(fā)揚，使得德國在工匠培養(yǎng)方面積累了相當多的經(jīng)驗，發(fā)展成了一種“套路”。德國工匠精神培養(yǎng)的這些“套路”，對每個行業(yè)領域的發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。

套路一：德國的職業(yè)教育，工匠精神的基石

德國的職業(yè)教育涵蓋各個專業(yè)，包括超過三百多個職業(yè)崗位。本著在社會中磨煉、實踐中成長的原則和培育精益求精的工匠精神的目的，德國職業(yè)教育為本國各行各業(yè)輸送了大量專業(yè)人才。他們?nèi)缤稚⒃诘聡鐣魈幍?ldquo;零件”，組合成德國經(jīng)濟發(fā)展的“秘密武器”，打造出一個又一個“世界一流”。德國的總體教育教學體系當中所包含的職業(yè)教育培養(yǎng)出了世界上最高質(zhì)量的生產(chǎn)力和勞動力。其中最明顯的是職業(yè)教育體系和工廠里的學徒制。德國的高等工業(yè)專科學校和工業(yè)大學，一百多年來培養(yǎng)出一代代卓越的工程師。

在德國，每一名學生都必須要經(jīng)過三年的學徒訓練，必須要在工廠或其他任何產(chǎn)業(yè)實踐基地進行三年學徒計劃。這樣可以幫助年輕人在完成學業(yè)的同時能夠迅速就業(yè)。從1880年開始，這種雙軌制的教育體系成為德國工業(yè)發(fā)展成功的關鍵。當然，這個架構也需要花很長時間才能建立起來。

德國的工業(yè)技術發(fā)達，需要大規(guī)模的人力資本投資，投資于人而非物質(zhì)資本。德國制度富有意義的地方在于政府大力扶持下的實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展是德國成功的一個重要支柱。究其原因，最重要的是穩(wěn)定有序的勞動力市場。它的雙軌制教育體制，非常有利于穩(wěn)定有序勞動力市場的建立，乃至實體經(jīng)濟的發(fā)展。從小學畢業(yè)起，學生就開始分流，其中的一部分學生進入職業(yè)教育的軌道。在德國，即使一個年輕人已經(jīng)進入職業(yè)教育學校，今后仍然有機會到大學讀書，大學教育和職業(yè)教育之間具有很好的透明度和連接性。

德國人不把錢作為一切事務的衡量標準，很多時候看重別的因素。一個訓練有素的工人，他同樣能有不錯的收入，生活水平、社會地位也會很高。同時，就德國的工人家庭來說，他們的孩子上大學比例較小。

談到德國模式，中國對德國的學習早已開始。中國在1920年代中期，曾試圖大面積引進德國的技術教育體系，十年內(nèi)稍有成效，可惜被全面抗戰(zhàn)中斷了。德國的學徒制極有效，對十多歲入行的青少年每日每時傳授手藝，多年下來，煉成一手絕活后，工資不低于同年齡拿到高等學位的技術員。回過頭來看看中國的技術教育體系，過去二十多年里，它們絕大多數(shù)被“光榮升級”成普通的三年制四年制高校，名聲好聽是“升”，實際后果是“坑”——把年輕學子吸進學校，花掉學費，飄走年華，實際技能卻沒學到什么，即便找到工作待遇也差。

套路二：德國的經(jīng)濟體制，成就了這種工匠精神

德國制造業(yè)的成功意味著德國社會市場經(jīng)濟是成功的。德國的工匠精神之所以可以不斷傳承、發(fā)揚光大，與其經(jīng)濟體制有密不可分的關系。德國人講究共識，尤其是在雇主和工會，雇主和員工之間，有一種四方?jīng)Q策的模式，這在全世界很少見。

得益于這種社會共識，德國的勞動力成本10年來增長很緩慢，而其他國家勞動力成本增長了25%~30%，這意味著德國在勞動力成本上的競爭力非常強，這樣產(chǎn)品價格便很有競爭力。

當然有人會問，如果德國勞動力成本出現(xiàn)了問題怎么辦?可以看到德國經(jīng)濟模式有自我改革的能力。比如現(xiàn)有德國的福利制度已經(jīng)在大刀闊斧地改革，極大地革新了勞動力市場，增加了它的靈活性。

福利改革意味著德國人的福利水平有所下降，比如領養(yǎng)老金年齡的推遲，以及養(yǎng)老金水準的降低。此外，德國也進行了稅制改革，使企業(yè)稅和直接稅下降，與此同時，間接稅稍有上升。德國還進行了醫(yī)改，把勞動力成本和醫(yī)療成本分開。以往，人們會認為衛(wèi)生費用、醫(yī)療費用成本當由雇主負擔50%，這樣醫(yī)療成本就成為了勞動力成本的一部分，這其實會降低德國企業(yè)的競爭力。這項改革已經(jīng)在2005年取得了成功。

