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邁入高質量發展新階段，數字化與綠色低碳的“雙轉型”正撲面而來。

據咨詢機構IDC預計，2025年全球數據將在2016年基礎上增長10倍，云計算、大數據、人工智能等創新技術正在顛覆傳統產業。

綠色低碳轉型也在有序推進，包括出臺一些行業或者地方政策，形成壓力和動力。比如住房和城鄉建設部與國家發改委發布的《城鄉建設領域碳達峰實施方案》要求，2030年前城鄉建設領域達到峰值，2060年前城鄉建設全面實現綠色低碳轉型。

面臨新趨勢，企業必須打通數字化與綠色低碳的“任督二脈”，轉危為機，實現長遠發展。“數字化與可持續結合得越早，積累的經驗越豐富，產生的效益越高。”

—— 尹正

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁

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“雙轉型”的飛輪效應

事實上，企業接受可持續發展理念，遠比想象中更快，這從施耐德電氣商業價值研究院的調研結果中可見一斑。

• 2021年，90%以上企業管理者認為綠色轉型的壓力來自政策法規；
• 2022年，66%以上企業已轉變理念，主動將“綠色”、“低碳”、“可持續”作為優勢和發展方向。

促成轉變的原因，在于可持續發展更符合時代的進步。當前，氣候變化已成為全人類面臨的最大挑戰；“雙碳”目標的引導讓綠色發展理念深入人心，消費市場對綠色低碳產品青睞有加，也讓企業看到了轉型后更大的發展空間。

與此同時，以大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術快速發展，帶來新的發展機遇。數字技術不僅能提升業務韌性、促進產業升級、提升國際競爭力，還能促進可持續發展。

“數字化為綠色發展提供強有力工具，綠色發展則為數字化指明了方向。”尹正表示，兩大轉型相輔相成，相互融合。“企業通過數字化手段，實現節能減碳和提高效率等舉措后，又能進一步推進‘雙轉型’，從而形成旋轉上升的‘飛輪效應’”。

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先行者示范：

理念、能力和生態圈的三重突圍

尹正表示，面對“雙轉型”的實踐，企業面臨方向不明、能力不足、協調不力、回報不夠等種種挑戰。為此，企業必須完成理念、能力、生態圈的三重突圍，切入 “雙轉型”的快車道。

1、理念的轉變如同“起步”

一方面重新理解“雙轉型”的內涵與外延，而不僅限于部署技術；

一方面翻新內部文化土壤，促進戰略引領、管理落地，為“雙轉型”順利推進營造環境。

2、能力的建設等同“加速”

將綠色低碳融入業務的方方面面，在技術、制度、商業模式等各環節全面創新。同時，提升員工的數字化能力，在云計算、大數據、人工智能等多重技術的加持下，全面推進降本增效。

3、生態圈的建設則是“換擋升級”

“雙轉型”是系統工程，并非一家之力能夠完成，企業需要跳出自我武裝的“小我”格局，加入“數字化生態圈”和“綠色生態圈”，站在系統全面轉型的立場，協同生態“大我”力量成就共同升級。

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理念

早在2002年，施家已將可持續作為發展戰略的核心，推出一系列戰略目標和頂層設計，層層分解到各個業務區域和部門，形成了包含綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色交付、綠色運維在內的端到端價值鏈。

施家已承諾，2025年實現自身運營碳中和，2030年實現自身運營“零碳就緒”，2040年實現端到端價值鏈碳中和，2050年實現端到端價值鏈凈零排放。

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能力

除了不斷提升員工的技能之外，施家積極利用技術力量，尤其是數字化技術來促進可持續發展。早在十多年前施家已經開始數字化轉型，近幾年更是加大力度，如今數字化收入已經占到總營收的50%以上。

尹正介紹，數字化轉型不僅提升能效、促進新能源的發展，還能加快產業鏈減碳。隨著數字化等能力的提升，施家在中國的碳排放也在不斷下降。到目前為止，在中國22家工廠和7家物流中心中，已經有18家智能工廠和物流中心、17家零碳工廠，以及15家被工信部評為綠色工廠。

施耐德電氣北京工廠

集智能工廠、零碳工廠、綠色工廠于一身

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生態圈

無論是數字化還是綠色低碳，都是涉及廣泛的系統工程。施家已建成了“數字化”和“可持續”兩大生態圈，通過發起幫助中小企業創新的“創贏計劃”、帶動供應鏈上下游減碳的“零碳計劃”，以及集結更多生態伙伴的“減碳大師”等項目，都在賦能和帶動價值鏈上的各家伙伴共同推進“雙轉型”。

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賦能者的力量

重塑理念、強化能力、建設生態圈，對中小企業而言，都不是容易的事情，仍需要借力先行者的賦能。尹正介紹，施家不僅是“雙轉型”的“踐行者”，更是“賦能者”，以覆蓋全生命周期的整體解決方案，結合從頂層戰略咨詢到落地執行的全程服務，助力企業加速轉型。

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“合格的賦能者，首先必須是踐行者。”

目前，施家在“雙轉型”層面成績斐然。數字化業務為其全球營收貢獻了50%的份額，同時其全球總營收的70%以上已成為可持續影響力收入，預計到2025年將達到80%。

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不斷創新的能力

“雙轉型”意味著在管理文化、技術產品、業務運營、業務模式等各個層面的創新，創新可以說是“雙轉型”的引擎。施家不斷在各個層面推進創新，從而更好地滿足客戶的迭代需求。

• 在業務模式方面，推出精細運營、咨詢服務等創新模式；
• 技術產品層面，越來越數字化和綠色；
• 運營層面，打造端到端綠色價值鏈，覆蓋產品全生命周期。

值得一提的是，施家在中國已經形成了全球一流的創新能力，中國成為了全球四大研發基地之一。目前，中國研發團隊已超過2000人，擁有北京、上海、西安、深圳、無錫五大研發中心，形成軟硬件結合的產品和技術能力。

施耐德電氣上海研發中心

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優秀賦能者必須具備廣泛的生態圈

“單打獨斗”無法解決所有痛點，生態共建才能達到共贏。施家與包括政府機構、上下游伙伴、高校、用戶在內的各類伙伴開展合作，致力于打造從供應鏈、產業鏈，再到政府、乃至整個社會的生態圈，共同推動“雙轉型”目標的達成。

施耐德電氣之所以能形成上述的能力，與我們的‘中國中心’戰略密不可分。

尹正表示，作為最本土化的全球企業之一，施耐德電氣在賦能本地團隊和區域管理自主權基礎上，以人才為基礎，建立了涵蓋研發、產業鏈、合作伙伴等在內的研、產、銷一體化的敏捷機制，從而更快、更好地貼近中國市場，還能持續輸出更多中國智慧，賦能全球。

“中國中心”戰略是施家“多中心”戰略的核心組成部分。

施耐德電氣的一個顯著特征是‘多中心’戰略，讓聽見炮火的人進行決策。‘中國中心’戰略為施耐德電氣推動“雙轉型”提供了源源不斷的內在動力。創新融生態，正是我們的優勢所在。

—— 尹正

施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