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12月8日，澎湃科技從上海智元機器人有限公司獲悉，其通用具身機器人累計下線突破5000臺，國產人形機器人產業(yè)化進程邁入新階段。

此次下線儀式在智元（AGIBOT）量產工廠舉行，智元同步公布了各產品系列的累計量產數(shù)據(jù)：靈犀X1/X2系列交付1846臺，遠征A1/A2系列達1742臺，精靈G1/G2系列為1412臺。第5000臺機器人——靈犀X2在儀式當天由智元機器人聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼CTO彭志輝交付給演員黃曉明的工作室，未來將探索在文娛場景中的創(chuàng)新應用。

儀式現(xiàn)場，第 5000 臺靈犀 X2 交付給知名演員黃曉明。智元機器人供圖

彭志輝表示，5000臺的成果不僅驗證了智元自身的規(guī)模化交付能力 ，也為后續(xù)萬臺、十萬臺級的產能規(guī)劃奠定了基礎。他認為，這背后是技術可靠性的提升、軟件生態(tài)的完善以及供應鏈協(xié)同能力增強共同支撐的結果。

智元機器人合伙人、高級副總裁王闖告訴澎湃科技，量產線的跑通意味著整個供應鏈體系的完善，包括供應商準入、質量審核以及核心零部件的一供、二供體系的建立。規(guī)模化量產帶來的成本下降，以及在多場景應用中沉淀的數(shù)據(jù)，有望反哺技術迭代，推動產業(yè)進入良性發(fā)展周期。

據(jù)王闖介紹，機器人量產從零到1000臺是最為艱難的階段。他提到，早期由于缺乏明確的產品標準，需要通過實際應用中的客戶反饋逐步完善性能指標，全憑一步步摸索。譬如只有當機器人量產到200臺時，研發(fā)團隊才逐漸退出生產線，轉為由產線工人主要負責。到1000臺時，重點工作轉向提升生產穩(wěn)定性，通過設定關節(jié)投入產出率、核心零部件合格率等指標，推動制造環(huán)節(jié)進入平穩(wěn)運行期。

在王闖看來，機器人產業(yè)都要從實驗室樣品中一步步走出來。第一臺的意義重大，證明產品可行；前200臺意味著生產線能夠初步運轉；達到1000臺則表明產品已找到實際應用場景，因為機器不可能積壓在倉庫；而5000臺則標志著某些場景已成熟，具備了批量出貨的能力。

智元聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁兼CTO彭志輝。智元機器人供圖

隨著產品漸趨穩(wěn)定，智元正在逐步拓展和深化應用場景，包括已覆蓋的講解接待、文娛商演、工業(yè)智造、物流分揀、安防巡檢、數(shù)采訓練、科研教育等八大核心場景。

智元突破5000臺下線，是國內人形機器人量產進程進入新階段的重要事件。在出貨量層面，海外的人形機器人公司中，目前只有Figure機器人公司目前給出了相對清晰的數(shù)字：其對外宣稱的訂單與發(fā)貨規(guī)模已經(jīng)達到約1000臺，并與多家大型車企和零售企業(yè)簽署了批量采購與測試合作。

相比之下，國內玩家的量產節(jié)奏明顯處于百臺到千臺之間的加速爬坡階段。傅利葉智能自 2023 年底起已實現(xiàn) GR-1 的小批量量產交付，截至2024年9月其交付量超過100臺；優(yōu)必選則在2025年11月開啟 Walker S2 工業(yè)人形機器人的量產交付，首批為數(shù)百臺，全年交付目標約 500 臺。

隨著批量交付成為現(xiàn)實，彭志輝也提及，客戶態(tài)度逐漸從“買一臺試用”轉變?yōu)?ldquo;整套部署以支撐實際業(yè)務”，越來越多的企業(yè)開始思考如何讓機器人真正成為團隊的一員。“這意味著，我們正從單純銷售產品，轉向為客戶創(chuàng)造價值。”

他強調，對于公司而言，5000臺下線標志著規(guī)模化制造體系已得到初步驗證，為明年規(guī)劃一萬臺乃至未來的十萬臺產能奠定了基礎。“未來，我們將繼續(xù)加速生產與交付，讓產品進入更多工廠、商場，直至未來走進家庭。”