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• 數字化轉型是一項長期艱巨的任務，中國工業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃數字化轉型，實現(xiàn)在全局層面的有效協(xié)同
• 西門子面向中國市場發(fā)布的開放式數字商業(yè)平臺西門子Xcelerator可助力中國企業(yè)的數字化轉型更容易、更快速、更利于規(guī)模化落地

　　近期，由西門子支持，財新智庫出品的《數字平臺新生態(tài)：企業(yè)虛實融合洞察與實踐》（以下簡稱“報告”）正式發(fā)布。這份報告深入調研了國內不同行業(yè)尤其工業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的數字化轉型現(xiàn)狀和實施路徑，倡導推動建立開放合作的平臺經濟新生態(tài)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎數據、技術供給、中小企業(yè)支持、配套支持和人才發(fā)展等方面入手，助力中國數字經濟向縱深發(fā)展。

　　中國正積極加快發(fā)展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合。依托中國擁有的完整產業(yè)體系、超大規(guī)模市場、多元化人才儲備以及豐富的前沿技術應用場景，為國內企業(yè)和跨國企業(yè)一并同臺競技、共同發(fā)展提供了良好機遇。在此背景下，這一《報告》中匯集了中國信息通信研究院工業(yè)互聯(lián)網與物聯(lián)網研究所相關專家、以及西門子等產業(yè)實踐者，對當下中國工業(yè)數字化轉型的內涵、挑戰(zhàn)、實施路徑以及關鍵因素進行了調研和總結，并對其中的“四大場景”進行了系統(tǒng)案例剖析，旨在為行業(yè)提供經驗啟迪。

　　當下，數字化轉型已經成為關乎企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的“必修課”，其本質是利用數字技術變革生產方式、商業(yè)模式和組織方式的系統(tǒng)轉型過程，體現(xiàn)為業(yè)務轉型、運營轉型、組織變革、開放合作生態(tài)等一系列組合。根據《報告》觀察，數字化轉型過程中，許多企業(yè)普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標，存在孤島式部署和亟需基礎數據采集與應用能力，疊加投入大、產出效益不明顯，轉型動力不足；也有企業(yè)認為數字化轉型更多的是IT部門的責任，數字化轉型與業(yè)務發(fā)展呈現(xiàn)“兩條線，兩層皮”。

　　對此，《報告》建議，倡導建立以“數字化轉型一把手”為中心，融合信息技術體系、經營業(yè)務體系、日常管理體系、對外生態(tài)體系的“一個中心+四維體系”機制，以促進企業(yè)形成數字化企業(yè)文化，增進跨部門、跨團隊的認知和協(xié)同，共促數字化轉型的質效。中國信息通信研究院工業(yè)互聯(lián)網與物聯(lián)網研究所副所長李海花在《報告》中亦建言，應當充分發(fā)揮帶動效應，鼓勵頭部企業(yè)發(fā)揮行業(yè)領軍作用，建立產業(yè)數據庫，從產品升級、模式轉變、平臺轉型三方面通過示范帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)升級，形成規(guī)模化的數字化轉型需求，為供給側企業(yè)加大技術研發(fā)投入，實現(xiàn)互相促進的良性循環(huán)。

　　《報告》還深入分析了企業(yè)數字化“四大場景”——工業(yè)制造（如OEM等）、低代碼、專精特新中小企業(yè)、“雙碳”轉型中轉型的痛點、挑戰(zhàn)和實施路徑，旨在為行業(yè)總結經驗、貢獻洞察。以低代碼場景為例，《報告》發(fā)現(xiàn)，市場上具有行業(yè)影響力的、互操作性強、靈活性和開放性高的數字化平臺供給不足，已有的數字化技術和系統(tǒng)復雜程度高，企業(yè)IT人員如無豐富經驗，無法快速應對業(yè)務轉變時對數字系統(tǒng)進行更改和優(yōu)化的要求。據此，不少企業(yè)愿意整合有豐富產業(yè)經驗的低代碼平臺以滿足業(yè)務定制化需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務需求的快速、高質量開發(fā)。

西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士宣布西門子Xcelerator正式落地中國

　　值得一提的是，在今年進博會期間，西門子面向中國市場發(fā)布開放式數字商業(yè)平臺西門子Xcelerator，打造了一個無縫整合數據和各種創(chuàng)新技術的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)，可助力中國企業(yè)的數字化轉型更容易、更快速、更利于規(guī)模化落地。比如，作為西門子Xcelerator的解決方案之一，西門子低代碼可以為企業(yè)應用開發(fā)提供全新的便捷性、靈活性和可擴展性。

