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   金融危機以后，面對著以出口導(dǎo)向的深圳企業(yè)，徐少春陷入了更深層的思考，如何引導(dǎo)未來中國將由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。“金融危機是中國企業(yè)的一次‘體檢’，它能幫助中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的危機，更可以進一步推動中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新。”這句話在多個場合被徐少春反復(fù)提及。

　　金蝶業(yè)績持續(xù)向好，金融危機中不少企業(yè)的“中國管理模式”的成功，讓徐少春對金融危機的樂觀判斷有了更多底氣。自２００8年開始，金蝶用了３年時間打造“中國管理模式”。徐少春解釋，未來１０年將有更多中國企業(yè)加入到全球化的競爭行列中。中國以前的那種高速增長模式已經(jīng)一去不復(fù)返了，取而代之的是一種持續(xù)穩(wěn)定的增長模式。而文化、地域的差異使得管理模式不可照搬照抄，這需要盡快梳理出中國管理模式，走出一條自己的道路。

　　現(xiàn)在，這位曾經(jīng)雄心勃勃地引領(lǐng)著中國管理軟件產(chǎn)業(yè)三次革命的行業(yè)領(lǐng)袖，又開始了他新的征程，積極致力于中國管理智庫的建設(shè)，把推動創(chuàng)新的中國管理模式理念作為他與金蝶矢志不渝的使命，不遺余力地四處奔走，激勵著社會各界人士充滿自信地推進中國管理現(xiàn)代化事業(yè)。中國管理模式也在從原來的不被理解，到而今匯集了一大批專家學(xué)者，通過實地到企業(yè)調(diào)研的方式，致力于總結(jié)、梳理、推動中國管理模式的思想體系，傳播最佳實踐，為中國管理模式樹立典范和標桿。

　　從２００８年起，金蝶聯(lián)合國內(nèi)六大商學(xué)院發(fā)起了中國管理模式遴選活動。２０１０年６月５日，在第三屆中國管理模式遴選啟動的大會上，我們驚喜地看到了許多熟悉的面孔，馬蔚華、董明珠、張學(xué)武、盧文兵、徐航……在徐少春的堅持下，中國管理模式正在贏得越來越多的目光。

　　“我們要有戰(zhàn)略雄心，企圖心和企業(yè)家精神，我們不僅要成為管理專家，而且我們要有‘不是猛龍不過江’的工作風(fēng)格……”在徐少春一篇博客中，他這樣寫道。如今的徐少春激情依舊，但多了睿智和從容，“或許實現(xiàn)這一夢想需要幾代企業(yè)家的奮斗，但是肩負創(chuàng)新中國管理模式的使命至少讓中國的企業(yè)家找到了自己的精神家園。”徐少春對中國管理模式的未來充滿了期待，“我堅信中國管理模式一定能在全球崛起！如果你能把個人事業(yè)和國家責(zé)任結(jié)合起來，人生的意義會更大。”

　　戰(zhàn)略管理：如何提升公司軟實力12法

　　http://china.toocle.com 2010年04月23日06:20 生意場

　　(生意場訊) 金融危機雖然有所緩解，但是中國許多企業(yè)普遍受到了影響，如何在經(jīng)濟寒冬中獲得新的增長成為挑戰(zhàn)和機遇，而培養(yǎng)和塑造巧實力，將為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的帶來新的方向。

　　所謂巧實力，巧實力就是巧妙的利用一切可用的軟實力和硬實力，即運用外交、經(jīng)濟、軍事、政治、法律和文化等各種手段的組合來維護本國利益的能力。

　　對企業(yè)而言就是充分進行各類資源、人力、產(chǎn)品、技術(shù)、信息、管理等方面的整合。達到1+1>2的效果。那么如何發(fā)揮巧實力，培養(yǎng)和開發(fā)巧實力呢？勁釋策略研究中心總結(jié)了以下方法，我們可以進行以下的嘗試和思考：

