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最近批評(píng)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章很多、也很熱。但在我看來，許多批評(píng)是不到位的、甚至批評(píng)者本人就是誤入歧途的。甚至屬于“更不懂工業(yè)的人批評(píng)不懂工業(yè)的人”。

本文作者：郭朝暉，優(yōu)也首席科學(xué)家，前寶鋼研究院首席研究員，中國工業(yè)智能領(lǐng)域權(quán)威專家

最近網(wǎng)上流行一篇文章，把“工業(yè)4.0”批評(píng)了一通并強(qiáng)力推薦AI。在我看來，對(duì)許多企業(yè)來說，這種主張很可能是用一條更艱難的道路取代艱難的道路，用一個(gè)更嚴(yán)重的錯(cuò)誤取代一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

有一種說法：歷史事件的意義，短期看往往被高估；長期往往被低估。工業(yè)4.0的提出、AI的進(jìn)展都屬于這種類型的事件。現(xiàn)在出現(xiàn)的問題幾乎都屬于“短期被高估”導(dǎo)致的。

長期來看，AI的發(fā)展將會(huì)影響整個(gè)人類的發(fā)展進(jìn)程，意義非常大。但依我的判斷：如果以5~10年為限，除了機(jī)器視覺，工業(yè)4.0理論給工業(yè)企業(yè)的啟發(fā)和可借鑒的思想是要比AI大的。而且，對(duì)制造企業(yè)來說，應(yīng)用工業(yè)4.0中某些理論的難度往往比AI（特別是大模型）要低。有些中型制造企業(yè)可以直接借鑒其中的思想、自己牽頭去做。而AI的關(guān)鍵技術(shù)，恐怕幾乎所有中型企業(yè)都要借助專業(yè)公司了。工業(yè)企業(yè)推進(jìn)AI，一般是要依靠大公司解決通用型問題，形成工具產(chǎn)品供普通公司用。這就像多數(shù)工業(yè)公司不適合自己開發(fā)CAD工具軟件一樣。普通公司只要等待機(jī)會(huì)、保持關(guān)注就可以了。普通企業(yè)過于關(guān)注AI（尤其是大模型）比強(qiáng)推工業(yè)4.0更不靠譜。

如前所述，中國現(xiàn)實(shí)的問題是“短期被高估”：因?yàn)槌霈F(xiàn)了泡沫。但從社會(huì)發(fā)展的角度看，泡沫不都是壞事：10個(gè)企業(yè)1個(gè)成功，這就是泡沫；但成功的企業(yè)會(huì)影響100家、1000家企業(yè)。這就是泡沫的意義。這種意義是針對(duì)國家、社會(huì)層面的。所以，國家有些“過頭”的政策也是有道理的。但是，對(duì)企業(yè)來說，關(guān)鍵是不要讓自己成為90%的失敗者，成為數(shù)字化技術(shù)的“先烈”。所以，相比于國家層面，企業(yè)層面做事要保守一點(diǎn)。這些都是合理的。所以，國家鼓勵(lì)的事情，自己要想想。

為什么革命性的技術(shù)總是短期被高估呢？這就要理解工業(yè)發(fā)展的基本邏輯（我稱之為工業(yè)的基因）。比如漸進(jìn)性（繼承性）、場(chǎng)景依賴、經(jīng)濟(jì)性等等。換句話說：一個(gè)先進(jìn)理論或方法出現(xiàn)了，并不是立刻就能全面改變世界的，而是要在漸進(jìn)的過程中改變世界。為什么是漸進(jìn)呢？就是因?yàn)橐P(guān)注經(jīng)濟(jì)性、漸進(jìn)才有經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目的成敗，為什么會(huì)有場(chǎng)景依賴呢？就是因?yàn)椴煌瑘?chǎng)景的經(jīng)濟(jì)性不同。所以，在一段時(shí)間內(nèi)，只有部分特別合適的場(chǎng)景才能成功。

所以，我經(jīng)常說：什么是好技術(shù)呢？對(duì)企業(yè)來說，不是先進(jìn)的技術(shù)是好技術(shù)，能賺錢的技術(shù)才是好技術(shù)。

