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   從歷史經(jīng)驗來看，即使是最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退期，也能夠為有資金、有想法的企業(yè)提供巨大的機會。

　　《麥肯錫季刊》，2009年1月 • Tom Nicholas

　　最近，全球金融市場一片混亂，余波已經(jīng)殃及實體經(jīng)濟，這使人們對“大蕭條”時期產(chǎn)生了濃厚的興趣。這其中包含了很多吸引人的課題，兩個時代都面臨銀行破產(chǎn)、不動產(chǎn)抵押品贖回權(quán)大量喪失，以及全球的不確定性等相似的問題，但同時也有很多差異，例如，2008年各國中央銀行和金融部門的應(yīng)對速度和彼此的協(xié)調(diào)就與“大蕭條”時期頗有不同。

　　在今天這樣一個充滿不確定性和變化的環(huán)境中，20世紀(jì)30年代的商業(yè)實踐對于企業(yè)高管確定工作的優(yōu)先順序是否有借鑒意義呢？在通過投資推進創(chuàng)新方面，這個問題的答案也許是肯定的。人們往往告誡企業(yè)高管，在經(jīng)濟衰退期要繼續(xù)投資。但是，在類似“大蕭條”和現(xiàn)在的這種時期，金融市場的波動性這一不確定性指標(biāo)達到了歷史的高點，人們很容易對這種反周期的建議提出質(zhì)疑。那么，與上述建議相比，謹(jǐn)慎行事、將投資項目推遲到信心恢復(fù)之時——這種企業(yè)高管們通常采取的做法是不是更為明智呢？

　　20世紀(jì)30年代，許多企業(yè)對創(chuàng)新存有疑慮。例如，我們可以考慮將專利申請量作為指標(biāo)之一來衡量投入創(chuàng)新的資源。在美國，設(shè)有研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)在20世紀(jì)30年代的專利申請量增長率比此前十年低得多。從整體來看，企業(yè)高管在考慮科研方面的投資計劃時更傾向于采取觀望態(tài)度。

　　此外，在經(jīng)濟周期的波動性極大的“大蕭條”時期，專利申請量與經(jīng)濟周期間的同步程度卻遠遠超過了20世紀(jì)20年代經(jīng)濟繁榮期的水平（如圖）。例如，從1929年到1937年，GDP 分別有5年的增長期和4年的收縮期。專利申請量大體上呈現(xiàn)出同樣的模式，但 滯后一年：在 GDP 增長或收縮后的年份里，專利申請量也會相應(yīng)增加或減少。不過有兩個例外：1934年和1935年。20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟使企業(yè)受到了沉重打擊，它們似乎也在不斷調(diào)整自身對于創(chuàng)新回報的看法。

　　但是，有幾家成功的企業(yè)并沒有放慢投資的腳步。杜邦公司就是其中之一。1930年4月，杜邦公司的著名科學(xué)家華萊士•卡羅德斯 (Wallace Carothers) 率先發(fā)明了人工合成的氯丁橡膠（合成橡膠）。在這一年，雖然杜邦的產(chǎn)品價格水平和銷售量分別下降了大約10%和15%，但是，杜邦仍然加大了研發(fā)投入，進行新技術(shù)的商業(yè)化開發(fā)。科研人員供求關(guān)系處于買方市場的狀況加上原材料價格比較低，幫助杜邦將研發(fā)投資的花費保持在可控范圍內(nèi)。杜邦于1931年11月公開宣布已經(jīng)發(fā)明氯丁橡膠，并于1937年正式推向市場，這是20世紀(jì)最重要的創(chuàng)新之一。截至1939年，美國制造的每輛汽車、每架飛機都用上了氯丁橡膠部件。與此類似，杜邦公司在經(jīng)過大量的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)后，于1934年發(fā)明尼龍，并于1938年推出尼龍產(chǎn)品。

　　杜邦并不是唯一的特例。許多在20世紀(jì)成為創(chuàng)新先驅(qū)的新技術(shù)企業(yè)都是在30年代從小企業(yè)起步的，如惠普和寶麗來。美國無線電公司 (Radio Corporation of America) 是一家高科技企業(yè)，它的股價在“大蕭條”時期一度受到重挫，而隨著它將創(chuàng)新工作的重點由無線電轉(zhuǎn)向新生的電視機市場，它于1934年恢復(fù)了盈利。從1929年到1936年，美國企業(yè)每年成立至少73個內(nèi)部研發(fā)實驗室。

　　當(dāng)然，這些例子并不能說明積極的創(chuàng)新投資在20世紀(jì)30年代對每家企業(yè)都是明智之舉，也并不意味著這種投資在如今是一種普遍適用的正確做法。但總體而言，專利研究和創(chuàng)新企業(yè)在那些年份的成功經(jīng)驗表明，雖然推遲投資是面對不確定性時的正常反應(yīng)，但即使在經(jīng)濟衰退異常嚴(yán)重的情況下，一些企業(yè)也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)創(chuàng)新，尤其是對于在發(fā)明之后需要很長時間才能實現(xiàn)商業(yè)化的技術(shù)。當(dāng)不確定性消退、經(jīng)濟復(fù)蘇之時，推遲這些投資的企業(yè)可能會眼睜睜地錯過巨大的增長機會。

　　20世紀(jì)30年代的經(jīng)驗還印證了一個更為廣泛的觀點。雖然嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退具有破壞性，但它們也可能有積極的一面。“大蕭條”時期的經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫•熊彼特 (Joseph Schumpeter) 強調(diào)了經(jīng)濟衰退的正面影響：業(yè)績不佳的企業(yè)會被淘汰；資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè)；高素質(zhì)的熟練工人也會向更有實力的雇主流動。歷史經(jīng)驗證明，對于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機會。

　　作者簡介

　　Tom Nicholas是哈佛商學(xué)院的副教授，從事商業(yè)史和企業(yè)管理的教學(xué)工作。