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　　23日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、中國發(fā)展研究基金會承辦的“中國發(fā)展高層論壇2013”年會在北京釣魚臺國賓館舉行。在論壇上，知名跨國公司和中國央企的有關(guān)負責人認為，第三次工業(yè)革命正在悄悄來到，第三次工業(yè)革命將是新能源、信息技術(shù)、生物產(chǎn)業(yè)和新材料等方面技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的融合式變革。

　　林左鳴：人類將進入自工業(yè)化時代

　　中國航空工業(yè)集團公司董事長林左鳴表示，第三次工業(yè)革命已經(jīng)悄悄到來，在信息技術(shù)、新材料層技術(shù)變革的帶動下，人類社會將進入自工業(yè)化時代。

　　林左鳴認為，判斷工業(yè)革命的標準關(guān)鍵看是否引起生產(chǎn)方式的巨變，第一次工業(yè)革命是機械化代替了手工制造，第二次是工業(yè)革命時期，由于流水線的生產(chǎn)，使大規(guī)模生產(chǎn)代替了單件的生產(chǎn)。對于第三次工業(yè)革命，很多人認為是數(shù)字化的革命。第一次機械化，第二次電器化，第三次數(shù)字化，但更重要的是第三次工業(yè)革命是自工業(yè)化的時代。實際上農(nóng)業(yè)社會時期，主要是手工業(yè)，那時候生產(chǎn)的文化屬性是自生產(chǎn)，第一次工業(yè)革命之后，這樣的自生產(chǎn)被拋棄掉。第三次工業(yè)革命完全有可能形成一個螺旋式的上升，回歸到自生產(chǎn)的文化屬性。

　　林左鳴表示，自工業(yè)化時代到來將會替換原有的價值創(chuàng)造鏈條。現(xiàn)在我們知道電子商務(wù)已經(jīng)很流行，利用這樣的平臺，加上有3D打印新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)想某一個人要生產(chǎn)某一個產(chǎn)品，可以按照自己的喜好，通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行設(shè)計，但還有重要的設(shè)計自己做不了，他就會通過網(wǎng)絡(luò)，委托具有這樣專業(yè)能力的人進行設(shè)計。設(shè)計完以后，委托3D制造商打印出來，最后由快遞發(fā)送給總體策劃人，組裝起來成為一個產(chǎn)品。他的產(chǎn)品很多人覺得很好，就可以把整個在網(wǎng)絡(luò)上進行的工業(yè)鏈組織，以及設(shè)計創(chuàng)意整體打包賣給另外一個人，這個人也可以把新產(chǎn)品做出來，這就是自工業(yè)化的時代。

　　實際上，自工業(yè)化時代在有些領(lǐng)域完全可以實現(xiàn)，比如說現(xiàn)在電子傳媒、電子出版物，有些人還是希望有一本紙質(zhì)的出版物或者一本書，完全可以用這樣一種自工業(yè)化手段做到這一點。當然，同樣一本書，不是標準化、大批量生產(chǎn)，而是每個人根據(jù)個人的喜好編輯出來，不同的字體，不同的形式。

　　“第三次工業(yè)革命到來的時候，再制造也是第三次工業(yè)革命應(yīng)有的內(nèi)容，很多產(chǎn)品實際上還很新就拋棄掉，有的完全可用，比如電子產(chǎn)品也要被拋棄掉，實際是非常大的浪費。”林左鳴說，再制造成為新的產(chǎn)品，舊的產(chǎn)品通過再制造可以得到新的產(chǎn)品，比如舊瓷磚、毛衣等產(chǎn)品，實現(xiàn)再制造非常容易，技術(shù)上沒有障礙。過去認為勞動創(chuàng)造價值，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)生活本身也在創(chuàng)造價值。

　　如何應(yīng)對第三次工業(yè)革命？林左鳴表示，第一是推進信息化技術(shù)快速發(fā)展，第二是推進新材料技術(shù)的快速發(fā)展，新材料技術(shù)的發(fā)展對第三次工業(yè)革命有非常重要的意義。第三點，著手準備適應(yīng)第三次工業(yè)革命需要的相應(yīng)商業(yè)模式的法規(guī)法律。農(nóng)業(yè)時代，人們進行農(nóng)業(yè)、手工業(yè)生產(chǎn)的時候，生產(chǎn)方式是自生產(chǎn)，進入工業(yè)時代，人們遠離自生產(chǎn)，不得不進入大規(guī)模的流水線生產(chǎn)中，個性受盡了標準化的煎熬，很多人被拋棄在標準化生產(chǎn)之外，有的人一生中享受了很多工業(yè)化產(chǎn)品，但是從來沒有參與生產(chǎn)，沒有任何個性的痕跡。第三次工業(yè)革命又回到了自生產(chǎn)，獲得了個性解放，企業(yè)模式、企業(yè)組織和價值觀必然成為滅絕的恐龍，必須把握當前螺旋式上升的時期，激情擁抱第三次工業(yè)革命帶來的巨變，努力實現(xiàn)超越。