德國特有的經(jīng)濟體制其實就是指社會市場經(jīng)濟，這一模式首先是一些德國經(jīng)濟學家和知識分子提出來的。經(jīng)濟學家認為，要想在世界經(jīng)濟體當中占據(jù)重要的地位，德國必須克服通貨膨脹、高失業(yè)率，以及經(jīng)濟衰退帶來的影響，同時也要克服納粹時期帶來的影響。

所以，德國施行了社會市場經(jīng)濟模式，這一模式一方面能夠使企業(yè)具有足夠的競爭力，另一方面能夠保持社會的凝聚力。德國“二戰(zhàn)”后的反思是，市場經(jīng)濟應該受到約束，其中最大的約束就是憲法。德國憲法規(guī)定私人財產(chǎn)應該承擔社會責任，也就是說德國的私人財產(chǎn)定義跟英、美、法等國家是不一樣的。

德國經(jīng)濟學家認為，市場經(jīng)濟的最終效應應該是整個社會財產(chǎn)的分配。為此，德國政府于19世紀末20世紀初即開始建立社會福利體系。德國社會福利體制的目的就是希望在此經(jīng)濟體制下每一位民眾的利益不會遭到犧牲。

總結起來，德國的經(jīng)濟模式有三個基礎：

一、德國文化，德國人天性對社會凝聚力與社會團結的重視。

二、德國的歷史，兩次世界大戰(zhàn)給德國人所帶來的根深蒂固的影響，使人們認可對資本主義市場加以控制。

三、德國對于教育以及科技的無上尊崇。

德國的模式根植于這三大支柱，這也是為什么德國的企業(yè)能成功，尤其是在傳統(tǒng)制造行業(yè)。比方說大眾、奧迪、保時捷這些汽車制造企業(yè)，現(xiàn)在這些產(chǎn)品外形很時髦，但是產(chǎn)品的整個架構一百多年前就有了，很多基礎架構甚至已經(jīng)維持了五六十年以上。相對來說這些傳統(tǒng)制造業(yè)的機械工程內(nèi)部構造的變化并不是很大。所以這些德國傳統(tǒng)企業(yè)，他們通過過去的成功經(jīng)驗為自己求得了發(fā)展的空間。

套路三：德國的家族企業(yè)，工匠精神的傳承

德國之所以強大，其中最重要的核心是德國的家族企業(yè)。在去年年底的普查報道中，百分之九十的德國企業(yè)，在西方是屬于中小規(guī)模的，很多是家族型。萬般手藝千種訣竅，皆是靠著這個天然的體系傳承。長輩不敢不對晚輩傳承絕活，傳不下去，兒孫靠什么謀生、立業(yè)、養(yǎng)家、發(fā)財？晚輩不敢不盡力接過絕招，接不下來，靠什么自立、自主、當老板、在國際競爭的浪濤中搏擊？德國人經(jīng)常對老外們說：“我家的公司是第幾代了，我們的規(guī)模不大，但是我們能做的產(chǎn)品，別人做不出來。”

這些家族企業(yè)和我們想象的并不一樣，它們往往是家族控制，但是由職業(yè)經(jīng)理人進行管理，家族并不介入日常管理。比如說漢高公司——世界上數(shù)一數(shù)二的化學公司，就是家族控制，不上市；做汽車零配件的博世公司也是百年老店。這種家族控制、職業(yè)經(jīng)理人管理的模式一直傳承下來，原因有二：第一，德國的大家族注重教育，這些大家族會對下一代進行嚴格的管理和教育。第二，德國特有的遺產(chǎn)稅體制。在德國，遺產(chǎn)稅的征收最高可以達到70%，但對于家族企業(yè)的傳承，遺產(chǎn)稅卻存在著特別規(guī)定。如果一個企業(yè)家創(chuàng)辦了一家企業(yè)，他要把這個企業(yè)傳給子女，同時子女承諾十年之內(nèi)繼續(xù)經(jīng)營，那么他遺產(chǎn)稅的上交金額幾乎為零。遺產(chǎn)稅的規(guī)定對于家族企業(yè)的傳承、基業(yè)長青起到了正面的作用。

家族企業(yè)在任何一個國家，都是傳承高超技藝的骨干力量。縱覽現(xiàn)今西方老牌工業(yè)化國家那些享譽全球的頂級產(chǎn)品，大都是技藝精純的手藝人所開創(chuàng)出的家族品牌。所以，我們要去追求和學習的，應該是德國工匠精神母體中那層層疊疊的毛細血管和支撐基石。