昨天有個(gè)企業(yè)家說：他的公司有許多新技術(shù)，但資源有限，不知道該先推什么？我就告訴他：先推賺錢的技術(shù)。能賺到錢，就可以保證企業(yè)生存下去、保證融資，在此基礎(chǔ)上才能保持持續(xù)改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，才有發(fā)展成為高技術(shù)企業(yè)的條件。為此，我還給他講了“消防員救姑娘的故事”（科技人員要區(qū)分重點(diǎn)與難點(diǎn)）：企業(yè)經(jīng)營的難點(diǎn)不是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而是生存競(jìng)爭(zhēng)。

所以，企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）推進(jìn)技術(shù)的時(shí)候，一定要遵循“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”的原則。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域遇到的問題，本質(zhì)上都是沒有遵循這個(gè)原則導(dǎo)致的。試想：如果企業(yè)都賺錢了，只是用了一點(diǎn)點(diǎn)工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論，你能說他失敗了嗎？反之，你嚴(yán)格遵循工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論，但最終虧本了。你能說自己成功了嗎？

國內(nèi)的亂象說明：許多人真的不懂創(chuàng)新。創(chuàng)新有什么特點(diǎn)？一定是具體問題具體分析、結(jié)合自己特殊的場(chǎng)景去做，而不是盲目地模仿。原因很簡(jiǎn)單：盲目模仿往往是沒有經(jīng)濟(jì)性的！所以，我經(jīng)常說一個(gè)段子：小老板想模仿馬云成為大老板。馬云買了私人飛機(jī)、你也買私人飛機(jī)嗎？

所以，具體到每一個(gè)“先烈”型企業(yè)，工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題是不善于學(xué)習(xí)。背后則是不愿意動(dòng)腦子、只是邯鄲學(xué)步、東施效顰。不動(dòng)腦子又想取得創(chuàng)新的成功，有點(diǎn)天理難容。

我們特別要說明：新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，往往只適合上述場(chǎng)景（少數(shù)場(chǎng)景有經(jīng)濟(jì)性）。所以，當(dāng)技術(shù)投入速度大于市場(chǎng)發(fā)展速度時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致失敗。2018年GE公司放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我曾經(jīng)給出一個(gè)觀點(diǎn)：這個(gè)失敗就像“大象鉆不過老鼠洞”。意思是說：投入太大、目前的市場(chǎng)太小，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上不劃算而失敗。

要是找到合適的場(chǎng)景，工業(yè)4.0的一些思想是可以落地的。比如，我一直比較推崇海智在線，就是典型的支持“橫向集成”的平臺(tái)。去年這家公司的老總被相爺接見，一下子出名了。其實(shí)，幾年前，相爺在上海時(shí)，我就通過上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦這家公司與相爺座談。他們成功的一個(gè)重要原因，就是找對(duì)了合適的場(chǎng)景。

我曾經(jīng)講過多次，什么場(chǎng)景比較適合成功。比如，廣東推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)集群”的做法就很值得借鑒。因?yàn)檫@種做法可以通過“知識(shí)復(fù)用”提高經(jīng)濟(jì)性。再如，某些企業(yè)集團(tuán)， 通過數(shù)字化和自動(dòng)化的融合，提高經(jīng)濟(jì)性并實(shí)現(xiàn)知識(shí)復(fù)用。這里我就不多講了。

另外，對(duì)國外技術(shù)的發(fā)展，我們要慎言。我發(fā)現(xiàn)：很多人對(duì)美國推崇工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后的原因并不是很清楚。美國人推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)原因是解決制造業(yè)外流所帶來的問題。希望“美國之外的人干活”，美國人通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掌握技術(shù)和供應(yīng)鏈。從這種意義上來說，許多美國企業(yè)的做法是成功的。