　　1、加一加

　　以日本最大的電器生產(chǎn)商松下電器為例，雖然技術(shù)和工藝上不是最好的，但是卻獲得了消費者的青睞，有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，例如在松下電器的專賣店里，你看到的不再是冷冰冰的家用電器，而是溫暖和希望，因為松下電器已經(jīng)不再把產(chǎn)品終端當做一般的銷售店面，而是當做教育和推廣的服務(wù)平臺，在專賣店成立婚前咨詢處，為想結(jié)婚的人群提供各種婚前方面以情侶溝通方面的知識和信息。加強了消費者好感和認可度。進而帶動產(chǎn)品成套系列銷售，獲得了很大的發(fā)展。

　　2、減一減

　　目前手機功能五花八門。成為集通訊、娛樂、商務(wù)、支付等多種功能，可是對于兒童房和老人而言功能越多，操作性和方便性都打了折扣，所以開發(fā)出只有5個按鈕的只具備打電話和發(fā)短信功能的簡易手機，滿足了這些消費者需求。

　　3、擴一擴

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往僅關(guān)注自身行業(yè)的變化和趨勢，忽略了相關(guān)行業(yè)和整個社會的變化和趨勢，實際上只要把我們的眼光拓展開來，就會有新的市場，比如美國一家生產(chǎn)活性炭凈水用品的企業(yè)，面臨銷售增量的瓶頸，于是挖掘活性炭新的功能，開發(fā)專門為冰箱除臭用的活性炭產(chǎn)品，結(jié)果大獲成功。

　　4、縮一縮

　　由于工作壓力和生活壓力越來越打，很多消費者向往簡單快捷的生活，移動通信企業(yè)往往在營業(yè)廳擺滿了各種介紹各種通信服務(wù)和餐套的宣傳物料，往往讓消費者無從選擇，多則惑，縮一縮，多提供的有關(guān)服務(wù)進一步打包優(yōu)化，壓縮和整合宣傳物料的，讓消費者可以系統(tǒng)購買、方便使用。

　　5、改一改

　　現(xiàn)在許多企業(yè)提倡服務(wù)營銷，把提供滿意的服務(wù)作為企業(yè)吸引消費者的必要法寶，可是很多企業(yè)的服務(wù)總是感覺是“機器人”在服務(wù)，有點冷冰冰，這就需要系統(tǒng)的設(shè)計，讓消費者感覺到春天般的溫暖，比如東航為每一位乘坐飛機的旅客提供大白兔奶糖，讓疲倦的游客感到溫馨和甜蜜，有緩解了飛機升空起降對耳朵的壓力，獲得了很好的效果。

　　6、聯(lián)一聯(lián)

　　聯(lián)一聯(lián)可以是多個層面，軟硬結(jié)合，虛實結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，比如中國互聯(lián)網(wǎng)集團與CS射擊游戲、盛大游戲、QQ合作，開設(shè)實體的游戲體驗公園，在昆山、上海、杭州等地建立了實景基地，讓坐在電腦前的游戲迷可以親身體驗游戲的互動性，同時提升了對品牌的忠誠度，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　7、學(xué)一學(xué)

　　學(xué)一學(xué)，首先選擇要學(xué)習(xí)的標桿和對象，比如深圳華為十多年前制定了戰(zhàn)略要成為國際性的通信公司，并且能夠成為業(yè)界巨子，于是斥巨資每年3000萬，邀請IBM對公司進行深刻的變革，導(dǎo)入六西格瑪管理體系，結(jié)果從當初銷售額20多億，上升到了今天的2000億元，獲得了質(zhì)的飛躍。

　　8、代一代

　　企業(yè)在運營的過程中，往往遇到資源和人力不足的情況，硬件和軟件都不足的情況下，就要進行整合替代優(yōu)化，例如深圳一家公司生產(chǎn)過程中，缺少必要的資金，銀行貸款也很難拿到，于是協(xié)同相關(guān)廠商、供應(yīng)商以他們的名義進行貸款，企業(yè)獲得新的發(fā)展。