　　盛納德：企業(yè)應(yīng)當成為創(chuàng)新的樞紐

　　米其林集團總裁盛納德表示，新出現(xiàn)的包括新能源、生物技術(shù)、新材料等高科技，以及低成本的商業(yè)模式，或?qū)⒊蔀樾滦凸I(yè)革命的核心。企業(yè)應(yīng)當成為創(chuàng)新的樞紐，充分抓住新型工業(yè)化帶來的機遇。

　　“新型工業(yè)革命曙光已經(jīng)足夠閃耀，使我們能較好地預(yù)見它將帶來的變化，當然其最具顛覆性創(chuàng)新的確切范圍目前仍不明確，這也為我們提供了選擇未來的機遇。”盛納德說，我們確知工業(yè)面貌將發(fā)生變化，原因在于降能源消耗強度和能源多樣的要求越來越嚴格，包括降低溫室氣體排放成為必須，我們知道大數(shù)據(jù)、云端、物聯(lián)網(wǎng)、信息通信，包括支付的數(shù)字化，都將帶來更多機遇。人們通常認為能源和信息化革命共同催生了第三次工業(yè)革命，但是其他因素也同樣重要，包括循環(huán)經(jīng)濟的興起，應(yīng)對原材料稀缺和污染，消費者需求不斷多樣化，以及與此相關(guān)的人口變化，影響著食品、房地產(chǎn)和健康產(chǎn)業(yè)。此外，更重要的是新出現(xiàn)的高科技、低成本的模式，這可能成為這一種新型革命的真正核心。

　　盛納德指出，“我們還看到什么，得益于產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，新型城鎮(zhèn)化模式和新的交通運輸愿景也正在帶動新的產(chǎn)業(yè)。生命科學以及信息通信，生物和納米技術(shù)的融合，不僅轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)和企業(yè)模式，也將改變我們的創(chuàng)新與生活方式。”他說，在傳統(tǒng)的變化推力，包括科技進步、企業(yè)家風險、法規(guī)及市場反應(yīng)之外，將增加和補充新的推力，即數(shù)碼化公民革命的興起，這將對產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)的提供產(chǎn)生重大影響。這也會對企業(yè)社會責任提出新的要求，即社會期望越來越強調(diào)人類安全和幸福感，聯(lián)合國最新的人類安全定義是強調(diào)經(jīng)濟安全，包括全球性的就業(yè)機會創(chuàng)設(shè)，以及環(huán)境安全和個人安全密切相關(guān)的。

　　盛納德表示，創(chuàng)新是下一輪工業(yè)化浪潮的基礎(chǔ)，它必須與文化和組織架構(gòu)方面的變化同步進行，合作與開放成為一種必需。生態(tài)體系包含著各個企業(yè)，不管大的小的，公有的，還是私營企業(yè)，也包括創(chuàng)新的支持服務(wù)部門、高校、科研機構(gòu)，政府機構(gòu)，教育、立法、公共服務(wù)和政策的部門應(yīng)該為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

　　國有企業(yè)如果能夠更好地創(chuàng)新，更好地參與競爭，將跨國公司的研發(fā)活動更好地加以利用，同時，必須特別重視將高回報領(lǐng)域的中小企業(yè)機構(gòu)，培育成創(chuàng)新的主要動力。在這一背景下，盛納德提出以下幾個建議。

