新創業潮襲來：做好創新的準備
http://www.debgrams.com 2009-01-06 16:09 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
時間：2008年11月23日下午
地點：清華大學
吳敬璉 國務院發展研究中心研究員、著名經濟學家
張春霖 世界銀行駐中國代表處民營部門發展首席專家
馮軍 華旗資訊數碼科技有限公司總裁
鄧峰 北極光創投合伙人
[ 現在我們正面臨一個更大的創業潮。在奧運會之后，中國開始融入全世界，成為最有利于經濟發展和創業的地區之一。有一句話是“亂世出英雄”。這一次的潮流應該是國際化的潮流 ]
“發展創業型經濟是打贏21世紀這場全球經濟戰爭的關鍵。”世界著名的創業大師拉里·法雷爾曾經如此預言。
改革開放30年后的今天，在金融風暴的沖擊之下,創業與創新在這一時刻顯得格外有意義。發展創業型經濟是提高自主創新能力、建設創新型國家的必要前提，同時也是實現經濟結構調整和優化升級的根本途徑。上周末，2008全球創業周中國站閉幕式在清華大學舉行。閉幕式之前，舉辦了題為“改革開放30年：創新與創業之變”的研討會。
吳敬璉：轉變經濟發展方式
創新與創業，在今天這個時刻特別需要關注，因為全球經濟危機也給中國經濟造成了影響。政府已經出臺了十條4萬億投資救市的方案，但是就我的理解，要解決根本問題，還是要靠制度：即轉變經濟發展的方式，這才能夠從根本上解決問題。
要把這種粗放的增長方式轉變為集約的增長方式、集約的經濟發展模式。舊體制留存下來的東西還有很多，這些東西都妨礙有才能的人把自己的才能放到創造性活動中去。
此時,我們特別強調要給予有才能的人發揮創新潛力的空間。這包括兩個方面，一個是提升原有的產業：轉型有兩個部分，一部分是原有企業的提升，原有的企業提升了，可能對于大量的制造業來說就是一個服務化的問題。在原有的制造業里要加大價值鏈研發、設計、新產品開發、品牌、供應鏈管理、售后服務等活動的比重，實現西方國家在20世紀中后期出現的制造業服務化的需求。
另外就是大力發展服務業，特別是具有知識含量的服務業，即所謂現代服務業。一些現代產業里現代服務的內容也很少，比如ICT產業，在世界的結構是軟件和服務為主；而中國的ICT產業正好倒過來，是以硬件為主，這使得它的附加值很低、盈利性很差，賺賣硬苦力的錢。
此外，就是要發展具有國際競爭力的新產業，選取那些附加值高的、價值鏈長的產業。我們完全有可能發展起我們自己的、具有自主知識產權的、具有世界競爭力的新的產業。我認為，信息通信產業的發展是最有可能性的，因為我們有世界第一大的市場，世界最強的制造能力，加上我們的技術創新能力最近十年也有很大提高，又碰上全世界ICT產業正在面臨新的突破。
雖然現在我們努力要幫助中小企業克服困難，但是有一部分中小企業將在結構調整中被淘汰，這是不可避免的，所以我們不能光做減法，還要做加法。
張春霖：創新要兼顧技術和就業
在現在的經濟體制下，我們有兩個創新的基礎設施需要加強:一是企業，二是市場。
之所以強調這個，是因為我們過去沒有這樣一種以企業為主體、以市場為導向的創新體系。過去的體系實際是一種以政府為主導的體系，在改革前的體系中，企業是政府附屬的生產工廠，如果有創新，一定也是由政府發動的，由政府所屬的科研院所和高校來完成。
政府主導的體系有其優越之處，這樣的體系有非常強大的調動資源的能力，不怕風險、不怕失敗。但是這種體系不可能使一個國家產業的整體技術水平得到全面提升，至今也沒有任何一個國家曾經依靠這種體系成功地提升了整個國家的技術水平。
