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綜合工業(yè)大廠通用電氣（GE），過去一向是引領破壞式創(chuàng)新，打倒競爭對手的一方，例如核心的引擎事業(yè)以及已經(jīng)切割出去的電燈泡事業(yè)，如今通用電氣卻成為遭到破壞式創(chuàng)新的一方，業(yè)績不爭氣，股價自 2016 底以來一路下跌，不得不宣布CEO下臺及大裁員，市場仍然不給好臉色，股價繼續(xù)溜滑梯，2017 年 12 月 28 日收在 17.36 美元，比起 2016 年高點將近腰斬。

通用電氣是怎么陷入這場困境之中的？或許可以這么說：油氣害慘了通用電氣。通用電氣原本其實理當不會受到國際油氣市場波動太大影響，因為通用電氣的核心部門之一，不僅打造燃氣渦輪，也打造航太用的引擎渦輪，在可再生能源方面，則打造風力發(fā)電機，通用電氣也早就看出可再生能源的趨勢，積極改革電池部門，并創(chuàng)立分散式能源部門，加強著力于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字平臺，其中就包括智能能源領域。

但是通用電氣的兩起超大購并案，相乘的結果，導致在油氣領域曝險過高。2015 年，通用電氣大膽購并法國工業(yè)之花阿爾斯通（Alstom），阿爾斯通成立于 1928 年，經(jīng)營項目涵蓋電力、機電、高速鐵路，著名的 TGV 法國高速列車就是由阿爾斯通打造，是歷史悠久的法國工業(yè)象征，通用電氣提出購并的過程，差點釀成法國政治大風暴，德國工業(yè)巨頭西門子聽到兩大對手可能合并，更立即提出“搶婚”計劃，最后通用電氣以退為進，還是買到了阿爾斯通，當時是通用電氣的一大勝利。

以退為進的結果，通用電氣只得到阿爾斯通燃氣發(fā)電部門。其他電力事業(yè)的 3 大領域由通用電氣與阿爾斯通成立合資企業(yè)共同掌管，可再生能源、電網(wǎng)部門，通用電氣與阿爾斯通都是各持股 5 成，核能與蒸汽渦輪機部門則僅組成合作聯(lián)盟。此外，通用電氣還出售其鐵路電車訊號部門給阿爾斯通。乍看之下是通用電氣吃了大虧，但這樣的收購結果完全符合通用電氣當時的總體戰(zhàn)略，因為通用電氣只想要燃氣部門，至于可再生能源部分，通用電氣自有風機，不愿再多負擔阿爾斯通的風機部門，也不想負擔電網(wǎng)經(jīng)營。

這個購并案讓法國人得了面子，通用電氣得了里子，唯一的問題是，購并不僅花了大把銀子，也讓通用電氣業(yè)務更集中于燃氣發(fā)電。

2016年，通用電氣又進行一次大購并，斥資 300 億美元買下油田服務界巨頭貝克休斯公司（Baker Hughes）62.5% 股權，并于 2017 年 7 月正式完成雙方合并，貝克休斯在油氣產(chǎn)業(yè)界的位居三大巨頭之一，通用電氣買下后，在市場上可說是獨孤求敗，唯一的問題也是，這樣一來，又讓通用電氣的核心業(yè)務更嚴重集中在油氣領域。

燃氣發(fā)電過渡時代比想像短

雞蛋放太多在同一個籃子里的結果是，當油氣產(chǎn)業(yè)前景不明，通用電氣受到重大影響，油氣產(chǎn)業(yè)受到油價低迷的影響，家家都在緊縮成本，可再生能源則快速侵蝕新設電廠市場，雖然通用電氣有風能部門，但是無力抵銷太過集中于油氣部門造成的打擊，CEO黯然下臺，之后通用電氣電力部門（GE Power）決定大裁員 1.2 萬人，已達成削減 10 億美元成本的結構改造目標。

當然，通用電氣也不是唯一裁員的大廠，2017 年 11 月西門子也裁員 6,900 人，主要也是在于燃油氣發(fā)電渦輪領域，西門子也與通用電氣一樣押寶燃氣領域過度，2014 年斥資 13 億美元買下勞斯萊斯（Rolls-Royce）燃氣渦輪與增壓器部門，2015 年又掏出 80 億美元買下油田設備商德萊賽蘭（Dresser Rand），可說與通用電氣同病相憐。

通用電氣與西門子做出一樣的決策，其底層原因也相同，就是認為燃氣發(fā)電將是從燃煤為主過渡到全可再生能源之間的過渡時代主角，因此全力投資，卻沒想到過渡時代可能比想像得更短，由于太陽能、能源儲存價格大幅下降，嚴重排擠尖載燃氣發(fā)電廠的市場，據(jù)摩根士丹利（Morgan Stanley）報告預期，由于太陽能與風能成本急速下降，如太陽能 2 年內成本腰斬，風能在全球許多最佳風場成本已經(jīng)降到燃煤與燃氣發(fā)電的二分之一到三分之一，在這股趨勢下，到 2020 年，摩根士丹利預測，幾乎在每個所觀察的國家，可再生能源都會成為新設電廠最便宜的發(fā)電方式。

押寶燃氣落空，而全球油氣采掘投資在油價沒有太大起色下也持續(xù)萎靡，讓通用電氣的阿爾斯通與貝克休斯購并，如今都成了沉重的負擔。

唯一的好消息是，至少通用電氣還是有努力發(fā)展可再生能源，在可再生能源抬頭下，通用電氣可再生能源部門年營收達 90 億美元，主要來自風能與水力發(fā)電，通用電氣自 2002 年打入風力發(fā)電市場以來，出貨 3 萬架風機，通用電氣也在風能方面積極購并，2017 年 4 月以 16.5 億美元購并丹麥風機扇葉制造商 LM 風能（LM Wind Power）。

問題只在于，通用電氣可再生能源部門的規(guī)模，比起本來就是傳統(tǒng)核心領域，又因為兩大購并案而規(guī)模更加雄偉的油氣相關部門，可說完全小巫見大巫，油氣部門 2017 年的營收是可再生能源部門的 4 倍，這表示，可再生能源部門的成長，在短中期內，都很難彌補油氣部門衰退不振的陰影。