　　首先，必須升級產(chǎn)業(yè)。必須節(jié)約和降低原材料的使用，并且實施先進的制造業(yè)系統(tǒng)，將其作為打造現(xiàn)代化工業(yè)競爭力的基石，中國越早采用先進的工業(yè)技術(shù)，越能創(chuàng)造高附加值的服務(wù)。第二，創(chuàng)新生態(tài)的高效管理。國家戰(zhàn)略中要從教育開始，通過統(tǒng)籌方案和專用的集群管理考慮點對點創(chuàng)新。第三，必須有卓越的生態(tài)系統(tǒng)治理，靠公平的合作關(guān)系和監(jiān)管，實現(xiàn)長期協(xié)作，包括法制、知識產(chǎn)權(quán)保護，以及優(yōu)化的標準化政策，這些都是根本所在。第四，我們應(yīng)當建設(shè)創(chuàng)新的文化和人才庫，我們必須從學前教育開始抓起。第五，創(chuàng)新生態(tài)的融資活力。

　　盛納德說，在全球協(xié)作的精神之下，提議在一些地方建立清潔的未來城市，優(yōu)化的傳動裝置，無現(xiàn)金社會，綠色制造等各種各樣新的模式，我們已經(jīng)做好準備，與大家一起努力把中國變得更加繁榮，成為創(chuàng)新的樞紐，充分利用新的工業(yè)化帶來的機遇。

　　雷夫·約翰森：第三次工業(yè)革命讓不同國家更為綠色

　　愛立信公司董事長雷夫·約翰森表示，第三次工業(yè)革命給企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。

　　雷夫·約翰森表示，首先我相信我們都是處在第三次工業(yè)革命之中，現(xiàn)在這也是我們周圍發(fā)生的最好的一件事，我覺得這是非常令人興奮的一件事，因為現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的事情給我們帶來了很多的機遇。能源供應(yīng)、能源的可及性，以及集中化能源的供應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來，比如說通過IC T網(wǎng) 絡(luò) 的 能 源 應(yīng) 用 ， 我 們 有 機 會 來 使 用 能源，可以以智能的方式使用能源。愛立信在這方面有非常好的例子，我們采用非常智能的電網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)有這樣的技術(shù)了。

　　雷夫·約翰森說“第三次工業(yè)革命到底可以做什么，這是非常有意思的，拿城市來舉例的話，城市是人們非常具體的見面地點，我們可以看到附加值、財富都在這里聚集，而且我們可以以非常環(huán)保的方式來把這些資源組合在一起，這是我們見面的地方，我們和其他人見面，他們可以理解我們在做什么，可以為我們的思維提供更多的養(yǎng)料。”他說，愛立信在這方面其實做了一些創(chuàng)新，比如說產(chǎn)生集群，在集群里可以把資源放到一起，為某些產(chǎn)業(yè)、活動和國家創(chuàng)造價值。今天早上我們就討論了這方面的問題，現(xiàn)在對各行業(yè)的不同談的太多，比如說服務(wù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)就是分開的，對我來說，這些都是相融的，我們的公司就有服務(wù)部，就是集團的50%，制造業(yè)也是50%，他們非常好的在共處。

　　雷夫·約翰森表示，還有一種是中小企業(yè)和大企業(yè)之間的區(qū)別被人為夸大了，其實在成功的集群里，中小企業(yè)和大企業(yè)也都是和平共處，比如說生命科學就是一個很好的例子，這是非常具有競爭力的一個行業(yè)。我們的商業(yè)模式會變得更加有效率，可以非常迅速地使創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化。另外，現(xiàn)在不僅僅可以看到具體的這些集群，還有虛擬的一種集群，也就是全球的集群把全球不同的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系起來，來推動我們產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我覺得這是第三次工業(yè)革命非常令人興奮的一個方面，就是全球的智力都可以群策群力，匯集到一個具體的地點。這些都會把我們變成一個網(wǎng)絡(luò)社會，所有人、所有的事情都是聯(lián)系在一起的，可能有五千億個物件被聯(lián)系在一起，2020年就能做到這一點，想想現(xiàn)實的數(shù)據(jù)都會聯(lián)系在一起，如何來計劃公共交通。

　　還有一些物聯(lián)，如何追蹤我們的庫存，如何實現(xiàn)電子商務(wù)、電子交付，這些都是令人感到非常興奮的商業(yè)活動，也是很好的機會，能夠減少對環(huán)境的負面影響。

　　最后一點，第三次工業(yè)革命真的有可能讓世界上各個不同的國家變成更綠色的社會，有知識的數(shù)據(jù)和技術(shù)之后，我們就能夠有工具進行計劃，比如說一些垃圾的處理，循環(huán)再利用，這樣就可以減少我們社會的物質(zhì)使用量，更快地新陳代謝。新的技術(shù)產(chǎn)品就能夠幫助我們做到這一點，我期待能夠參與這個過程。