　　9、變一變

　　變一變，在于在關(guān)鍵要素和消費者關(guān)注的要素上發(fā)生改變，比如上海一家公司在情人節(jié)開發(fā)了一套情人咖啡杯，外觀上和普通的咖啡杯沒有多少區(qū)別，關(guān)鍵在于杯子口的造型是雞心，情侶們每當捧起有愛心造型的咖啡杯都會感到無限的浪漫與溫馨，結(jié)果一上市就被搶購3000萬套，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　10、搬一搬

　　許多企業(yè)都有許多大量閑置的資源沒有得到充分的開發(fā)，造成了很大的浪費，比如餐廳除了就餐高峰期人滿為患，平常店面門可羅雀，筆者建議小尾羊火鍋在非就餐時間，提供場地供周圍居民打牌、玩桌游，收取一定費用，而且到了就餐時間往往帶動這些人的消費，將閑置資源盤活，也為企業(yè)帶來了很好的口碑。

　　11、反一反

　　企業(yè)經(jīng)營往往按照一般做法達不到預(yù)期的效果，有時候進行反向思維，或許能改變企業(yè)和產(chǎn)品的命運，比如圓珠筆發(fā)明之處，大約寫到5萬字左右就會出現(xiàn)問題，如果用技術(shù)解決這個問題難度很大，于是干脆就生產(chǎn)只能容納5萬字油墨的筆芯，結(jié)果很快被市場接受，提高了消費者的購買頻次，降低了對產(chǎn)品缺陷的抱怨。

　　12、定一定

　　一流的企業(yè)做標準，二流的企業(yè)做品牌，誰制定了行業(yè)規(guī)則和技術(shù)標準，就能基業(yè)長青，如何結(jié)合軟硬件進行標準的刷新和革命，是保持企業(yè)競爭力的核心所在，比如3G網(wǎng)絡(luò)有技術(shù)標準，但是服務(wù)方面的軟標準是不是可以與結(jié)合，形成一個新標準的呢？定標準就是定未來，想想看如果在十年后目前的標準是不是適應(yīng)市場需求和消費者各方面的要求，再來看今天的標準和制度是否合理，是否有改良完善的空間。

　　簡而言之，巧實力就是關(guān)鍵啟動我們的思維，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外變化，尤其是市場的變化和消費者亟待解決但沒有解決的問題與顧慮，整合創(chuàng)新硬實力和軟實力，不斷滿足市場的需求，巧出效果、巧出效益、巧出效率。

　　提升企業(yè)軟實力 助推企業(yè)又好又快發(fā)展

　　2011-03-25 12:00   來源：江城日報  

　　中廣網(wǎng)吉林分網(wǎng)3月25日消息 近日，市委宣傳部、市總工會、市工信局、市國資委、市中小企業(yè)發(fā)展局、市安監(jiān)局、市工商局、市國稅局、市地稅局、團市委聯(lián)合發(fā)出通知，決定今年在全市企業(yè)中開展企業(yè)文化建設(shè)推進年活動。

