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在波譎云詭的大環(huán)境中，堅(jiān)守“中國制造”的跨國企業(yè)應(yīng)如何權(quán)衡得失？

幾十年來，中國高素質(zhì)的勞動(dòng)力、完備的供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)，以及蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場(chǎng)，不斷吸引全球的制造企業(yè)來此扎根。這使得中國與全球其他地區(qū)緊密相連，形成了錯(cuò)綜復(fù)雜、高度協(xié)同的供應(yīng)鏈。

然而，面對(duì)地緣政治的不確定性及疫情的沖擊，部分跨國企業(yè)開始重新審視已深耕二十載的中國戰(zhàn)略，并思考未來的可能走向。過去，扎根中國代表了更優(yōu)的成本效益，但經(jīng)疫情一役，這種長距離、地理集中度高的供應(yīng)鏈的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)凸顯，一些企業(yè)的利潤和經(jīng)營也因此受挫。

全球經(jīng)濟(jì)格局也在深化調(diào)整，多國都在推動(dòng)制造能力的自主可控與本土化發(fā)展，進(jìn)一步加深了全球采購戰(zhàn)略的復(fù)雜程度。此外，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘增加、技術(shù)轉(zhuǎn)讓受限、本地財(cái)政激勵(lì)措施（以戰(zhàn)略性行業(yè)為主）等因素都使跨國企業(yè)壓力倍增。

在中國消費(fèi)者眼中，諸多國貨已強(qiáng)勢(shì)崛起，一些國際大牌不再風(fēng)光無限，跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)無疑面臨不斷攀升的競(jìng)爭(zhēng)壓力。上述趨勢(shì)也加劇了企業(yè)對(duì)中國頂尖制造業(yè)人才的爭(zhēng)奪。

戰(zhàn)略評(píng)估

面對(duì)上述變化，多數(shù)跨國企業(yè)可能會(huì)在未來幾年對(duì)其全球制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，重新評(píng)估中國在其供應(yīng)鏈中的作用，并思考中國能否滿足新形勢(shì)下的新要求？為此，我們提出了五項(xiàng)關(guān)鍵評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)：所在地是否擁有產(chǎn)品所需的技術(shù)及研發(fā)生產(chǎn)能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎(chǔ)設(shè)施與上游貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比，資本、運(yùn)營和物流成本是否具有優(yōu)勢(shì)？

臨近市場(chǎng)：所在地的產(chǎn)品交付速度和成本是否能滿足市場(chǎng)需求？

監(jiān)管要求：所在地的產(chǎn)品是否會(huì)在目標(biāo)市場(chǎng)面臨關(guān)稅或其他限制？

當(dāng)然，上述標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)因行業(yè)和企業(yè)情況的差異而有所不同。以下為跨國企業(yè)在中國的四大供應(yīng)鏈模式（見下圖）：

韌性之道

在調(diào)整制造網(wǎng)絡(luò)布局時(shí)，企業(yè)必將梳理各大標(biāo)準(zhǔn)于近年內(nèi)的變化，并預(yù)判未來走向。雖然前路充斥著不確定性，但在合適戰(zhàn)略的幫助下，上述各大模式均可進(jìn)一步鞏固提升，且更具競(jìng)爭(zhēng)力，能靈活適應(yīng)不同場(chǎng)景的需求。

例如，“中國制造，中國銷售”的跨國企業(yè)（模式一）可將其本地供應(yīng)鏈進(jìn)一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風(fēng)險(xiǎn)，從與本土優(yōu)秀新創(chuàng)企業(yè)的合作中受益。“全球制造，中國銷售”的企業(yè)（模式二）可嘗試將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)到中國，不僅能降本增效，提升企業(yè)的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵御監(jiān)管變化或物流中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

“中國制造，全球銷售”的跨國企業(yè)（模式三）可以考慮“中國+N”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)可在其他區(qū)域?qū)ふ倚碌墓?yīng)商，也可加深與現(xiàn)有中國供應(yīng)商的合作，進(jìn)一步拓展海外制造能力。無論何種方式，該戰(zhàn)略都能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，包括合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)稅限制、自然災(zāi)害導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷等不確定性。

最后，對(duì)于幾乎或完全未涉足中國市場(chǎng)的跨國企業(yè)（模式四），如果中國市場(chǎng)并非完全不可攻破，可以考慮打破觀念壁壘，針對(duì)中國市場(chǎng)打造新的業(yè)務(wù)或品牌，與區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。既往經(jīng)驗(yàn)證明，區(qū)域化的供應(yīng)鏈可助力企業(yè)應(yīng)對(duì)監(jiān)管挑戰(zhàn)，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

塑造未來

無論企業(yè)選取何種模式，供應(yīng)鏈的全球戰(zhàn)略從來都不只是“中國與否”的單選題。企業(yè)可根據(jù)上述五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估選擇生產(chǎn)基地，但選址也需綜合考慮整體生產(chǎn)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)自身的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局。為此，企業(yè)需進(jìn)行多維度權(quán)衡分析，梳理各項(xiàng)成本及風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估目的選址與企業(yè)ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）目標(biāo)的一致性，從而找到最佳方案。