　　熊群力：核心是能源再造和信息技術(shù)融合

　　中國電子科技集團公司總經(jīng)理熊群力表示，第三次工業(yè)革命核心問題是能源再造和信息技術(shù)融合，中國應(yīng)有超凡的勇氣和智慧迎接第三次工業(yè)革命。

　　第三次工業(yè)革命核心問題是能源再造和信息技術(shù)融合，如何應(yīng)對第三次工業(yè)革命？世界上最容易落伍的東西是觀念和意識，回想中國30多年改革開放，最關(guān)鍵的問題是觀念和意識變化，最需要總結(jié)的一句話是觀念創(chuàng)新，觀念對中國革命的認識，對中國社會發(fā)展的認識，對中國如何建設(shè)方法的認識有了大的創(chuàng)新和改革，因此有了30多年中國經(jīng)濟社會快速發(fā)展。我們應(yīng)該有超凡的勇氣和智慧迎接第三次工業(yè)革命，使得我們真正地后來居上。

　　熊群力說，第三次工業(yè)革命最關(guān)鍵的就是要科學進步，通過科學進步和技術(shù)創(chuàng)新帶動新的產(chǎn)業(yè)，并用革命性的技術(shù)管理經(jīng)濟和市場，推 動 全 球 工 業(yè) 生 產(chǎn) 方 式 和 全 球 社 會 方 式 的 革命，才可以說進入了新一輪工業(yè)革命，這是漸變過程，也是制度變遷的過程。對中國企業(yè)來講，我們應(yīng)該看到我國通過吸收外國投資獲取高科技跨國公司技術(shù)機會越來越難，因為這一次中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，如果說中國前30年改革，對工業(yè)界來講，更多的是承接高技術(shù)跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，對現(xiàn)在第三次工業(yè)革命的中國工業(yè)來講，再靠這樣再一次獲得工業(yè)發(fā)展我認為非常困難。

　　另外，中國如果不能在第三次工業(yè)革命到來之前，進行先導(dǎo)性的工業(yè)突破，并將其產(chǎn)業(yè)化，就可能再一次被邊緣化。不僅有跨國公司的引領(lǐng)，還有新興發(fā)展國家的追趕，更可以看到開發(fā)風能、太陽能等等再生能源，促進云計算大數(shù)據(jù)，移動互聯(lián)新型技術(shù)的研究、探索，分布式新能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)該成為我國可持續(xù)發(fā)展非常重要的方面。更應(yīng)該探討戰(zhàn)略性的新型技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為主要發(fā)達國家搶占后危機時代經(jīng)濟發(fā)展制高點的關(guān)鍵，再加上新材料、新能源的融合，使得未來第三次工業(yè)革命基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)直接影響到工業(yè)革命的進程。

　　最后，熊群力說，隨著分散型企業(yè)組織架構(gòu)的崛起，自上而下的組織架構(gòu)逐步被邊緣化，讓位于社會化、扁平化的社會模式，這是未來社會經(jīng)濟改革中值得注意的關(guān)鍵點。新型的通信和新的能源機制，是第三次工業(yè)革命最為重要的兩個環(huán)節(jié)。作為中國的國有企業(yè)或者中央企業(yè)，我們在第三次工業(yè)革命的過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，并形成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，同時看到專業(yè)型、各種中小企業(yè)、區(qū)縣組織更具創(chuàng)造性，大的國有企業(yè)和大的跨國公司與廣大中小企業(yè)融合，是第三次工業(yè)革命的重要特點。

　　熊群力表示，加強技術(shù)的積累和前瞻性部署是把握第三次工業(yè)革命歷史機遇的重要前提，當務(wù)之急是梳理這些技術(shù)的關(guān)鍵性，有所為，有所不為。

　　他說，第三次工業(yè)革命中，不僅僅是技術(shù)問題，更重要的是科學問題，我也多次在一些場合說過，我說中國這30多年的改革開放，我們講的科技創(chuàng)新更多的是技術(shù)創(chuàng)新，缺少真正的科學探索。第三次工業(yè)革命中，中國要做的一件很重要的事情，就是必須把科學理念和科學行動作為第三次工業(yè)革命的重要前提，沒有科學創(chuàng)造和科學的發(fā)展，就沒有真正持續(xù)的創(chuàng)新，也沒有真正的第三次工業(yè)革命，沒有中國自己的發(fā)展和地位。電子科技集團在電子信息領(lǐng)域一個重要的企業(yè)，我們也準備在科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)，尤其是針對第三次工業(yè)革命中新技術(shù)和信息技術(shù)的融合方面，做出一些新的探索和新的成就，我們正在技術(shù)體系架構(gòu)、技術(shù)方向選擇和技術(shù)項目的確定方面做一些新的探索。

