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    根據(jù)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有4000多萬(wàn)企業(yè)，其中95%以上是中小企業(yè)，他們貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)。中小企業(yè)作為數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

　　作為極具創(chuàng)新和發(fā)展活力的主要企業(yè)群體，中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。然而疫情之下，廣大中小企業(yè)的生存和發(fā)展卻顯得步履維艱。

　　我們知道，電氣自動(dòng)化成套產(chǎn)業(yè)是自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)的重要角色，作為產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著面向各類(lèi)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)提供可靠的電氣成套設(shè)備的任務(wù)。然而疫情爆發(fā)，使得大部分電氣成套制造企業(yè)面臨現(xiàn)金流緊張、供應(yīng)鏈中斷、市場(chǎng)需求下滑等壓力，企業(yè)的預(yù)期營(yíng)收明顯下降。員工工資、貸款償還、廠房租金等固定支出成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要成本，尤其對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付員工工資成為最大的負(fù)擔(dān)，對(duì)于自動(dòng)化水平較低且高度依賴(lài)熟練工人的制造企業(yè)，沖擊程度尤其明顯。沒(méi)有收入，僅靠賬面資金維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，能堅(jiān)持多久？

　　1、營(yíng)收不確定性

　　營(yíng)收取決于企業(yè)的客戶(hù)群。疫情后，客戶(hù)是減產(chǎn)了，轉(zhuǎn)型了，還是破產(chǎn)了？此外，可能還會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。需求萎縮、業(yè)務(wù)拓展受限……都將直接影響企業(yè)的生存情況，產(chǎn)品需求下降到什么程度，無(wú)法預(yù)計(jì)，企業(yè)的未來(lái)顯得十分渺茫。客戶(hù)的未來(lái)關(guān)乎這些自動(dòng)化成套企業(yè)的未來(lái)。

　　2、人員、場(chǎng)地等資金壓力

　　資金取決于企業(yè)的人員規(guī)模。對(duì)于電氣及自動(dòng)化成套行業(yè)的大部分企業(yè)，普遍重資產(chǎn)不多，大部分的開(kāi)支，都是員工薪資福利以及場(chǎng)地租金。企業(yè)的資金很大一部分都成為了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和給客戶(hù)的墊資。沒(méi)有營(yíng)收，每天還有固定的大額開(kāi)支……情況好點(diǎn)的企業(yè)能維持兩、三個(gè)月左右，情況不好的企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、供應(yīng)鏈中斷

　　供應(yīng)鏈穩(wěn)定性取決于企業(yè)的地域覆蓋面。對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，往往只有能力將廠房鋪設(shè)在一個(gè)地區(qū)，當(dāng)這個(gè)地區(qū)受到疫情影響時(shí)，企業(yè)直接面臨“孤立無(wú)援”的處境。物料收不到、貨品發(fā)不出，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)被迫中斷、貨款無(wú)法收回等后果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)受到阻礙，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這次上海疫情更進(jìn)一步說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。

　　4、居家辦公效率低

　　效率取決于企業(yè)的數(shù)字化水平。疫情期間，為配合防疫需要，企業(yè)/團(tuán)隊(duì)不得不開(kāi)啟居家辦公模式，但對(duì)于自動(dòng)化辦公水平薄弱的眾多企業(yè)來(lái)講，居家辦公效率太低！一不留神一天就過(guò)去了。溝通進(jìn)展緩慢、文件資料傳遞太難、文檔管理缺失……特別是設(shè)計(jì)人員協(xié)作難以同頻，重復(fù)性工作、圖表數(shù)據(jù)錯(cuò)漏等問(wèn)題嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。于是，企業(yè)開(kāi)始慢慢意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)峻性，試圖尋求遠(yuǎn)程協(xié)作辦公更加高效的工作模式。

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　　人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。面對(duì)外部的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也需要增加自身的“免疫能力”。苦難面前，“活著”才是硬道理。所有企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)共同道理，那就是“不進(jìn)則退”。疫情漸漸消失，企業(yè)逐步復(fù)工，如何調(diào)整自身取得持續(xù)發(fā)展呢？答案則是重新思考企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和定位，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有通過(guò)數(shù)字化的電氣協(xié)同設(shè)計(jì)，優(yōu)化采購(gòu)及供應(yīng)鏈服務(wù)，通過(guò)高效智能加工制造，系統(tǒng)性提升電氣成套產(chǎn)業(yè)的效率和質(zhì)量，才能最終降低成本。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)必修課，疫情可以說(shuō)是此番電氣成套產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的催化劑。不安定的市場(chǎng)環(huán)境，讓大多數(shù)企業(yè)深刻意識(shí)到，既然改變不了環(huán)境和現(xiàn)狀，那就努力改變自身，提早布局準(zhǔn)備。

　　疫情后，一些企業(yè)可能因資金趨緊而“不能轉(zhuǎn)”，經(jīng)營(yíng)壓力加大、現(xiàn)金流告急，甚至面臨“生死存亡”的威脅。在這種極端環(huán)境下，企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，數(shù)字化投資等關(guān)乎長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的支出，企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。傳統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言是資金和人力的高額投入。既然中小型自動(dòng)化企業(yè)依靠自身能力無(wú)法完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為了降低轉(zhuǎn)型門(mén)檻，保證在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不掉隊(duì)，應(yīng)該考慮從外部尋求適合自己的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式來(lái)解決自身問(wèn)題。

