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　　“他就是個地道的低碳‘狂人’。”對于這樣的評價，施耐德電氣全球執行副總裁勞倫特絲毫不介意，相反倒很“受用”。“當這樣的‘狂人’沒什么不好啊！”在采訪當天，勞倫特不經意間流露的一個“小細節”，讓記者也親身感受到了他的“狂”。當天的采訪被安排在酒店的三層會議室，但勞倫特卻“習慣性”地繞過電梯，選擇了步行的扶梯。“他平時就經常跟我們說要‘低碳’，甚至在出差時他還會要求員工不要使用酒店的一次性用具。”勞倫特的同事說，“他對環保幾乎到了癡迷的程度。”

　　“盡量不產生垃圾、不使用電器、不搭乘使用石油原料的一切交通工具、不使用任何紙制品。” 這些“規則”每天都會出現在勞倫特的生活和工作中，“我會將‘低碳’進行到底。”只要給勞倫特一支筆，他就能很容易地寫出一張完整的“低碳”清單，比如徒步上三層樓，碳排放能減少1公斤。

　　“你知道嗎？如果你節約1度電，等于讓能源企業少生產3度電。”在這個貌似不對等的公式背后是一個鮮有人知的常識。“每生產出一個單位的能源，人們能夠有效利用的只有1/3。”勞倫特告訴記者，施耐德就是讓消費者在享受高品質生活的同時，做到節能、環保的低碳生活。

　　“早上7點鐘，床頭的燈慢慢變亮，浴室、臥室和客廳的音響系統開啟電臺廣播。接著，窗簾被自動打開，空調系統已經調好了合適的溫度。出門前，在門口的觸摸屏查看天氣和交通信息，按下‘再見’的按鈕。車庫的門開啟了，屋內的燈光電器設備關閉，客廳窗簾關閉，住宅報警系統開啟……”勞倫特如醉如癡地跟記者描繪著他理想的生活狀態，“這也是施耐德將來要完成的使命。”

　　與其說法國人懂得浪漫，倒不如說法國的企業更善于制造浪漫。作為世界500強企業，施耐德電氣已經完成了從鋼鐵工業到推廣電力解決方案的轉變。長期以來，施耐德電氣便開始一系列瘋狂并購，收購梅蘭日蘭、奇勝、APC后，施耐德逐漸從產業鏈的上游一直發展到下游，“說到底，施耐德要成為一個關注消費者生活的企業。”

　　而這個49歲的法國男人已經徹底把“低碳”融進了生活中。勞倫特非常注重家里的燈光設計，僅在餐廳就有十多種燈光的變換方式。“燈光的明暗變換，能夠烘托一種氣氛。試想在一次燭光晚餐中，燈光太明既不能環保、低碳，又沒有任何浪漫可言。關掉燈，雖然環保、低碳了，但是黑咕隆咚的環境下，晚餐是沒法享用的。所以，如果可以調暗燈光，既做到了環保，又達到了浪漫的高境界。”顯然，對于自己的低碳生活，勞倫特很是享受。

　　勞倫特還把對未來的低碳構想“帶到”了上海世博園。風能發電、植物過濾凈化系統、追光百葉、勢能回收電梯、炒菜機器人……但凡參觀過“滬上·生態家”展館的人都會有一種把館里的東西搬回自己家的沖動。“這個系統的工作原理完全基于居民的舒適度要求，它還具有多種功能，其中包括計時控制、定時照明、供暖與空調、室內光線控制、預設場景模式等。”最重要的是，這套樓宇系統讓“滬上·生態家”節省了至少60%的能源。

　　“除了‘滬上·生態家’展館外，在上海世博園里還有22個場館都是由我們來提供解決方案。”勞倫特打開電腦向記者展示了他們參與的展館之一——法國巴黎大區展館。視頻展示的是館里一條流動的塞納河，它并不是一條真正的河，而是用纖維材料制造的，隱藏在展館中的29個投影儀將其變成藍色，并展現出河水不停流動的美感。“類似的景象，將會是未來家居裝飾的一部分，而且可以根據自己的需求變圖案。”勞倫特如是憧憬。

