國產化設備的癥結究竟在哪里？
——中國機械工業聯合會會長王瑞祥訪談
http://www.debgrams.com 2010-11-11 15:29 來源：電氣中國
王瑞祥，是個坐不住的會長。雖然同在一座樓內辦公，記者卻很少能見到他，幾次與他“約會”，他都在外地出差。這次記者終于見到了他，談到國產化與高端制造業的話題，王會長興致盎然，滔滔不絕，整整聊了一個下午……
2009年5月19日，王瑞祥在中機聯三屆一次會員大會上高票當選中國機械工業聯合會會長。剛從國務院國資委副主任位置上卸任的他，謙虛而謹慎地用“從頭開始”笑談面對全新的領域和全新的工作。對于他，機械行業實乃一片全新的天地，但是他雖年逾60卻仍經常不知疲勞地深入基層了解調研并樂此不彼，在每日的工作中他無不保持著樂觀、積極的心態。
在企業調研，曾經主管過眾多央企國企的王瑞祥，喜歡戴上安全帽、穿上鞋套的那種感覺。看著明亮、整潔、寬敞的生產車間和現代化的生產設備，聽著加工設備工作時發出的聲音，嗅著只有在生產車間里才有的特有味道，總會讓他備感親切和欣慰。可有一次去某企業調研考察時，王瑞祥怎么也高興不起來。走在車間里，旁邊陪同的公司老總不免驕傲地向王瑞祥陳述著企業的諸多“之最”，王瑞祥自然不時地詢問公司的情況。
“現在公司用的是哪里生產的設備？”他問。
提起這個問題，公司老總似乎更神氣了一些，語調自然也高昂了不少：“這套設備是我們從德國剛剛引進的，而那套設備則是從瑞士進口的……”
王瑞祥聞后，滿臉不悅：“為什么沒用國產的設備？！”
對方一楞，為何慈眉善目的會長突然打斷了自己的介紹？顯然對方一下子還沒摸到頭腦，只好語氣低沉了一些：“有些國產化設備精度達不到我們的要求……”
聽到這兒，王瑞祥并沒有做聲。作為中機聯的會長，此時的他心里著實不是滋味兒。
裝備制造業一向被稱為工業行業的“母機”，自建國以來便為中國工業提供名目眾多的裝備機械。而今伴隨著改革開放的洶涌浪潮，當某些行業用“火箭速度”飛速發展時，“母機”行業卻略“輸”一籌，為何國產設備就是“拼”不過國外的設備？這讓他心中難以釋懷……
實際上，近些年來裝備制造業設備國產化問題已得到很大程度的改觀。
今年7月8日，我國自主研發、設計和建設的世界首個特高壓直流輸電示范工程向家壩—上海±800千伏特高壓直流輸電工程投運，其電壓等級、輸送容量、送電距離、技術水平均創下世界之最，國產化率為67%。去年初，晉東南—河南南陽—湖北荊門1000千伏特高壓交流輸電示范工程建成，國產化率達90%……
然而當外人在為這些項目的國產化率而歡欣鼓舞時，王瑞祥卻清楚地知道萬萬不可被這些“光鮮”的數字蒙蔽了眼睛。
“國產化率高達80%，但是余下20%的設備卻必須由國外公司提供。有些裝備產品雖然價格很高，可是國內企業究竟又盈利多少？要知道這些20%的非國產化設備卻賺去了70%的利潤。當技術被他人壟斷時，我們就被動了！”提起裝備制造業國產化率問題，王瑞祥語重心長。
舊思路難提國產化 高端制造助陣斬獲新契機
國產化的癥結究竟在哪里？20%的設備難倒了偌大的裝備制造業？
一路走來，中國的裝備制造業一直沿襲著過去“引進—消化—吸收—再創新”的模式，但事實上，在這一過程中許多企業只注重“引進、消化、”，卻忽略了“吸收與再創新”，這在一定程度上影響了我國裝備制造的國產化進程。
“自主創新需要依靠自身的技術力量，加大對新技術的開拓。我們可以引進全球先進的技術，但這一定需要建立在技術可以被完全消化的基礎上，不然就相當于飲鴆止渴！”王瑞祥對此評論。
談到裝備制造業未來發展時，他向記者談起：“要談及問題的核心本質，就必須談及工業強國。要發展工業強國，就必須要發展高端制造業！”
“高端制造業”首次被提及是在去年12月末的國務院常務會議上。當時溫家寶總理在會上提出：“在應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展過程中，擴大開放領域，鼓勵外資投向高端制造業、新能源和節能環保等產業。”
隨即，在今年3月5日召開的全國兩會的政府工作報告中高端制造業再次“名聲大振”：“今年要繼續深化重點領域和關鍵環節改革，努力實現新的突破，大力發展高端制造業。”
自此后，高端制造業便引起了社會各方的關注：它涉及哪些領域，未來將如何發展，國家將出臺哪些鼓勵政策？記者注意到時下“高端制造業”早已頻繁“穿梭”于各大經濟論壇。
