跨國公司戰略調整出現新趨勢
http://www.debgrams.com 2010-10-10 16:22 來源：中國自動化學會專家咨詢工作委員會
國際金融危機余波未平，歐洲主權債務危機又觸發人們對世界經濟前景的憂慮。受此影響，貿易保護主義有所抬頭、各地區投資和貿易糾紛時有發生，經濟全球化進程開始放緩。在這一輪全球經濟自我調整和重新整合的過程中，跨國公司作為經濟全球化的重要承載體和受益人，首當其沖受到影響。在世界經濟前景尚不明朗的情況下，跨國公司作為趨利避害的理性經濟主體，在邁出“取勢”的關鍵一步，做好戰略布局，正呈現出以下一些新趨勢，值得關注。
――――有針對性的戰略收縮和戰略轉移。近兩年來，在經濟發展前景不明和資金鏈吃緊的壓力下，多數跨國公司基于實際的考量，開始實行戰略性收縮，以期回籠資金，抵御國際金融危機的沖擊。如美國三大汽車企業拋售了沃爾沃、路虎、捷豹等高端品牌。戰略收縮普遍成為跨國公司應對國際金融危機的一種理性選擇。與此同時，另一些跨國公司基于對未來的判斷，提高了新興市場和新興產業在全球戰略中的比重，搶占下一個繁榮的先機。自國際金融危機發生以來，IBM公司在全球裁員數以千計的情況下，通過各種渠道向亞太地區提供了7.4億歐元的資金發展新業務；沃爾瑪在關閉美國數十家賣場后，卻在亞洲大舉擴張，包括在香港設立亞洲總部、完成對Trust―Mart的收購等；大眾等汽車巨頭加大了對中國市場的投入并調高了銷售計劃。
還有一些跨國公司則在危機中看到了發展的新機遇，進而對其他企業進行兼并。如日本丸紅株式會社完成了13樁跨國并購，以鞏固其在行業中的龍頭位置；瑞士諾華制藥先后購買或入股美國愛爾康、奧地利依比威和中國浙江天元，進一步完成其產業布局。
――――加大研發投入，以創新化解危機。一般來說，每當經濟危機發生后，傳統行業較易受到打擊，而新興行業的表現卻較為搶眼。如在2009年，全球500強銷售利潤整體下降的背景下，IT、電子、環保等行業的利潤卻有著較為明顯的上升。麥肯錫的一項調查顯示，有三分之一的跨國公司計劃通過“推出新產品和服務”來應對危機。經濟危機是周期性的，只有在經濟蕭條時期確保對創新和研發的投入力度，才能在經濟復蘇階段搶得先機。在此背景下，一些跨國公司進一步強化創新戰略，加大了對新產品研發的投入。統計資料顯示， 2008年第四季度，在除汽車和醫藥企業外的美國28家大企業中，當季度收入雖較上年同期下降了7.7％，但研發費用只微降了0.7％。其中，微軟、IBM、波音、杜邦、卡特彼勒等許多企業的研發開支還出現了明顯增長。微軟公司2008年第四季度的收入基本保持不變，但研發費用同比增加了21％；英特爾公司當季利潤下降了90％，但其研發費用仍達到13.2億美元，大大高于前一年同期水平。
――――產業轉移路徑向母國回歸。依據比較優勢原則進行國際分工和產業轉移，并進行全球價值鏈重塑，是跨國公司獲得超額利潤的主要途徑。在國際金融危機之前，國際間四次產業轉移浪潮，基本遵循從發達國家到發展中國家梯次轉移的路徑。但目前情況有所不同，為解決國內失業率居高不下的問題，同時使經濟結構從虛擬經濟重回實體經濟，避免出現產業結構空洞化，一些歐美國家提出重拾工業化的口號。如美國眾議院批準的經濟刺激計劃中規定，獲得刺激方案資金支持的任何基礎設施項目，其使用的鋼鐵產品必須為美國生產；美國運輸安全管理局所使用的任何制服和紡織品必須是“美國本土制造”；法國要求接受援助的本國廠商只能購買法國產汽車零部件，并且只能在法國投資。在這些因素的影響下，外國直接投資（FDI）水平出現了迅速下降。有統計數據顯示，2009年上半年，亞洲10個國家和地區的實際利用外資同比下降14.95％；而北美地區的FDI流入量也減少了12.32％?？鐕就ㄟ^撤資等行動進一步實施歸核戰略，向本土收縮。
――――組織結構進一步網絡化。近十幾年來，隨著全球價值鏈的重塑和整合，跨國公司改變過去以所有權關系和垂直一體化為特征的傳統組織模式，網絡化組織的趨勢越來越明顯。這種組織形式以歸核戰略為指導、外包戰略為手段、內外部契約為紐帶，將本來是垂直一體化的各價值鏈環節進行分解，外包附加值較低的模塊，集中力量于企業的核心能力，更加深入地控制世界市場。
以蘋果公司為例，其本身主要負責產品的研發設計，部件的生產交由三星公司、愛普生、夏普、東芝等公司負責，組裝則由富士康等公司完成，在這一網絡化的組織生產中，蘋果公司保留了最核心的優勢，并在這一過程中獲得最大利潤。國際金融危機發生以來，蘋果公司的盈利不降反升，根據其近日發布的2010財年第二財季財報，蘋果2010年第二財季獲得了135億美元的總營收，遠遠高于去年同期的90.8億美元；而凈利潤方面，蘋果更是實現了90％的增幅。
――――低碳戰略成為跨國公司重要選擇。近年來，環保理念和低碳經濟成為一種潮流，在國際經濟中發揮了越來越重要的作用。“碳關稅”、“碳交易”、“碳排放權”成為國際經濟發展中新的重要參數，這一趨勢正影響著跨國公司的產業布局調整。世界范圍內的環保和低碳理念已經成為一種潮流。從宏觀層面看，各國出臺的低碳發展計劃和不斷提高的環保標準成為企業選擇低碳戰略的外部動因；從微觀層面看，能源和原材料價格的上升趨勢，促使各大公司紛紛采取節能方法或者使用新能源開發新產品；從經濟趨勢看，低碳經濟本來就將成為最重要的經濟增長點之一；從克服外部性層面看，選擇低碳也是跨國公司承擔社會責任的必然選擇。
在這一趨勢下，福特汽車宣布將今后的研發和生產重點放到節能減排的混合動力汽車、插電式混合動力車和純電動汽車上；沃爾瑪公司在采購鏈中要求對產品進行碳標識，選擇那些含碳量低的產品進行采購；IBM公司已經將應對氣候變化列為“智慧地球”戰略的一部分，幫助企業降低系統能耗；英國石油（BP）成立了替代能源部門，利用天然氣、太陽能、風能等低碳或無碳能源技術提高能效，增強產業競爭力。
“東方欲曉，莫道君行早”。在世界經濟經歷了徘徊和震蕩，面臨著新的突破和選擇之時，有預見性的跨國公司提前進行戰略調整和布局，以期在新的格局中占據有利位置，其做法引人深思。
是拐點不是終點
跨國公司醞釀戰略調整
http://www.chinatradenews.com.cn/founder/html/2009-03/05/content_8718.htm/
編者按：
以“新挑戰新機遇新發展———經濟危機與跨國公司全球戰略和全球責任”為主題的2009跨國公司中國論壇2月28日在北京落下帷幕，本屆論壇圍繞“經濟危機下的全球戰略與全球責任”、“經濟危機下中國企業走出去的機遇與挑戰”、“跨國并購和中國產業安全與發展”三個議題進行了廣泛的討論。
改革開放30年來，跨國公司在中國經濟社會高速發展中發揮了重要作用。展望未來，在應對全球金融危機的關鍵時期，在中國轉變經濟發展方式的重要階段，在華跨國公司如何協調全球戰略和全球責任以應對金融危機的挑戰？如何進一步發揮作用，促進中國經濟的穩定增長和社會和諧？如何應對新挑戰，把握新機遇，實現新發展？而中國企業是否應該抓住時機，進行跨國并購，并成長為本土跨國公司？這些命題，都需要我們思考。
金融危機給全球經濟帶來了沖擊，中國也未能獨善其身，在華的跨國公司更是備受煎熬。2008年以來，一些在華跨國公司海外訂單大量減少，效益明顯下滑，財務出現困難，不得已進行了大幅裁員。
商務部統計數據顯示，今年1月，中國實際使用外資金額75.41億美元，同比下降32.67%。這是自2008年10月以來連續第4個月出現負增長。
跨國公司在華經營迎來了艱難時刻。對他們而言，當前的形勢是其在華經營的終點，還是轉折點？全國政協常委、中共中央黨校原副校長李君如說的好：“經濟全球化的發展趨勢沒有改變，中國還是積極參與經濟全球化，與之相伴隨的跨國公司就不會在中國走向終點，但必須向中國的發展方式轉型。”
金融危機沖擊跨國公司
隨著國際金融危機持續加深，中國經濟保持穩定增長的國際國內壓力繼續加大，轉變經濟發展方式的困難也有所增加，2009年可能是中國經濟更加困難的一年，跨國公司也未能幸免。
調整營銷戰略、縮減開支、裁員成為跨國公司應對危機的主要辦法。
“2009年是中國三星集團非常困難的一年”，中國三星集團副總裁王彤坦言。他介紹說，三星自1992年進入中國，已在中國累計投資72億美元，現在中國三星員工總人數超過7.6萬人，研發人員將近4000人。到目前為止，三星集團在海外最大的事業基地就是中國三星。然而，由于歐美市場的萎縮，電子、IT、通信等中國三星的主力產品出口均受到很大影響，今年年初被迫將原定22%的增長率修改為15%。
“2009年中國三星的壓力非常大，能不能實現15%的增長都還是一個未知數。”王彤說。
不止是三星，跨國PC巨頭戴爾2008財年第四季度財務報告顯示，由于企業用戶和消費者紛紛削減電腦采購計劃，其銷售收入和凈利均出現大幅度下降，亞太地區成為其業績下滑的重災區。為進一步擺脫困境，戴爾決定加大重組力度，計劃2011財年前進一步削減10億美元支出，采取包括準備進一步裁員并關閉部分工廠等措施。
工業和信息化部副部長苗圩分析認為，國際金融危機還沒有見底，預計今年一季度甚至更長的時間內，中國工業發展的外部環境將十分嚴峻。
苗圩表示，當前中國既有國際金融危機等外部因素的沖擊，也有工業內部深層次一些矛盾的體現。從外部來說，國際市場信心嚴重受挫，美、歐、日等國家和地區的經濟已連續兩個季度負增長，下行還沒有見底。消費者在不斷壓縮開支，造成中國企業在海外的訂單明顯減少。同時，貿易保護主義有所抬頭，將使中國企業面臨較大的市場風險。從內部來看，盲目投資和重復建設，已造成一些行業生產能力過剩，中國制造業整體上仍處在產業鏈的中低端，缺乏行業的龍頭企業和國際知名企業，市場控制力弱，結構性矛盾仍然沒有從根本上轉變。
但苗圩仍然認為，危險當中蘊藏著機遇，一方面中國的發展為與跨國公司的合作提供了難得的機遇，另一方面也為中國本土企業走出去，發展中國新的跨國公司提供了發展機遇。盡管危機當頭，中國仍將鼓勵跨國公司繼續在華發展，繼續加大跨國公司在中國的投資。
中國市場仍具有強大吸引力
盡管如三星集團這樣的大型跨國公司都面臨著極大的壓力，但從2009跨國公司中國論壇上傳達出來的信息表明，多數跨國公司均持續看好中國經濟的發展態勢。
中國外商投資企業協會工作委員會會長、西門子東北亞首席執行官郝睿強表示，中國還是一個充滿機遇的國家。