　　彼得·諾蘭：西歐的大企業(yè)轉(zhuǎn)型值得關(guān)注

　　英國劍橋大學教授彼得·諾蘭就中國企業(yè)未來發(fā)展方向做了演講，他表示，2012年中國有70家企業(yè)進入財富500強，培養(yǎng)了一批具有全球競爭力的企業(yè)。

　　彼得·諾蘭指出，中國培養(yǎng)了一批具有全球競爭力的國有企業(yè)，2012年中國有70家企業(yè)進入財富500強，為世界經(jīng)濟做出了貢獻。同時他也指出，中國企業(yè)的不足之處，其銷售收入大部分來自國內(nèi)市場，國際競爭能力較弱，這一方面還有待加強。

　　在中國的產(chǎn)業(yè)政策推行25年之后，培養(yǎng)了一批具有全球競爭力的國有企業(yè)，這個目標已經(jīng)達成，成功的程度已經(jīng)超出了大多數(shù)人的預(yù)期 ，2012年 中 國 有70家 企 業(yè) 進 入 財 富500強。但是我們也看到中國國企銷售收入大部分來自國內(nèi)市場，沒有來自國際的直接競爭。中國的企業(yè)在世界競爭最激烈的高收入市場中份額非常小，主要的成功是在出口市場上的新建基礎(chǔ)設(shè)施方面，這些為其他國家經(jīng)濟建設(shè)做出了重大的貢獻。

　　中國的出口主要是發(fā)展中國家，主要是技術(shù)含量低，附加值低，沒有品牌的產(chǎn)品，與此同時，全球高科技和品牌商品生產(chǎn)商迅速在中國擴大投資和生產(chǎn)份額。全球企業(yè)在中國擁有非常高的市場份額，比如說飛機、汽車、軟件、硬件，以及商品等等，還有在改革的過程中，國有企業(yè)是天生低效的，西歐很多經(jīng)濟被國有企業(yè)主宰，這些企業(yè)主要是互相銷售，在過去30年中，很大一部分轉(zhuǎn)型成領(lǐng)先的跨國企業(yè)，轉(zhuǎn)型的必要手段就是全面私有化。事實上，所有權(quán)轉(zhuǎn)變的過程，歐洲國有企業(yè)轉(zhuǎn)型要更加復(fù)雜，有幾個案例值得關(guān)注。

　　第一個，西班牙電信是全面私有化的過程，上世紀90年代，西班牙電信在拉美取得了巨大的發(fā)展，主要是收購拉美國有資產(chǎn)，開始國際擴張。2006年收購了總部位于英國的移動運營商。

　　第二個例子是德國的大眾汽車，在很長一段時間，很多股權(quán)是被國家所有的，1988年聯(lián)邦政府賣掉權(quán)益股，60%作為人民股出售，20%在1988年被賣掉了，只有20%由夏薩克州保留，這使得大眾不可能被別的公司收購，從而影響到它們的長期戰(zhàn)略。大眾企業(yè)有兩大大眾品牌都是來自私有化的國有企業(yè)收購，大眾在中國擴張的核心是建立與中國國有企業(yè)成立合資企業(yè)的基礎(chǔ)之上。

　　第三個例子，法國燃氣蘇伊士集團，它是大型的國有企業(yè)，另外是歐洲宇航防務(wù)集團，這是政府策劃的跨境產(chǎn)業(yè)政策的例子，70年代的時候，英國、美國、德國、西班牙都有自己的國家宇航公司，它們的規(guī)模都跟波音不可競爭。英國的宇航公司后來進行了私有化，法國和德國政府在新公司的所有權(quán)份額降到20%以下。

　　彼得·諾蘭表示，以上幾個例子都體現(xiàn)了這樣一個問題，西歐國家的企業(yè)向具有全球競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型，并沒有單一的轉(zhuǎn)型之路，私有化過程通常是漸進的，而且很不徹底。經(jīng)驗對發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)政策來說，比一般描繪的要復(fù)雜得多。