“可是，究竟哪些領域可以算作高端制造業？”記者向王瑞祥好奇地追問，因為目前高端制造業并沒有任何確切的定義。
記者話音剛落，王瑞祥便立刻暢談起來。很顯然，在此之前他已研究許久。“我個人理解，首先，這個產品一定要在所在的行業中屬于先進的；其次，這個產品的性價比應該很高，而且代表著該領域的發展趨勢。”
他向記者舉例：“比如智能電網，這便是高端制造業一個典型的代表。它將傳感器、信息技術融合在一起，將發電、輸電、配電、用電等幾大領域貫穿起來，并形成了一套完整的系統。放眼全球這都是十分先進的技術，代表著未來國家電網發展的一大趨勢，必將成為改變目前傳統電網的一場革命；再從性價比來判斷，智能電網解決了中國能源分布不均的問題，解決了中國傳統電網不夠靈活的問題，并由此引發新一輪行業分工的調整，甚至是生活方式的轉變。這些都是高端制造業將會解決的問題，這也正是我們為何注重發展高端裝備制造業的根本原因。”
“當利潤被20%未國產化的設備吞噬時，我們沒有理由不去發展高端制造業。這已經成為制約中國機械行業車輪滾動向前的重要絆腳石！要想打造工業強國就一定要發展高端制造業！”提到這兒，這個山東人固有的倔強性格表露無遺。
其實，輿論也不乏對有關高端裝備制造業市場前景的預測。
10月19日，經濟日報社中經產業景氣指數研究中心和國家統計局中國經濟景氣監測中心共同編制的2010年三季度中經裝備制造業景氣指數顯示，裝備制造業的發展存在很多有利條件，高端裝備制造納入戰略性新興產業發展規劃當中，有效提振了市場信心；結構調整力度加大，增加了對高端制造業的需求，今后一段時間，以汽車、電氣、軌道交通等為主的消費升級領域和以能源結構調整為核心的能源裝備領域，將成為我國裝備制造業的發展主流。
采訪中，王瑞祥向記者略帶無奈地說：“也曾有人向我問起如何看待產能過剩的問題，在我看來談產能過剩實在太早。從經濟學的角度理解，如果產品沒有需求或者完全賣不出去，那叫產能過剩，但是現在的情況顯然不是，而是結構性的失調：低端產品過多，高端產品太少；低端重復建設的多，高精尖的產品不足，因此不能說產品已經過剩，在未來我們必須注重產品優化升級，高端制造業才是我國裝備制造業謀求發展的未來與出路。”
火電難解電力憂 新能源出擊謀定新格局
伴隨著國家電網大規模的投資，電氣工業在“十一五”期間保持著高速增長。
對于電工行業取得的成績，王瑞祥十分肯定。“‘十一五’期間，我國發電設備的年產量連續4年超過了1億千瓦，占全球產量的50%以上，特別是從2004年起，我國發電設備的產量已經超過美國，躍居全球第一；輸配電設備4年間增長了100.5%，近幾年在電工行業的國際標準制定過程中，中國企業終于擁有了自己的發言權，有些權威的國際機構甚至將辦事機構設在了中國，這在其他行業著實少見。”
據悉，“十一五”以來我國電工行業的產業規模獲得了空前發展，生產、銷售等經濟總量指標比“十五”末期均增長了1倍以上，規模以上企業數量增加了75%，資產總量增加了119%，年均增長高達21.9%。這個速度遠遠超過了全國經濟平均增長速度，“電氣先行”得到了具體體現。2005年電工行業的工業總產值和銷售額在機械工業的占比分別達到了26.36%和26.21%，位居13個大行業的前列。
然而，這并非意味著百分之百的完美。談及目前電工行業的發展，王瑞祥坦言目前最關心的問題便是結構問題。
“目前火電的比重過大；水電雖然發展較快，但實際上僅僅開發水利資源是遠遠不夠的，新型能源亟待開發。”在他看來，火電最關鍵的核心問題是熱能利用率過低。
記者注意到，熱能利用率現在已引起了全球能源領域的普遍關注。上世紀90年代即便世界最好的火電廠也不過僅能把40%左右的熱能轉換為電能，大型供熱電廠的熱能利用率也不過只有60%～70%，近些年這一數字雖然在逐年提高，但此頑疾卻并未能從根本上得以改善，特別是目前我國熱能利用率還不高，與世界發達國家還存在較大差距。
但是他強調這并非意味著要放棄傳統的發電方式，而是要進行大幅度改造。“火電目前的戰略意義依舊重大，我們不能放棄對火電的開發利用，同時它的改造空間十分廣闊，我們不但要提升其技術水平，還要提高其管理水平，提高火力發電的現代化程度。”
[page_break]
與此同時，他對于新能源給予了充分肯定：“未來必將是新能源主宰的世界。以核電為例，目前我國核電裝機容量為914萬千瓦，占電力總裝機約2%。核電如何實現和平利用，將成為解決未來我國能源安全的一大重要渠道。”