　　01　　穩(wěn)定營(yíng)收

　　尋找有實(shí)力的平臺(tái)尋求戰(zhàn)略合作，集合各方資源共同發(fā)展，不斷擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象，以及擴(kuò)大服務(wù)對(duì)象的行業(yè)，形成合力并增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的賦能，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)同產(chǎn)業(yè)客戶(hù)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　02　　緩解資金壓力

　　聚焦自身三大核心競(jìng)爭(zhēng)力，即專(zhuān)業(yè)的行業(yè)解決方案技術(shù)實(shí)力、快速響應(yīng)的高效服務(wù)能力，以及客戶(hù)關(guān)系，將非核心的“電氣預(yù)制成套”工作轉(zhuǎn)交給更為專(zhuān)業(yè)的第三方平臺(tái)公司完成，從而減少在電氣全成套工作中的人工投入，降低倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)場(chǎng)地的使用面積，最終大幅減輕企業(yè)的綜合成本負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)與第三方平臺(tái)公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低綜合成本。選擇第三方產(chǎn)業(yè)協(xié)同制造平臺(tái)時(shí)需要注意兩點(diǎn)，平臺(tái)綜合實(shí)力和行業(yè)資質(zhì)背景。

　　03　　穩(wěn)定供應(yīng)鏈

　　通過(guò)“電氣預(yù)制成套”的模式，提升采購(gòu)效率，杜絕輔材、耗材的生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，減少原材料庫(kù)存、降低場(chǎng)地面積需求。另外，通過(guò)第三方“工業(yè)品團(tuán)購(gòu)”的協(xié)同采購(gòu)及供應(yīng)鏈平臺(tái)，間接提高自身對(duì)元器件供應(yīng)商的議價(jià)能力、優(yōu)化選型標(biāo)準(zhǔn)、降低電氣成套成本。原材料物流信息、物料狀態(tài)通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理，協(xié)同進(jìn)入平臺(tái)，大大縮減了溝通成本和交付周期。

　　04　　提升工作效率

　　應(yīng)把后疫情時(shí)代的遠(yuǎn)程協(xié)作辦公作為一種常規(guī)的日常辦公手段，針對(duì)設(shè)計(jì)端，尋求全價(jià)值鏈解決方案，如云端SaaS化電氣協(xié)同設(shè)計(jì)軟件，能夠幫助中小企業(yè)降低投入門(mén)檻，平等地享受數(shù)字化帶來(lái)的高效設(shè)計(jì)體驗(yàn)。

　　此次疫情后，相信電氣自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的企業(yè)掌門(mén)人們都會(huì)重新思考自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、未來(lái)的發(fā)展模式。過(guò)往的“什么都自己干”的成功經(jīng)驗(yàn)，在不確定的未來(lái)還是最優(yōu)解嗎？為了更進(jìn)一步地降本增效，“抱團(tuán)取暖”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式未來(lái)將會(huì)重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)換代愈加重要。產(chǎn)業(yè)協(xié)同的方式可以更進(jìn)一步地促進(jìn)勞動(dòng)分工，降本增效，提高產(chǎn)品質(zhì)量。上海火山湖專(zhuān)業(yè)的“電氣預(yù)制成套”的協(xié)同智造模式，通過(guò)數(shù)字化的平臺(tái)手段，將專(zhuān)業(yè)的電氣協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同采購(gòu)及供應(yīng)鏈、以及大規(guī)模柔性智能制造全方位有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，用“聰明”的辦法為電氣成套產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)的廣大合作伙伴賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“抗疫生存”與“疫后健康發(fā)展”的雙重目標(biāo)。

　　對(duì)于能扛過(guò)疫情困難的企業(yè)家們，保持空杯心態(tài)，忘卻成功的歷史，探尋一個(gè)“魚(yú)很多的池塘”，用信息化、數(shù)字化的手段“撈魚(yú)”，才是重點(diǎn)。不管疫情數(shù)據(jù)讓我們感到多么沉重，但在眾志成城的中國(guó)人民面前，這場(chǎng)疫情還是會(huì)翻篇的。不久的將來(lái)，隆隆的基建聲，有節(jié)奏的生產(chǎn)線機(jī)械聲，會(huì)逐步響起。在這進(jìn)程中，電氣及自動(dòng)化行業(yè)的工控人，有幸作為見(jiàn)證者、參與者和建設(shè)者，應(yīng)該對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

火山湖公司簡(jiǎn)介

　　　　上海火山湖信息技術(shù)有限公司是一家面向工業(yè)制造、電氣自動(dòng)化行業(yè)，為客戶(hù)提供基于云端部署的專(zhuān)業(yè)數(shù)字化電氣協(xié)同設(shè)計(jì)軟件服務(wù)，以及“超級(jí)工廠”模式的預(yù)制成套交付的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。以專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)為源頭，將提升效率、降低成本、提高品質(zhì)作為目標(biāo)，打造協(xié)同共贏、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，賦能企業(yè)用戶(hù)，幫助企業(yè)用戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，解決企業(yè)品質(zhì)不可控、生產(chǎn)效率低、人工成本高等問(wèn)題，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！