　　在2009年的哥本哈根世界氣候大會上，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%，而這一承諾讓勞倫特看到了未來中國低碳市場的大好前景，至少在未來十年這個市場會蓬勃發展。

　　“中國對碳排放的承諾讓我們看到了‘低碳’下的中國機會，所以我們承諾讓中國人提高生活品質，讓中國企業節約至少30%的能源。”

　　數字商業時代：在這次上海世博會上，有20多個場館都在使用施耐德的“綠色”解決方案。你希望通過世博會給人們傳達一種什么理念？

　　勞倫特：我們就想讓“低碳”的概念深入每個人的心中，讓大家知道“低碳”和高品質的生活是不相違背的。以“滬上·生態家”展館為例，憑借環保的特點，我們期望打造一個中國下一代建筑樓宇的典范之作。希望在未來的幾年里，這種“生態家”能夠真正普及起來，讓每個人都體驗到“低碳”和高品質的生活。

　　數字商業時代：在世博園“滬上·生態家”展館里，展示了未來不同的“家”，提倡的是綠色、健康的生活方式。哪個設施給你的印象最深刻？

　　勞倫特：玻璃屋頂的“追光”遮陽板是給我印象最深刻的，它能跟蹤太陽高度位置變化而自動轉變角度，既可遮陽，亦可局部反射環境光，提高室內光照度，得到最佳光線效果，并且所有遮陽產品的控制都納入施耐德樓宇信息集成管理系統，完全為滿足“生態”要求而提供完全自動控制。

　　當然，只有當屋里面的計時控制、定時照明、供暖與空調、室內光線控制、預設場景模式相互配合，才能體現出一個完整的生態住宅。

　　數字商業時代：你預計什么時候才可以讓人們真正享受到像“滬上·生態家”展館里那樣的生活？

　　勞倫特：我當然希望越快越好，基本上技術層面已經沒有問題了，可能人們需要為這樣的生活方式支付較高的成本。但是，這是一種“低碳”的生活方式。長期看來，它不僅能節省不必要的能源消耗開支，也能保證能源的延續使用。短時間看來，應該會有一些人提前體驗到這樣的生活。放眼未來十年，應該會有更多的人享受到這樣的住宅。

　　數字商業時代：“低碳”的話題一直很熱，但似乎還都停留在概念層面，你對“低碳”消費市場怎么看？

　　勞倫特：任何一個國家都會關心綠色和能效的問題。在哥本哈根全球氣候大會上，一些國家的政府對“低碳”給予了高度的關注，他們還做出了減少碳排放的承諾。以中國為例，中國承諾到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%。因此，我們看到了在這些國家推進綠色和能效解決方案的機會，尤其是像中國這樣處于經濟高速發展的新興國家，給我們帶來的發展機會就更多了。

　　比起發達國家，施耐德更青睞于新興經濟體，目前新興經濟體的營業額占到施耐德整體營業額的34%。而中國作為這個新興經濟體的運行者，實際上已經成為施耐德在全球第二大的市場，僅次于美國。

　　數字商業時代：現在很多企業都在打“低碳”的主意，施耐德在這個過程中看到了哪些機會？你想怎么把握？

　　勞倫特：“能耗瘦身”30%是我們的承諾。今年我們計劃在中國一些大城市“路演”施耐德的解決方案。除了樓宇管理解決方案外，我們同時在中國推出電力、工業、數據中心和安防等領域的能源管理體系，以通過能源使用的實時監控和優化，真正實現節能增效。

　　今后，我們關注比較多的是智能電網。和中國政府承諾碳排放的時間表一樣，我們也計劃在2020年幫助中國實現整個電網的智能化，當然，它也會為我們的發展創造更多機會。舉個例子，假如在未來50%的汽車都是電動的，而電動汽車每天都要充電，那么現在的電網就很難承受這么大的需求，這時候施耐德的作用就體現了，我們的解決方案將幫助電網智能地管理能源。

　　“當你需要達到某種管理效果時，就要給員工營造相應的工作環境。就像讓員工‘低碳’工作，前提是讓你的員工知道什么是‘低碳’。”