　　同時，《報告》還以埃安汽車、博威合金等典型企業(yè)為代表詳細剖析了數字化技術和解決方案在不同場景、不同行業(yè)的生命力。如2022年6月，作為西門子全球首座原生數字化工廠，西門子數控（南京）有限公司（SNC）新工廠正式投運。據悉，SNC新工廠在實地建設之前，就已全方位應用了西門子自身數字化技術，預先在虛擬世界打造工廠的數字孿生，實現(xiàn)從需求分析、規(guī)劃設計、動工實施到生產運營全過程的數字化，在效率、質量和低碳化可持續(xù)發(fā)展方面樹立了行業(yè)新標桿。

　　又比如圍繞“雙碳”需求，在政策指引、市場驅動和技術賦能的合力之下，中國的“雙碳”藍圖也正加速照進現(xiàn)實，促使中國工業(yè)企業(yè)更多地利用數字化技術降低自身溫室氣體排放。一方面，以數字化技術為代表的科技創(chuàng)新已變成不同行業(yè)、不同企業(yè)的結構性機遇，成為企業(yè)增長的“新引擎”；另一方面，數字化是低碳化的加速器，可以釋放綠色發(fā)展的無限潛能。而低碳化則是數字技術發(fā)展的催化劑，為其提供了更為廣闊的應用場景。在《報告》調研中，無論是想更進一步的大型頭部企業(yè)，還是躍躍欲試的中小企業(yè)，都表示將更加積極主動應對“雙碳”機遇，比如通過應用開放的數字平臺，特別是能夠非常靈活、有可操作性、能"即服務"模式參與的第三方平臺，以先行先試、小步快跑、快速迭代等方式踏上數字化轉型的浪潮，勇當零碳先鋒，共創(chuàng)綠色生態(tài)。

　　結合相關國際產業(yè)經驗，《報告》還對后疫情時代產業(yè)界尤其是工業(yè)企業(yè)如何繼續(xù)深入推進數字化轉型作出展望和建議。《報告》認為，數字化轉型是一項長期艱巨的任務，中國工業(yè)企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度規(guī)劃數字化轉型，實現(xiàn)在全局層面的有效協(xié)同。需要加快數字化技術研發(fā)和供給，建立互操作性強、靈活性、開放性高、可對外生態(tài)合作的數字化平臺，支持開發(fā)一批面向市場營銷、研發(fā)設計、生產制造、經營管理等關鍵環(huán)節(jié)的數字化技術和產品，加快形成數字經濟產業(yè)鏈、價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)。

　　針對轉型中中小企業(yè)的痛點，《報告》建議開展中小企業(yè)數字化轉型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數字化系統(tǒng)解決方案和產品，形成一批可復制可推廣的數字化轉型典型模式。同時，鼓勵數字化技術服務商探索以轉型收益支付服務費用、按使用水平/程度付費、軟硬件分時租賃等訂閱式商業(yè)付費模式，中小企業(yè)不需要一次性付費，而是可以按月、半年或者年付費的訂閱方式，進而降低中小企業(yè)資金壓力。需著重加強對中小企業(yè)在數字化轉型中的資金和相關配套政策支持力度，尤其是在政策落地實施過程中，從能力扶持、金融普惠、搭建生態(tài)等多方面鼓勵和幫助中小企業(yè)加快數字化轉型。

　　值得一提的是，保持與時俱進的開放性思維應該是面向全球的。在全球數字化體系之中，沒有任何一個國家、企業(yè)、個人能夠獨善其身。無論是政策端還是產業(yè)端可進一步加強跨境、跨領域的數字合作，加快數字化轉型進程，保持開放的姿態(tài)，支持全球數字經濟創(chuàng)新，借用“全球數字智慧”幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、改造商業(yè)模式，共同實現(xiàn)經濟社會數字化轉型和高質量發(fā)展。

　　盡管當下全球經濟復蘇前景仍存在不確定性，但中國數字經濟的發(fā)展仍然韌性十足且有廣闊前景，其引力不僅來自規(guī)模，也來自新的市場需求和產業(yè)數字化升級帶來的新機遇，這些需要包括國內企業(yè)、跨國企業(yè)在內的諸多產業(yè)實踐者攜手共建。

　　正如西門子全球執(zhí)行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼首席執(zhí)行官肖松博士在《報告》序言中所言：今年是西門子與中國攜手同行的第150個年頭。像過去150年一樣，西門子愿意借助自身本地化的完整價值鏈和全球資源，助力中國工業(yè)數字化轉型。‘道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。’我們有理由相信，通過各方攜手合作，中國工業(yè)數字化轉型必將更進一步。