根據有關資料顯示，目前我國在建核電機組23臺，占世界在建57臺機組的40%。有分析預計，“十二五”期間，我國核電按每年大約建設6～8臺機組計算，對應裝機容量接近800萬千瓦。按照核電站單位造價15000元/千瓦，設備費用占項目總投資60%計算，每年核電設備投資高達720億元。
事實上，在諸多新能源中，前景被看好的不僅僅是核電。10月18日國務院下發了《關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》，新能源產業被明確提出：積極研發新一代核能技術和先進反應堆，發展核能產業。加快太陽能熱利用技術推廣應用，開拓多元化的太陽能光伏光熱發電市場。提高風電技術裝備水平，有序推進風電規模化發展，加快適應新能源發展的智能電網及運行體系建設。因地制宜開發利用生物質能。
不過王瑞祥也不回避目前新能源行業存在的一些問題。“一個產業便如同一項重大的技術進步，可以拉動諸多行業穩步向前，但現在我們還要克服一些困難。現在核電所占比例過低，太陽能成本依舊在高位徘徊，風電的核心技術還未能完全掌握，這些都限制了新能源的開發與利用。試想，如果這些問題一一得到解決，那么中國的電氣行業毫無疑問將上升幾個臺階。”
“調結構，促發展。但如果結構的問題不能解決，那么中國的高端制造業將何去何從？”說到這，王瑞祥表情有些凝重。
工業化難離信息化 兩化協奏布局新高端
大力發展高端制造業，但是高端制造業又將以何取勝？
王瑞祥迄今對到三一重工的調研印象深刻：眼前一組看似普通的顯示器卻擁有著無比強大的功能。通過它們，公司可以了解到客戶端任意一臺產品的使用情況；通過它們，客戶可以將產品使用中出現的問題反饋給總部；通過它們，總部甚至不用派工程師去現場便可直接將故障排除……
這就是信息化技術給企業帶來的積極變化。“將信息化的技術應用到工業流程中，如同向企業注入了靈魂。若想要發展高端制造業，就必須要實現工業化與信息化的融合！”王瑞祥如是說。
我國信息化在裝備制造業的應用進程，最早大約出現在上世紀90年代。伴隨著國內大力興建各類工業園區，大批國外制造企業進入中國，中國制造企業由此開始廣泛引進國外的工業和消費產品的設計和制造技術，10年后中國制造業的信息化進程開始逐漸展開，財務軟件、CAD，成為當時的熱門軟件。
1998年以來的這十幾年間，大量外資的進入形成了今天中國數以萬計的外資與合資制造企業。期間許多電氣、機床、汽車等行業的大型制造企業也已經進行了國際并購。中國制造業的發展，帶動了對信息化的巨大需求。而ERP、PLM、CRM等制造業信息化技術的應用，開始成為支撐制造業發展的重要手段。
然而遺憾的是，目前信息化僅僅在經濟較為發達的地區得到應用，大部分企業依舊采取過去傳統的生產方式。
“兩化融合不是一個企業簡單地上一套設備或者軟件，它必須要與企業管理基礎工作提升結合起來，有些企業雖然使用信息化辦公，但由于人為因素而錯誤地采集、處理信息，所謂的信息化不過成為‘高效率算假賬’的笑談，如若不能令其與企業技術、設備、管理相適應，兩化融合終將不過是一種不可實現的期待罷了。”對于信息化中存在的問題，王瑞祥直言不諱。
高端的產業與產業的高端，兩者其實密不可分，在“做強與做大”之間，又時刻滲透至“專、精、尖”中，中國的裝備機械工業以更加從容的姿態，開始步入向信息化索要生產效率的新時期。
王瑞祥向記者強調，企業應當抓住當前智能電網的發展機遇，努力實現信息化與電氣制造業的融合。
“一方面，制造業若要做到兩化融合，最核心的理念便是將數字化、信息化的產品應用到供應鏈管理之中，發電、輸變電、配電、用電形成一個整體，提高管理效率、管理質量以及性能。另一方面，物聯網、云計算、數字化以及傳感器的大量應用都需要大量裝備制造產品，電氣生產能不能適應這一點？毫無疑問，這又將是一個山峰，誰能提早占領制造點，誰就擁有足夠的話語權。”王瑞祥給出的建議是如此耐人尋味。
在這次采訪后的一段時間里，記者沒有再見到王瑞祥，雖然記者與他在同一幢樓內辦公。向其同事詢問才得知：“這段時間王會長并沒有在北京，應該在各地調研。”那個戴著安全帽，穿著鞋套，穿梭于企業車間的會長形象再次浮現在眼前……此時，記者聯想起采訪中王瑞祥打趣自己的一句玩笑話：“雖然才接觸機械行業，但是我需要做到全面掌控，因為我坐在中機聯會長這個位置上。”
編輯精選
