如果以1984年美國Connecticut州的Hartford市建造的城市廣場City Place作為全世界公認的第一棟智能建筑為標幟的話,那么,我國智能建筑的起步并不晚。在1986年,由國家計委與科委共同立項,由中國科學院計算技術研究所承擔的軟課題《智能化辦公大樓可行性研究》已開始立項并進行工作,并在1991年提出報告,同一年,由日本投資,北京市建筑設計院主持設計工作的北京發展大廈,這個以有明確的高智能性大樓為設計目標的項目,設計工作之后隨即投入建造。1989年建成并投入使用。這座位于北京東三環路上的20層建筑應當被認為是我國的第一棟有明確設計定位的智能大樓。盡管如此,鑒于當時的一些條件,智能建筑作為一個行業和一個時代的標識,還沒有在社會上得到廣泛的認可,只是在一些個別建筑物上采用了較為完善的設備體系,體系之間只能做到一些必要的聯動,還談不上集成,只有有限的通訊功能和計算機應用。到了80年代后期,在某些媒體上,開始出現介紹智能建筑的文章,宣傳了建筑"智能化"的概念。應當說這一階段是我國智能建筑發展的啟蒙時期,它為日后的發展進行了準備工作。某些先行者在這一階段所進行的醞釀工作,對我國此后的智能建筑發展進行了許多開拓性的工作,他們功不可沒。 <BR> 在我國,智能建筑真正形成規模的發展,是在1992年前后,在鄧小平同志南巡講話的鼓舞和鼓勵之下,重申了我國改革開放的總方針,各地興建了若干開發區,特別是房地產市場的開放。在這樣的大氣候下面,建設規模空前擴大。同時,建設標準和設施規格,在經過一系列對國外情況的調查之后,要求提高水平并逐步與國外接軌。在此背景下,加上當時一些國際上有關智能建筑的先進產品和品牌己先后進入我國,帶來了最新的技術。于是,大環境的需求與技術上的可能結合起來,便一發而不可收地發展起來。 <BR> 在此期間,一些最新的國際先進技術和理念業已進入我國,而且,在我國工程技術領域中,技術人員對新知識、新技術如饑似渴的追求驅使下,很快就把這些最新技術學習到手,并應用于工程實踐之中。幾年實踐之后,一批精心設計、精心施工而且建成后運轉良好的智能建筑已經出現,它們對行業的發展起到了示范作用。經過實踐的鍛煉,我國的技術隊伍趨于成熟,若干國外的知名品牌產品的進入我國,縮小了我國智能建筑行業與國際水平的差距。但是,我們的管理工作還是跟不上迅速發展的行業形勢。 <BR> <BR> 近十年的智能建筑建設,建成了一批技術水平很高、設施完善、效益明顯、管理到位的智能建筑。通過這幾年工程實踐的鍛煉成長了一大批與國際水平毫不遜色的設計、安裝技術人員隊伍。這里,也應當包括在外國企業中工作的我國技術人員,以及廣大的代理商與系統集成商,他們能更早更快地接觸到最新的技術成就,能夠以最快的速度把最先進的技術和管理經驗介紹過來。 <BR> 但是,從總體上看行業管理和市場的整頓還僅僅是開始,特別在技術上還缺乏統一的規范要求,為此,國家技術監督局和建設部在2000年7月頒布了國家標準"智能建筑設計標準"(GB/T50314-2000)這部由上海現代設計集團為主編,由北京市建筑設計院,中國電子工程設計院和建設部建筑智能化系統工程設計專家工作委員會為副主編單位制定出的國家標準,基本上總結了近十年智能建筑的建設經驗。又由建設部、信息產業部及公安部三個部派出的專家制定。此標準己于2000年10月實施,應能對統一技術要求起到作用。有關智能建筑的施工驗收規范亦己開始制定。 <BR> 經過這些年的建設,智能化建筑的諸項需求業己深入人心,新建公共建筑,對于樓宇設備的自動化、通信系統、計算機網絡、安全防范系統、消防系統等,均已成為新建筑的必備要求,在此,情況下,"智能化"系統的提法有淡化的趨勢。這其實是好事,只有這樣才能說明這些功能是真正普及了。 <BR> 近兩年來,智能化建筑己從寫字樓發展到住宅和居住小區的智能化。在這方面,建設部住宅產業化推進中心做了大量工作。在1999年年初召開的住宅智能化座談會基礎上,同年4月,住宅產業化辦公室與勘察設計司聯合發文在全國開展申報"全國住宅小區智能化技術示范工程",經過幾個月的申報與篩選,在2000年初評出七個示范小區方案。今后對這幾個小區的實施還將進行跟蹤,竣工時將進行驗收并對此后的運行進行觀察。1999年8月國務院辦公廳轉發的建設部、國家計委、國家經貿委等八個部委"關于推進住宅產業現代化提高住宅質量的若干意見,,的通知,對推動住宅現代化、智能化和信息化給予了強有力的支持。1999年底,住宅產業化推進中心頒發了"全國住宅小區智能化系統示范工程建設要點與技術導則"(試行稿),這對于規范住宅及小區智能化市場起到了統一口徑的推進作用。與此同時,頒發了"全國住宅小區智能化技術示范工程建設工作大綱",對于智能化示范小區作出了具體的實施綱要。 <BR> 在不到兩年半的時間中,針對著"智能化"這一個專項技術,發出如此多的管理辦法和文件,相對其他行業來說,力度不可謂不大。