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從內(nèi)部考量，跨越時間和空間障礙的數(shù)字化工作形式允許員工在工廠的任何位置、在不同的現(xiàn)場或偏遠(yuǎn)地點完成任務(wù)，以「少」量員工勝任「多」重任務(wù)，既能提高整體工作效率，也能幫助企業(yè)建立應(yīng)對勞動力中斷的韌性。

從外部而視，數(shù)字化工具還可以順暢地統(tǒng)一運營和供應(yīng)鏈，從而為信息流開辟新的途徑，打破信息壁壘。通過集中可視化共享信息，員工可以無縫協(xié)作，共同提高工作效率和盈利能力。數(shù)字化同樣可以提高可持續(xù)發(fā)展舉措和法規(guī)遵從性。軟件應(yīng)用程序可優(yōu)化運營，簡化環(huán)境報告，并以安全、可靠、不可編輯的格式自動記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。

共享數(shù)據(jù)在優(yōu)化知識傳遞的層面也大有裨益。信息從過去“不見天日的孤島系統(tǒng)或紙質(zhì)文件”中釋放出來，存儲在中央數(shù)字存儲庫中，知識得以保留下來。因此，即使員工離職或退休，數(shù)據(jù)也是“鐵打的營盤”，無需依賴識途的老馬，數(shù)字成為智能的導(dǎo)航。

從紙質(zhì)化文件到電子化的數(shù)據(jù)，應(yīng)用預(yù)測性分析和規(guī)范性分析功能得以大展拳腳，人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助化工企業(yè)分析海量數(shù)據(jù)，從而做出更明智的決定。

3

未來前景，化工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從何入手？

數(shù)字化環(huán)境下新的工作方式建立在通用數(shù)據(jù)平臺和全球可見性的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)提高盈利能力，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

要想在未來的化工行業(yè)取得成功，化工企業(yè)必須：

01

縮短工程周期，

加快從概念到全產(chǎn)能生產(chǎn)的時間

資本項目約束

70%的化工企業(yè)除了傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)，大舉投資創(chuàng)新技術(shù)

02

優(yōu)化價值鏈，提高敏捷性

需求變化與市場波動

85%數(shù)字化水平低的企業(yè)承認(rèn)供應(yīng)鏈存在盲點

03

確保運行可靠、安全、高效運營

生產(chǎn)中斷和降低成本的壓力

65%的農(nóng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，降低運營成本是他們的第一要務(wù)

04

為員工提供培訓(xùn)、再培訓(xùn)、賦能

員工中斷

70%的化工行業(yè)員工將在未來五年內(nèi)退休

根據(jù)普華永道《第23屆全球企業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查報告》，58%的化工企業(yè)CEO將可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為優(yōu)先投資對象。為了確保投資能夠取得理想效果，化工企業(yè)必須奠定數(shù)字化基礎(chǔ)，改變團(tuán)隊的工作方式，激發(fā)員工的工業(yè)創(chuàng)造力。

化工企業(yè)從哪里開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，搶占市場先機(jī)？

如何利用「六項不同的、跨職能的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃」定義成功路線圖？

伊士曼化工、Nutrien、泰國暹羅化工集團(tuán)、道達(dá)爾等頭部化工企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗？