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毋庸置疑，中國是一個巨大的市場，但在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，中國制造業(yè)正站在一個新的十字路口。一方面，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭讓“內(nèi)卷”成為行業(yè)熱詞；另一方面，轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳的浪潮又為企業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。

在這樣的市場環(huán)境下，如何破“卷”升級，提升核心競爭力，成為全行業(yè)不得不思考的戰(zhàn)略方向。

作為工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)之無愧的全球領(lǐng)軍者，西門子正以更加自驅(qū)式的創(chuàng)新策略，支持中國制造業(yè)高價值轉(zhuǎn)型。3月25日，西門子在上海以“中國加速2.0”為主題的智能制造創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會上，重磅推出18款面向中國市場的新品，其中16款實(shí)現(xiàn)了全面本土研發(fā)，彰顯出其深耕中國市場的雄心與決心。可以說，這不僅僅是一場產(chǎn)品發(fā)布會，更是西門子在華戰(zhàn)略升級的宣言。

全鏈條本土化的底層邏輯

西門子深耕中國市場150多年。過去，西門子的產(chǎn)品開發(fā)遵循“全球通用”邏輯，一款產(chǎn)品需要同時滿足中國、歐洲、美國等市場的需求，研發(fā)周期長、認(rèn)證復(fù)雜，難以快速響應(yīng)單一市場的獨(dú)特需求。如今，中國市場的規(guī)模和復(fù)雜性讓西門子重新審視這一模式。

西門子中國執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱指出：“中國單一市場的14億人口和完整產(chǎn)業(yè)鏈，已足以支撐我們基于本地需求開發(fā)產(chǎn)品，而無需過多考慮其他市場。”這種從“全球通用”到“中國專注”的思維切換，正是西門子進(jìn)一步本土化的重要底層邏輯。

基于這一邏輯，2024年10月，西門子組建了中國創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部（CNP），大幅增加投入，專注于開發(fā)以中國市場為先的工業(yè)自動化產(chǎn)品。該部門不僅擁有完全的研發(fā)決策權(quán)，而且通過本土供應(yīng)鏈和合作伙伴，能夠迅速響應(yīng)中國客戶的定制化需求，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品定義、研發(fā)、采購到生產(chǎn)和服務(wù)的全價值鏈本土化，構(gòu)建起一個更為高效、敏捷的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

西門子股份公司董事會成員、西門子數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官奈柯（Cedrik Neike）強(qiáng)調(diào)：“中國創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部擁有全部的研發(fā)決策權(quán)力和完整的本土供應(yīng)鏈，這是全球其他市場絕無僅有的。”

作為西門子本土創(chuàng)新的最新成果，此次發(fā)布的18款新品并非簡單地將全球產(chǎn)品功能刪減或增加，而是基于對中國客戶痛點(diǎn)的精準(zhǔn)洞察而推出。這些產(chǎn)品從立項之初就以中國市場為原點(diǎn)，真正體現(xiàn)“中國定義”的核心。

敏捷開發(fā)方法論的引入，也是此次轉(zhuǎn)型的重要組成部分。據(jù)透露，中國創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部未來將以季度為時間單位推出新品，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)跨國企業(yè)的研發(fā)節(jié)奏。王海濱解釋，通過敏捷開發(fā)，將軟件領(lǐng)域的快速迭代引入硬件開發(fā)，本土團(tuán)隊能夠持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新模式，從而使產(chǎn)品更好地滿足中國客戶的實(shí)際需求。

從研發(fā)到服務(wù)的“一次正確”，破解制造業(yè)痛點(diǎn)的西門子解法

中國制造企業(yè)在“內(nèi)卷”中面臨的最大挑戰(zhàn)，不是單一產(chǎn)品的采購成本，而是全流程的綜合成本。研發(fā)中的設(shè)計失誤、制造中的試錯浪費(fèi)、交付后的服務(wù)延遲，這些隱性成本往往比硬件價格更致命。

面對中國客戶"既要、又要、還要"的復(fù)合需求，西門子敏銳捕捉痛點(diǎn)，提出設(shè)計、選型、調(diào)試、制造和服務(wù)的“一次正確”解決方案，通過此次發(fā)布的18款“數(shù)實(shí)融合”新品，幫助機(jī)械制造、電子、食品飲料、電池、半導(dǎo)體、玻璃、場內(nèi)物流等多個行業(yè)客戶在全流程實(shí)現(xiàn)降本增效。

比如，在設(shè)計與研發(fā)階段，西門子推出的NX MCD Base虛擬調(diào)試軟件，利用其全球領(lǐng)先的NX平臺，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械與自動化電氣系統(tǒng)的無縫集成。通過機(jī)電一體化虛擬調(diào)試，企業(yè)可減少約30%的研發(fā)時間與成本；而基于TIA博途的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，則有效提升了工程師的編程效率。這一系列創(chuàng)新產(chǎn)品不僅能夠幫助客戶在設(shè)計階段杜絕失誤，還能在試錯成本上大幅降低風(fēng)險。

制造與交付階段同樣展現(xiàn)出西門子在智能制造領(lǐng)域的深厚積累。新一代高性能PLC產(chǎn)品S7-1200 G2++邏輯控制器的推出，不僅支持更多同步軸，還搭配具備超快通訊周期的伺服驅(qū)動系統(tǒng)，使得設(shè)備運(yùn)行速度與精度分別提升10%和15%。SMART PLC V3.0與SMART LINE V5系列產(chǎn)品的發(fā)布，則通過新增物聯(lián)網(wǎng)功能與更高的運(yùn)算速度，進(jìn)一步提升了工業(yè)自動化系統(tǒng)的整體性能。此外，RF128C RFID通信模塊等產(chǎn)品的小巧緊湊設(shè)計，更符合中國市場的使用習(xí)慣，極大地降低了現(xiàn)場調(diào)試和維護(hù)成本。

在運(yùn)維與服務(wù)階段，西門子預(yù)測性維護(hù)軟件SiePA Lite和e-Carbon Box一體化套件的應(yīng)用，通過“云-邊-端”協(xié)同部署，不僅實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障風(fēng)險的精準(zhǔn)定位，還幫助客戶在數(shù)據(jù)驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳。與此同時，西門子聯(lián)合授權(quán)服務(wù)合作伙伴推出的“服務(wù)半日達(dá)”機(jī)制，在全國30座城市內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程師4小時內(nèi)到達(dá)客戶現(xiàn)場，為客戶提供迅速、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障。

更重要的是，這些產(chǎn)品和技術(shù)并非孤立存在，而是形成了一個閉環(huán)生態(tài)，通過硬件、軟件和服務(wù)的組合，解決客戶的全流程成本問題。這種系統(tǒng)性思維，正是西門子區(qū)別于競爭對手的一個核心優(yōu)勢。

持續(xù)投資，深度融合全球智慧與本土力量

在全球經(jīng)濟(jì)不確定性加劇的背景下，西門子以“中國加速2.0”為核心戰(zhàn)略，開啟了一場全球智慧與本土創(chuàng)新深度融合的實(shí)踐，將中國市場的獨(dú)特需求與西門子的全球技術(shù)積淀相結(jié)合，構(gòu)建“植根本土、面向全球”的創(chuàng)新生態(tài)。

奈柯表示：“中國擁有巨大的制造業(yè)市場，比全球絕大部分市場發(fā)展更快、體量更大。如果想在全球競爭中勝出，就必須在中國與最強(qiáng)的對手競爭，與最好的客戶攜手共贏。”他透露，西門子堅定看好中國市場，將持續(xù)加大對中國市場的投資，最新的一個舉措就是西門子機(jī)電科技（江蘇）有限公司新工廠于3月24日正式投入運(yùn)營，其生產(chǎn)的電機(jī)和驅(qū)動設(shè)備不僅供給中國，還將遠(yuǎn)銷十幾個國家和地區(qū)，讓“中國式創(chuàng)新”走向世界。

與此同時，西門子在人工智能領(lǐng)域亦加大投入力度。通過整合全球先進(jìn)的AI工具和中國本土研發(fā)的AI大模型，西門子正致力于將人工智能應(yīng)用于設(shè)計優(yōu)化、制造規(guī)劃、PLC編程和設(shè)備運(yùn)維等多個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的質(zhì)的飛躍。奈柯特別指出：“中國有最出色的工程師和最快的開發(fā)速度，未來，我們將持續(xù)利用全球智慧和本土力量，在AI賦能下為客戶提供更智能、更高效的解決方案。”