盡管這些管理辦法還存在著這樣或那樣的問題。或實施間尚存在若干困難,或某些規定有待實踐之后進一步修正,但畢竟是布法可依、有章可循。立法總有個從群眾中來,再到群眾中去的不斷循環,不斷提高的過程,總是突破了從無到有的這一步。 <BR> 智能建筑市場隨房地產市場的發展而興旺,卻未曾因房地產市場的調整而出現低谷,近十年來一直常盛不衰,足見這一市場應天時、地利、人和的優勢,從宏觀發展來看這一行業,也可以看到,在二十一世紀這個信息時代的大環境下,建筑的智能化將大行其道。這是歷史的必然發展趨勢,不可逆轉的。 <BR> 就行業本身和工程專項建設經驗來說,我們總結到應注意以下一些問題: <BR> (1)準確的建筑需求定位,是智能建筑建設的首要問題。 <BR> (2)要有長遠考慮的總體規劃,具體實施則要分步驟進行。 <BR> (3)正確處理好技術先進性與可靠性的關系,在工程實踐中,如兩者出現矛盾,應首先考慮技術的可靠和成熟。 <BR> (4)保證資金到位,量入為出,防止浪費。 <BR> (5)系統設置應力求簡潔優化,以提高效益為目的。 <BR> (6)設計要量體裁衣,突出建筑物的特點。 <BR> (7)系統集成要根據需要而定,不宜盲目地追求"一體化",要適度留有冗余。 <BR> (8)設備擇優使用,摒棄不良產品。 <BR> (9)安保系統應當技防、人防、物防并重。 <BR> (10)工程實施要嚴格遵從規范要求。 <BR> (11)項目策劃宜力求多贏方案。 <BR> (12)力求建立開放平臺,以適應多種系統的不同要求。 <BR> (13)及時總結經驗和教訓,擇優推廣。 </P><P> 從行業的發展趨勢上看,我認為有兒個問題值得提出： <BR> (1)智能建筑具有涉及多個行業的特點,它除了涉及自動化、計算機網絡、通信,供暖空調以及土建諸行業以外,近年國際動向,它已向環境保護和節能技術方面發展。國際上已有"智能建筑與綠色建筑結合起來"的提法。這一發展動向極其值得我們重視,我國現在已有若干科技工作者介入這一方向的探討,而且,有一些公共衛生方面的專家業已與我們合作。因此,智能建筑的內涵仍固于BA、0A和CA己不能涵蓋它的全部內容了。將來很可能隨著科技的發展,它的范疇還會擴大。 <BR> (2)智能建筑具有鮮明的設備和設備系統的特色,它的生命周期比建筑物要短得多。根據英國DEGW公司1999年的文件中刊載,建筑物生命周期為50－70年,機電設施的壽命為15年,而通信設施及系統的壽命只有3年。這就意味著通信設備3年就面臨更新換代的問題。而且,設備和設各系統的管理遠比建筑物管理要復雜得多。因此,對于智能化系統的建設來說,不能只顧"建",不顧"管",或者說,只考慮設備的"硬件"建設,忽視建設后的"管理和使用"。須知,再好的設備和系統,沒有合乎一定素質的人和必要的管理制度去進行運轉和使用也是不行的。為此,智能建筑的建設必須從工程立項需求定位開始就給予注意,直到工程建設結束之后的驗收和運轉,只有運行良好,效益明顯的系統才是一個好的智能系統。所以,智能建筑的建設不可不顧頭尾,只管中間的設計與安裝,而這一點正是當前不夠注意的。 <BR> (3)從目前反映出的種種問題看,追溯其根源,我認為:當前我們仍存在著有關智能建筑或者建筑智能化的若干基本理論性問題并未弄清,例如智能建筑的定義問題迄今還沒有一個國際公認的解釋,又如"智能與建筑到底是什么關系";,以及"在智能建筑中如何體現以人為本"等等問題均未得到恰當的解釋。這些問題雖然看上去似乎與實際工程建設沒有直接的關系,但是,它卻是若干模糊思想的根源。本著"正本清源"的精神,我認為應當對這些根本問題在百家爭鳴的精神指導下進行探討,在這些問題上沒有權威,大家平等地進行討論,力求通過討論得出一個較為合理的說法。我想,現在到了應將這些根本問題討論清楚的時候了。 <BR> (4)智能建筑技術發展異常迅速,特別由于它涉及的技術十分廣泛,因此,各行各業中的高新科技都會直接或間接地反應到智能建筑中來。例如,近年在通信行業中新興的藍牙技術配合了網絡電器和計算機很可能形成全新的通信和控制系統。再如新型的供暖系統,如家用燃氣爐、電熱采暖技術以及相關的控制問題。又如新型效果更好更節能的空調技術,無論是變風量、蓄冰制冷,熱泵技術乃至小型中央空調等,都為控制技術帶來新的問題。網絡中的寬帶技術、因特網的進入千家萬戶也為通信事業帶來了新課題,這些在諸多行業中的最新技術動向,無一不在智能建筑中有所體現。因此,我們必須緊密跟蹤這些最新的技術發展,吸收、消化,并將它們用在我們工程實踐之中。 <BR> 面對21世紀信息時代的大潮洶涌而來,我們這個有著數千年歷史的傳統行業一一建筑事業,面臨著強烈的挑戰。這就是我們這個古老的行業如何適應信息時代的要求,為自己來一番脫胎換骨的改造。而在這場改造之中,建筑的"智能化"將扮演著先鋒的角色。勇往直前,前途似錦。
|