王彤則表示，在內部資金極端緊張，極端困難的情況下，2009年三星集團和中國三星對中國的投入是增加而不是減少，已確定再投入10億美元。這實際上是減少了在全球其他地區的投資，而都集中在中國。
據了解，中國三星將繼續加大對研究開發的投入，將在中國新設立研究開發中心和研究所，研究人員將在原來3500多名的基礎上，再增加1000名。
王彤承諾，為保證企業的穩定運行，今年中國三星的7.6萬名員工將不會被裁員。
2月21日，國務院副總理王岐山在深圳主持召開了外商投資企業座談會，51家跨國公司和外國在華商協會的高層出席，許多跨國公司高層在發言中，均高度評價了中國政府應對全球金融危機作出的果斷決策，對中國經濟長遠發展充滿信心，并表示愿意進一步加大對華投資力度。
包括ABB、百思買、馬士基、埃森哲、泰達電子、合和實業、嘉里等企業的高層在座談會上表達他們在華投資的信心。
ABB集團全球高級副總裁、北亞區總裁柯睿思表示，全球金融危機給中國這樣的低成本國家帶來新的機遇，ABB集團將加大對中國的投資，加大人才招募和培訓力度。他認為，中國提出4萬億元投資計劃，拉動內需，保證了中國經濟長期保持強勁增長勢頭，也為跨國公司在中國帶來了新的機會。ABB集團希望更多地參與到中國的經濟建設之中。
總部設在美國的百思買公司亞太區總裁楊得銘說，中國是百思買最大的采購市場，去年一年在中國新增了5家門店，未來對中國的投資不會減少。
據記者了解，丹麥諾維信公司公開表示，其在中國投資不會改變。英特爾公司已宣布了一系列在華投資計劃。飛利浦集團總裁兼首席執行官柯慈雷宣布，飛利浦越來越多地將資源投向創新和市場營銷，而且是那些具有高增長潛力的市場。
中國外商投資企業協會常務副會長劉治本此前在接受新華社記者采訪時也表示，絕大多數外商投資企業雖然業績下降，但經營還可以正常進行，困難較大的只是少數企業。他認為，隨著國家出臺的各項扶持措施逐步實施，遇到困難的外商投資企業很快可以走出困境。
戰略調整是今年主旋律
在持續看好中國經濟的同時，許多跨國公司也開始了在中國的戰略調整，這既是客觀需要，也是未來若干年跨國公司在華經營的趨勢。
李君如在2009跨國公司中國論壇上表示，我國在幾年前就已經提出中國經濟主要從依靠投資、出口拉動轉到主要依靠消費、投資、出口拉動。因此，跨國公司在今天的中國，面臨一個新的機遇，關鍵是如何適應中國發展方式的轉變。中國將加大經濟轉變的力度，跨國公司投資方向和結構不能不改變。中國為應對國際金融危機，已經將擴大內需，特別是消費需求放到首要位置，跨國公司要考慮如何將外需同中國拉動內需結合起來。此外，中國正在促進中西部地區農村的發展，跨國公司可考慮把投資方向和重點轉到中國的中西部地區，特別是農村地區。
“這樣的轉變是需要勇氣和膽略的。”李君如說。
據了解，跨國公司在中國的市場戰略正在發生改變，由一線城市向二、三線城市延伸。西門子公開表示，今年其業務重點將繼續集中向農村地區發展，將加大對適合中國農村地區的技術和解決方案的投入。
郝睿強表示，跨國公司必須滿足中國市場自身的需求來適應現在的形勢。在未來的時間里，跨國公司還會在中國扮演更重要的角色，因為跨國公司在這次危機當中看到了機會，通過危機可以進一步升級設備和生產。同時，可以在創新方面投入更多，將企業從勞動密集型轉到知識密集型，同時可以為中國創造更多的就業機會。
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