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近日，國際數(shù)據(jù)公司（IDC）發(fā)布了《中國工業(yè)大模型應(yīng)用市場份額，2024：初起步》（Doc#CHC52929925，2025年8月）報告。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年工業(yè)大模型應(yīng)用市場規(guī)模約12.1億元人民幣。企業(yè)預(yù)算仍主要投向平臺與基礎(chǔ)模型體系，驅(qū)動力更多來自“不要落后”的探索心態(tài)，評估口徑正由“有沒有”轉(zhuǎn)向“值不值”。

2025年將成為工業(yè)大模型應(yīng)用落地的關(guān)鍵點

開源與國產(chǎn)基礎(chǔ)模型性能持續(xù)提升，多模態(tài)理解與工具調(diào)用趨于穩(wěn)定，邊緣側(cè)推理在生產(chǎn)現(xiàn)場常態(tài)化，“復(fù)制”將取代“試點”成為主旋律。與此同時，企業(yè)對可控性提出更高要求：數(shù)據(jù)屬地化、過程可審計、版本可灰度、風(fēng)險可回退，正從加分項變?yōu)槿雸鋈?/p>

未來兩到三年的演進(jìn)路徑清晰可辨

技術(shù)層面，大模型從“可回答”邁向“可執(zhí)行”，長上下文與函數(shù)調(diào)用疊加RAG和知識圖譜，使系統(tǒng)在權(quán)限受控下可跨系統(tǒng)發(fā)起動作，閉環(huán)到工單、檢修與調(diào)度。工程層面，重心從“重平臺、輕場景”轉(zhuǎn)向“輕平臺、重場景”，價值由可復(fù)制的場景包兌現(xiàn)，方法論、模板化與參數(shù)化遷移決定交付效率。產(chǎn)業(yè)層面，策略從“廣撒網(wǎng)”回歸“穿透力”，景氣度更穩(wěn)且數(shù)據(jù)可得性更好的行業(yè)（如能源、公用事業(yè)、部分流程與高端裝備）將率先形成標(biāo)桿，再向同集團(tuán)、同區(qū)域、同業(yè)擴(kuò)散。

對技術(shù)供應(yīng)商而言，策略的關(guān)鍵是“少而準(zhǔn)”

圍繞確定性高的五類智能體深耕：多模態(tài)知識檢索、文檔生成與合規(guī)審核、海量對象溝通、經(jīng)驗萃取與根因/工藝優(yōu)化、以及跨系統(tǒng)查詢到自動執(zhí)行。每一類都以明確KPI設(shè)定里程碑，如一次通過率、OEE與良率提升、能耗與工單周期下降、人工干預(yù)率降低，并以SLA綁定業(yè)務(wù)價值，而非僅給出接口可用率。工程基線堅持“邊緣優(yōu)先+大小模型協(xié)同”：在現(xiàn)場側(cè)通過輕量化與緩存保障實時與隱私，中心側(cè)統(tǒng)一完成策略學(xué)習(xí)、回歸評測與版本治理。數(shù)據(jù)與知識層面以“工業(yè)RAG 2.0”整合文本、視頻、時序等數(shù)據(jù)，并用知識圖譜統(tǒng)一治理BOM、工藝、設(shè)備、告警與工單，打通“能找—能懂—能用”的鏈路。商業(yè)與生態(tài)同步升級：從一次性項目制轉(zhuǎn)向“平臺訂閱+場景包+節(jié)省分享”，以經(jīng)常性收入覆蓋持續(xù)運維與版本治理；提前完成與ERP/MES/PLM/SCADA/DCS及關(guān)鍵OT設(shè)備的適配與互認(rèn)證，落實數(shù)據(jù)主權(quán)、模型備案、行為追溯及國產(chǎn)軟硬件適配。

IDC中國新興技術(shù)研究部助理研究總監(jiān)崔凱表示，工業(yè)大模型的勝負(fù)不在參數(shù)，而在可復(fù)制的工程化能力。誰能把高價值場景沉淀為可審計、可運維、可度量的智能體產(chǎn)品包，并以平臺化與邊緣化架構(gòu)低成本擴(kuò)張，誰就能在未來的市場競爭中拔得頭籌。