　　近兩年，市委宣傳部等十個部門先后在全市企業(yè)中聯(lián)合組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年活動”和“企業(yè)文化建設(shè)提升年活動”。活動開展以來，全市各企業(yè)積極參與，圍繞企業(yè)標識文化、行為文化、制度文化和精神文化等方面開展企業(yè)文化建設(shè)，在提升職工素質(zhì)、企業(yè)精神、品牌形象、管理水平等方面，取得了顯著成效，增強了企業(yè)核心競爭力，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　為進一步推進我市企業(yè)文化建設(shè)上層次、上水平，不斷提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，在今年開展的企業(yè)文化建設(shè)推進年活動中，將重點圍繞四個方面內(nèi)容進行推進。一是在進一步提高認識上推進。進一步提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識，站在促進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合制定和實施“十二五”規(guī)劃，對企業(yè)文化建設(shè)進行深入、系統(tǒng)思考和科學(xué)規(guī)劃設(shè)計。進一步明確今后我市企業(yè)文化建設(shè)的目標、思路和具體措施。及時對企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，明確目標，穩(wěn)步推進，層層深入，推進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容上推進。著力打造企業(yè)特色文化，在形成企業(yè)個性化的標識、理念、制度、品牌和開展個性化活動上下工夫。大力培育創(chuàng)業(yè)文化，用先進的創(chuàng)業(yè)理念指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，促進企業(yè)振興與發(fā)展。努力加強基層文化建設(shè)。加強部門文化、科室文化、車間文化和班組文化建設(shè)，切實把企業(yè)文化建設(shè)落到基層。切實提高員工素質(zhì)。廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，抓好干部職工的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)。三是在創(chuàng)新工作方式方法上推進。搞好資源整合，進一步完善職工培訓(xùn)中心、企業(yè)宣傳陣地、傳統(tǒng)教育基地、職工文體場所、圖書館、展覽館等設(shè)施，積極借助互聯(lián)網(wǎng)、手機報等現(xiàn)代手段，打造圖文并茂、聲像兼?zhèn)洹⒏采w面廣、開放互動的企業(yè)文化建設(shè)平臺。用好活動載體，通過開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位成才、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等符合職工實際的有益活動，切實增強工作感染力、吸引力。建立長效機制，加大對企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和人力保障，建立起“一崗雙責(zé)”、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展活動、保障措施、績效考評等工作長效機制，促進企業(yè)文化建設(shè)工作持續(xù)有效開展。四是在增加數(shù)量和擴大覆蓋面上推進。積極引導(dǎo)我市各類企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷擴大企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面，使參與省、市企業(yè)文化建設(shè)活動的企業(yè)數(shù)量明顯增加，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在各類企業(yè)中沒有盲點，在全市興起企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

　　通知指出，在開展企業(yè)文化建設(shè)推進年活動期間，活動組織部門將組織重點企業(yè)開展學(xué)習(xí)研討、人員培訓(xùn)、實地考察等活動，還將開展廠（司）歌征集評選、企業(yè)品牌推介、職工文藝演出、知識競賽、演講大賽等系列活動，以確保企業(yè)文化建設(shè)推進年活動扎實有效開展。

　　活動要求，各縣（市）區(qū)、各相關(guān)部門、各企業(yè)要充分認識開展企業(yè)文化建設(shè)推進年活動的重要意義，把組織開展這項活動納入重要工作日程。要制定切實可行的工作方案，要重實際、辦實事、求實效，切實把企業(yè)文化建設(shè)作為推進企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，要營造濃厚氛圍，廣泛發(fā)動員工參與到企業(yè)文化建設(shè)推進年活動中來，形成上下同心、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。（通訊員 韓鳳金 朱之光）

　　推動實施信息化 提升中小企業(yè)管理軟實力

  12月2日下午，中小企業(yè)司王黎明司長主持召開實施“育林計劃--全面提升中小企業(yè)管理軟實力”工作座談會。

   育林計劃是為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，針對當前我國中小企業(yè)對提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在要求，由中央電視臺、金和軟件公司和中國科學(xué)院聯(lián)合發(fā)起。計劃的主要內(nèi)容包括，對中小企業(yè)進行管理心理學(xué)、管理模式、管理信息化等知識和技能的培訓(xùn)，探索提升管理軟實力的科學(xué)方法；對中小企業(yè)進行管理現(xiàn)狀的診斷和指導(dǎo)，提出管理信息化的意見和建議；中央電視臺將重點圍繞中小企業(yè)發(fā)展和信息化推進等主題進行宣傳報道；中國科學(xué)院將就中小企業(yè)管理軟實力評估和典型案例收集等開展相關(guān)工作。

   中央電視臺經(jīng)濟頻道、部辦公廳新聞處以及中小企業(yè)司鄭昕、王建翔副司長和相關(guān)處室的同志參加了會議。