　　數字商業時代：在施耐德工作的員工都會很“低碳”嗎？或者說你會為員工營造一種低碳的氛圍嗎？

　　勞倫特：我們當然不能強迫每個人都做到“低碳”，但是至少施耐德會為員工營造一種“低碳”工作的氛圍。比如，我們要求員工關掉不必要的電腦程序，這樣可以減少硬盤的負擔；我們鼓勵員工打印時紙張兩面使用，為了減少樹木的砍伐；施耐德的樓宇管理系統還會智能化地調節燈光、空調等電器設備，盡可能讓每個人都做到“低碳”辦公。其實，很多員工對“低碳”沒有什么概念，所以你要讓他們知道哪些事能和“低碳”聯系上。

　　數字商業時代：讓員工有“低碳”的意識，或許只需要你的行為或者公司提供某些環境就能影響。但是，作為一家世界500強企業還需要員工具備一種國際化的思維，你是如何幫助他們建立這種思維？

　　勞倫特：道理是一樣的。我們都需要給員工營造一種氛圍，就像剛才講的，要給員工提供“低碳”的工作條件，我們也會給員工一些國際化的體驗，比如給員工制造機會，把他們送到國外去，讓他們得以體驗不同國家的文化，不同的從商之道。

　　除了給他們營造環境外，我還強調溝通。關于公司的目標、世界變化的趨勢，要讓員工不斷加深對這些內容的理解。例如，管理層經常談到新興市場，我們就會經常和員工分享對不斷變化的趨勢的看法。

　　數字商業時代：在過去幾年里，施耐德進行了一系列的并購整合，這對你的領導力是不是一個極大的考驗？勞倫特：的確如此。不過，我有一個最有效的辦法，就是和員工們建立良好的關系和信任，要在工作中保持你自己和同事們的激情以及樂趣。也許有的公司會有一本指導手冊，告訴員工應該如何去做事，但是我們沒有。我不會告訴他們，“我們有非常嚴格的流程，你必須嚴格遵守這些流程，不管你喜歡與否。”因為，這種方法把事情過于簡單化了，不是我喜歡的，我采取的是更為溫和的做法。除此之外，還需要建立一個持續性的反饋機制，來定期檢查你所取得的成績以及存在的不足。

　　數字商業時代：現在的施耐德融合了很多不同企業的文化、管理以及運營風格，在這個融合的過程中，你是否遇到過超乎你想像的困難？

　　勞倫特：當你設定好了清晰的目標并開始采取行動之后，你會發現，保持文化的多元化是一件非常了不起的事情。以施耐德收購APC為例，我不會緊盯著法國和美國公司文化的不同之處，我會同樣尊重兩種文化。因為，我要找到采取什么樣的行動能夠使兩種文化在融合中取得雙贏，有哪些是可以付諸實施的行動。我堅信，行動的靈活性以及目標的明確性，才是保證成功的重要因素。

　　如果說到困難，我想到目前為止，如何將兩家公司在全球的IT系統整合到一個體系之下是一個很大的挑戰，比如兩家公司應用的還是兩套財務系統，到目前為止我們也沒有找到一個很好的工具來解決這個問題。

　　數字商業時代：當企業的規模增大后，可能會影響到對市場響應速度變慢，靈活性降低。你是否有此擔憂？

　　勞倫特：和你分享一個我個人的經歷。有一次，我去施耐德電氣下屬的一個工廠參觀，注意到生產流水線上的一名普通員工正在和工廠的管理、調度等多個部門溝通，目的就是保證流水線的正常運轉。他的舉措感動了我，也讓我對施耐德的發展信心百倍，相信他身邊的人都會有這樣的感觸。

　　其實，企業中的員工，每個人都是CEO。他們的使命就是代表公司去解決客戶面臨的所有問題。如果企業中的每個員工都有責任心，都能時刻以用戶的需求為重，企業就會保持應有的靈活性和反應速度，同時保證了企業的可持續發展。