為了給交大的MEM準(zhǔn)備創(chuàng)新課，我畫了一幅圖。說明好項(xiàng)目的特點(diǎn)。如下所示：

好的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，往往有三個(gè)特點(diǎn)：簡(jiǎn)單的技術(shù)邏輯、周密的業(yè)務(wù)邏輯、巧妙的價(jià)值邏輯。要做到這三點(diǎn)，難在什么地方呢？首先是周密的價(jià)值邏輯。含長期、間接、潛在、隨機(jī)價(jià)值。找到能夠便于賺錢的場(chǎng)景；其次是周密的技術(shù)邏輯，要深刻地理解用戶的場(chǎng)景、考慮到各種關(guān)鍵問題，開發(fā)技術(shù)時(shí)不要丟三落四。第三點(diǎn)是簡(jiǎn)單的技術(shù)邏輯。技術(shù)邏輯簡(jiǎn)單，但找到這樣的技術(shù)邏輯并不簡(jiǎn)單啊！有了這個(gè)基礎(chǔ)，才會(huì)有周密的技術(shù)邏輯，甚至才會(huì)有巧妙的價(jià)值邏輯。

但進(jìn)一步去想：哪有用“簡(jiǎn)單的技術(shù)邏輯”就能賺錢的好事呢？其實(shí)這也是有條件的。至少三個(gè)條件必須同時(shí)具備：

◉ 首先是新的機(jī)會(huì)。包括新的技術(shù)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)（需求）機(jī)會(huì)。有了新的機(jī)會(huì)，才能用簡(jiǎn)單的方法去創(chuàng)新、去超越前輩的事情，去賺錢。否則，前輩中牛人很多，憑什么你比前輩牛？你去看看工業(yè)企業(yè)的實(shí)踐，幾乎都具備這個(gè)特點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，其實(shí)是防止無知者無畏。而且，如果發(fā)現(xiàn)了新機(jī)會(huì)，往往不需要太先進(jìn)的技術(shù)就能解決問題。國內(nèi)專家普遍的問題是過于強(qiáng)調(diào)方法的先進(jìn)性，而沒有看到信息通信技術(shù)發(fā)展帶來的，“用簡(jiǎn)單方法創(chuàng)新”的機(jī)會(huì)。所以，才會(huì)經(jīng)常炫耀新名詞。

◉ 其次是要學(xué)會(huì)補(bǔ)足條件。前面講的機(jī)會(huì)是一般性的機(jī)會(huì)。比如計(jì)算機(jī)能力強(qiáng)了、5G出現(xiàn)了等等。但是，要解決企業(yè)自身的問題，需要找到合適的路徑。在這個(gè)路徑上，要讓技術(shù)成功變得簡(jiǎn)單。比如，計(jì)算機(jī)帶來大數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)。但如果你的數(shù)據(jù)治理搞不好，一堆垃圾數(shù)據(jù)，還會(huì)有什么用呢？有的時(shí)候，對(duì)理想的目標(biāo)，條件總不成立。這個(gè)時(shí)候，就要變通目標(biāo)。也就是我說的“養(yǎng)花不生爛葉子”的智慧。所以，善于分析條件，是創(chuàng)新者素質(zhì)的重要表現(xiàn)。

◉ 最后是合適的場(chǎng)景。場(chǎng)景決定經(jīng)濟(jì)性、場(chǎng)景決定技術(shù)的難度。如果找不到合適的場(chǎng)景，就相當(dāng)于“緣木求魚”，累死你都沒有辦法。大家可以看一看：哪一些成功者沒有特殊的場(chǎng)景？

總之一句話：搞數(shù)字化需要一點(diǎn)常識(shí)、需要一點(diǎn)智慧。要遵循技術(shù)發(fā)展的規(guī)律順勢(shì)而為才行。人們之所以失敗，很大程度上是因?yàn)橹粫?huì)跟風(fēng)、邯鄲學(xué)步。許多“專家”也只會(huì)賣弄新名詞。這樣搞創(chuàng)新，不摔跟頭是不可能的。我一怒之下花了一個(gè)小時(shí)寫了這點(diǎn)東西，想到哪里寫到哪里。不對(duì)之處，歡迎有識(shí)之士指正。