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作為中國制造業(yè)最具有典型性的代表企業(yè)富士康，目前正大舉推出“機器人計劃”，以替代日益繁重的人工支出，但 “機器人計劃”背后，是“中國制造”的成本優(yōu)勢正悄然流失。

與此同時，位于中國制造最繁榮區(qū)域——珠三角與長三角的企業(yè)們，正面臨融資的窘境：一方面是銀行信貸從緊的政策，另一方面是在國際熱錢蜂擁之下越來越高的民間借貸成本。

目前，大多數(shù)制造業(yè)老板在談到企業(yè)困境時都會提及以下因素：員工工資和原材料價格的大漲、人民幣升值、融資難和融資成本提高。在這種情況下，過去以廉價勞動力為核心競爭力的中國制造正面臨階段性的轉(zhuǎn)變，尋找轉(zhuǎn)型升級之路正成為政府推動與企業(yè)選擇的共同目標(biāo)。

然而，正如中國經(jīng)濟學(xué)家樊鋼所指出的，中國制造的轉(zhuǎn)型升級并非單純的放棄原有產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)而去做高科技，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背后，必須要與其關(guān)聯(lián)的要素市場相配合。由此，中國制造如何轉(zhuǎn)型、如何升級，需要腳踏實地根據(jù)自身的特點及其環(huán)境進行縝密的戰(zhàn)略設(shè)計。

相應(yīng)的，提供中國制造在多維度下的坐標(biāo)狀態(tài)，提出問題，并由變革大師、“全球第一CEO”、通用電氣原CEO杰克·韋爾奇支招應(yīng)對之策，也就成了《中國經(jīng)營報》杰克·韋爾奇GMC中國行系列報道的開篇任務(wù)。

構(gòu)建中國制造的星際“坐標(biāo)”

毋庸置疑，中國制造要轉(zhuǎn)型升級，首先要看清自己當(dāng)前所處的位置。確切地說，這一位置甚至不是簡單的三維或四維的，而是多維的，就像人類星座在九大行星中的圖譜一樣，每一個行星(或者維度)的輻射力都將對中國制造的未來取向構(gòu)成影響。

本報結(jié)合對多位經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家以及經(jīng)濟決策部門的采訪，也試圖勾勒出中國制造所處的星座“坐標(biāo)”。(見圖)

不可忽視的環(huán)境要素

值得注意的是，除了中國制造發(fā)展30年來所形成的維度坐標(biāo)之外，中國制造還面臨著前所未有的環(huán)境難題，尤其在國際化與全球化的背景下，金融危機后全球通脹及國家間競爭導(dǎo)致的不利因素，正成為中國企業(yè)下一步變革中不可回避的要素。

首先，也是最重要的因素就是勞動力成本的上升。“十二五”規(guī)劃綱要表示，未來五年，我國最低工資標(biāo)準(zhǔn)年均增長13%以上。 除此之外，如果通脹繼續(xù)創(chuàng)出新高，工人工資的繼續(xù)上調(diào)也會成為必然。

其次是人民幣升值。由于中國在出口以及在直接投資上的雙順差，以美國為首的發(fā)達國家一直在倒逼人民幣升值。尤其是近日美債危機問題，國際評級機構(gòu)將原本評級為AAA級的美國國債下調(diào)為負(fù)面觀察，在違約風(fēng)險之下，美國方面表示不排除以印鈔方式來應(yīng)對危機。而加大基礎(chǔ)貨幣供給的印鈔行為，將直接引發(fā)美元貶值。這將對中國企業(yè)的出口造成巨大影響。

再次，全球性通脹導(dǎo)致的原材料成本上升、能源價格上升正成為不爭的事實。而在輸入性通脹因素影響下，中國本土的通脹也不斷創(chuàng)出新高，這將直接影響企業(yè)的成本利潤構(gòu)成。

此外，融資難正成為困擾中國企業(yè)擴大發(fā)展的瓶頸，一方面是來自國家為抑制通脹而實施的緊縮貨幣政策，另一方面是民間高達40%、50%甚至60%的高利貸成本。

與此同時，伴隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，中國消費者的質(zhì)量意識正迅速提升，質(zhì)量問題也是當(dāng)前中國制造企業(yè)不容回避的問題。

尋找轉(zhuǎn)型升級之路

盡管面臨重重問題，但恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對問題背后的挑戰(zhàn)，往往會給企業(yè)帶來巨大的機會。這就是變革的力量。正如韋爾奇所多次強調(diào)的，“正是對變革的熱愛和渴望抓住變革的念頭，才使通用電氣像今天這樣重要，有活力，與眾不同。”

其實，中國制造轉(zhuǎn)型升級的過程，不是一個放棄現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而去生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的簡單過程，它需要企業(yè)在夯實基礎(chǔ)的前提下一步步前進。而在當(dāng)前條件下，這個基礎(chǔ)：一是提升產(chǎn)品質(zhì)量;二是塑造國際品牌，尤其是中國企業(yè)的民族品牌。

這也將是九月份韋爾奇中國行的重任，因為對于上述兩點，銳意改革的管理奇才韋爾奇均有經(jīng)典論述及實踐經(jīng)驗：他的 “六西格瑪”質(zhì)量提升管理模式，他培養(yǎng)人才的熱情及策略，他在電子商務(wù)改變商業(yè)模式方面的洞見，對中國企業(yè)都是對癥良藥。

關(guān)鍵是，中國企業(yè)應(yīng)該如何用這劑良藥呢?在問題與對策之間到底該如何匹配呢?

或者，在韋爾奇來華進行系統(tǒng)講演與對話之前，可以先聽聽他對于多元化路徑進行轉(zhuǎn)型升級的見解。

韋爾奇告訴《中國經(jīng)營報》記者，“在整個多樣化的過程當(dāng)中，對公司重要的一點就是能夠更好地配置其資產(chǎn)和資源。比方說從第一到第二再到第五種業(yè)務(wù)進行不同的配置，如果各自為戰(zhàn)，那么公司就不會分享定單，而是分享各自的智力和人才。”

對于中國制造目前頻頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題，韋爾奇表示，中國現(xiàn)在制造業(yè)僅有20年的歷史，已經(jīng)有很多產(chǎn)品包括蘋果產(chǎn)品是在中國生產(chǎn)的，這些產(chǎn)品都有非常優(yōu)良的質(zhì)量。

韋爾奇對中國制造的未來充滿信心，但他同時指出，“為了能夠達到更高的水平，需要從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層做起，進行全方位的投入，用全方位防錯的機制，來糾正質(zhì)量的問題，同時建立起一個公司內(nèi)部的價值體系，使所有人都支持這個價值體系，并且各自發(fā)揮其作用。”

“要有這樣一種信仰，就是我們會給客戶最好的質(zhì)量，從這一角度出發(fā)，有了深入人心的價值觀，雇員就會按照價值觀去衡量工作。”