　　數字商業時代：從產品到解決方案，施耐德的“低碳”生意不僅走向了高端，也走向了高效。同樣企業管理也會面臨同樣的問題，那就是如何讓管理更高效？

　　勞倫特：只有不斷地破壞價值同時再去創造價值，這樣才能很好地發展。管理也是，傳統企業可能有一套成熟的管理方式，但是當這個傳統企業開始蛻變的時候，管理的方式也要變。施耐德在不斷吸收各個國家的員工，也在不斷拓展新業務，所以想要保持高效的管理就要跟上發展的步伐，過去的管理理念正在不斷接受新理念的沖擊。有個不錯的辦法是，鼓勵員工直言不諱，一定要直接，讓他們說出來什么好，什么壞。

　　“每個人心里都應該有一筆低碳賬，這樣才能讓‘低碳’生活從偶然性變成經常性。”

　　數字商業時代：我們看到了你對“低碳”生活的熱愛，請問有哪些是讓你感到最享受的？

　　勞倫特：都很享受，講出來可能你也會這么認為。比如，下班回家就是一件很享受的事情，拿出手機按下“歡迎回家”的按鈕，于是車庫門自動開啟了，屋子里空調系統開啟，安保系統解除了監控。如果光線較暗，走廊和廚房的燈會根據環境的明暗程度打開到合適的亮度。其實，“低碳”的生活你都可以把它想像成是一件很享受的事情。比如，你要騎自行車上班或者徒步上班，那么你享受的應該是運動、健身的體驗。

　　數字商業時代：很多人都希望能做到“低碳”生活，但是也并非易事。你是如何把“低碳”生活變成一種習慣的？

　　勞倫特：當你熱愛生活的時候，就會把“低碳”生活變成一種習慣，因為你已經非常仔細地觀察生活了。比如，在欣賞藍光影片時，如果想要體驗最佳的畫面和音效，需要的不僅僅是對立體聲音響的精心擺放、使用最好的視頻播放設備，甚至配合適當的照明設備，而且你必須要有一個很穩定的電源。你可能不會察覺電視屏幕有時候會畫面“跳躍”一下，或者出現“雪花”。其實，原因是電源設備的不穩定，其結果是對電視、播放器造成損害。

　　還有很多生活細節等待我們發現，所以，只要你是一個熱愛生活的人，你就很容易過上“低碳”生活。

　　數字商業時代：你對自己的“低碳”生活算過“低碳賬”嗎？

　　勞倫特：我沒有給自己詳細算過“低碳賬”，但是我會為做的每件事而計算碳排量。以上下電梯為例，你每登3層到4層樓梯，就可以減碳近1公斤。再比如，在午餐休息時和下班后關閉電腦及顯示器，可將這些電器的二氧化碳排放量減少三分之一。

　　如果你能計算出每筆“低碳賬”，就會很容易從中找到自豪的感覺，因為你參與的是一件了不起的事情。

　　數字商業時代：你加入施耐德有20多年了，有非常豐富的海外工作經歷，你認為這些年來自己最大的收獲是什么？

　　勞倫特：對我來說，能有機會體驗到不同的文化是一個非常獨特的經歷。我是個法國人，而我的妻子是個美國人，所以，我的職業生涯中有一半是歐洲情結，一半是美國情結。

　　從另一種角度看，這是一個很好的練習謙遜的機會，也是我從全球化學到的最重要的一點。如果你總在一個地方待著，就會覺得自己已經游刃有余，可是當你到了另一個地方，你就會發現情況發生了徹底的變化，你不得不重新開始學習。

　　數字商業時代：剛才說了一些關于多元文化管理的話題，如果從你個人角度出發，怎么理解你從多元文化中獲得的收益？

　　勞倫特：當你要做一個重大的決策時，如果有他人的經驗進行參照，總是能得到較好的結果。所以，有種理想的狀態就是讓你的周圍都是和你不同背景的人，而不是和你很相似的人。在施耐德，我體會到了這點。反之，如果你在同一個職位待太長時間，就只能養成片面看問題的習慣。

　　施耐德電氣全球執行副總裁、APC總裁兼首席執行官。在加入施耐德電氣之前，勞倫特曾任IBM法國公司銷售工程師。1985年進入施耐德電氣，期間擔任過信息系統部總監3年，調任負責施耐德電氣集團Square-D業務部6年，后來擔任施耐德電氣亞太區董事總經理等在內的多個高層管理職位。