市場機制對創新要有引導作用，市場機制幫助企業決定創新什么、怎么創新。比如石油價格的上漲，激發了節能汽車方面的技術創新。如果大家看日本的汽車，節能性能好，很多原因是上世紀七八十年代石油價格的波動所刺激的。對中國來說，市場機制能夠發揮作用的一個重要方面，就是引導中國的企業實現就業創造型的繼續創新，在創新的同時創造就業崗位。
中國確實需要創新，但另外一方面，我們也需要充分就業，這兩個事情要分出誰重要、誰次要，恐怕非常困難，這兩件事情對中國都非常重要。企業采用的技術會影響它所提供的就業崗位的性質和數量，企業所面臨的勞動力隊伍的結構也會影響到技術的選擇。
當然，技術水平的提升并不一定意味著就業崗位的減少，但最先進的技術顯然不一定是能夠創造就業崗位最多的一種技術。因此在任何一個時點上，勞動力隊伍的結構永遠是企業技術選擇的一個非常重要的制約因素。
鄧峰：創業是一種生活方式
通過三次創業的經歷，我傾向于認為：首先，創業是一種生活方式。不是說辦公司就是創業，沒辦公司就不是創業，創業是一輩子的事，它強調的是企業家的精神。這種精神在于有一種想創新的動力，同時要敢于冒險，勇于堅持，勇于犧牲，愿意分享。
第二是要加強市場的概念，技術總是講究高精尖，但在創業時，并不是我現在先做了一個產品，然后再考慮這個產品怎么賣。我們應該反過來思考：這個東西到底要解決什么樣的問題，涉及多少客戶，構不構成足夠大的市場，這個市場中有多少人在做服務，我和他們的區分是什么？然后再思考這種產品需要什么樣的技術，這種思維方式是一個成功企業的思維方式，一定要從市場到產品再到技術，而不是從技術到產品再到市場。
第三是管理的能力。中國有很多企業非常小，做大了就碰到了瓶頸，原因是這些企業家缺少管理的能力。為什么微軟做得那么好，中國的很多軟件企業做不大，并不是微軟的人更加聰明，而是他們工程管理的概念很強。現在要想創業，就要重視管理能力的培養。
第四，創業和創新的區別，其實創業不見得就是創新。中國有很多小企業并不一定在創新，但是作為風險投資，我們判斷一個企業值不值得投，要看項目、看這個市場做得大不大，其次才看是否有創新。
但同時，創新是決定創業能否長久的要素之一。從風險投資的角度講，第一是看企業能不能賺錢，第二是看企業能不能做大，第三是看企業能不能可持續發展。想要可持續發展，一定要創新，這種創新未必一定是技術上的創新，可以是商業模式的創新。
馮軍：我們正面臨一次新的創業潮
現在我們正面臨一個更大的創業潮。在奧運會之后，中國開始融入全世界，成為最有利于經濟發展和創業的地區之一。有一句話是“亂世出英雄”。這一次的潮流應該是國際化的潮流，現在要創業，應該琢磨怎么多掙點老外的錢。
目前，中國正在不斷發展，應該多掙點高附加值的國際利潤。現在機會來了，全世界都在看中國有什么好東西，“中國制造”是不是能制造一些高端的東西出來。從這個角度來講，現在其實是“走出去”最好的時候，你可以不用像聯想那樣去收購IBM，但你可以通過阿里巴巴跨境做生意。
只要有創新，就有價值。做外銷、做服務，其實都符合創造新的價值。比如說王老吉，那是最不創新的企業，除了“怕上火喝王老吉”這一句話以外別的話從來沒說過，配方從來沒改過。但是它創造了新的價值，因為它取代了可口可樂，據說今年的產量將達到120億元，在中國市場超過了可口可樂，因為它的口味符合中國人，而且交稅也在國內。像王老吉，就可以考慮以中國為基地，賣到全世界，讓全世界的人都喝王老吉。(來源：第一財經日報)
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