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5月23日，施耐德電氣商業(yè)價值研究院發(fā)布《“碳”尋未來 企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型之路》綠色低碳與智能制造系列報告。施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示，報告聚焦“低碳可持續(xù)”和“綠色智能制造”兩大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)話題，幫助企業(yè)洞悉雙轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和方法，及時調(diào)整轉(zhuǎn)型方向和運(yùn)營模式，將低碳轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營融合，打造可持續(xù)的增長模式，成就社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

報告指出，中國企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型方面的行動逐步走向縱深，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，減碳意識大幅度提升，制定明確碳中和時間表的企業(yè)不斷增加；第二，減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生，“社會責(zé)任” “降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為內(nèi)生動力；第三，綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力，近七成受訪企業(yè)認(rèn)為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行、組織機(jī)構(gòu)以及生態(tài)鏈上都需要進(jìn)行深刻的變革。然而，報告里提到了一個普遍現(xiàn)象，為了實(shí)現(xiàn)減碳目標(biāo)，加大投入已經(jīng)成為企業(yè)的共識，但對于具體投入的方式和路徑，不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)大多并沒有清晰的規(guī)劃。

針對企業(yè)在減碳過程中面臨的方向不明、路徑不清、執(zhí)行不力、回報不定等多重挑戰(zhàn)，施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展及碳中和咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人呂志勇建議可以從兩方面來規(guī)劃減碳路徑：第一個是政策層面，第二個是市場層面。

“通過這個方法，企業(yè)可以快速梳理清楚現(xiàn)狀，再結(jié)合自身實(shí)際情況來采取相關(guān)行動。采取行動之前，還需要通過財(cái)務(wù)分析來設(shè)定行動優(yōu)先級，在不影響主營業(yè)務(wù)的情況下去實(shí)施減碳。”呂志勇說。

報告提出以 “戰(zhàn)略規(guī)劃”“組織革新”“技術(shù)創(chuàng)新”“生態(tài)賦能”四大步驟打造可持續(xù)影響力企業(yè)。其中，技術(shù)創(chuàng)新的價值尤為凸顯，正在成為低碳轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。以新能源、數(shù)字化等新興技術(shù)為主導(dǎo)的新型電力系統(tǒng)是能源電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主要抓手。施耐德電氣微電網(wǎng)業(yè)務(wù)專家賀金杭表示，施耐德電氣在“源網(wǎng)荷儲”各個環(huán)節(jié)擁有完備的場景應(yīng)用方案，并通過專業(yè)的頂層設(shè)計(jì)咨詢，助力客戶選擇并部署中低壓一體化及軟硬件一體化解決方案，助力各行各業(yè)融入新型電力系統(tǒng)，加速能源轉(zhuǎn)型。

通過連續(xù)三年對約360家制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和高管深訪，報告發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在不斷提速進(jìn)階，主要體現(xiàn)在：第一，數(shù)據(jù)處理能力不斷提升，2022年近九成受訪領(lǐng)軍企業(yè)已完成數(shù)據(jù)采集，但僅四分之一實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用；第二，整體轉(zhuǎn)型不斷加速，處于“先進(jìn)數(shù)字化水平”的企業(yè)比例從2021年的45%上升到2022年的54%；第三，轉(zhuǎn)型目標(biāo)不斷拓展，智能化、綠色化雙線融合越發(fā)明顯，2023年93%的受訪領(lǐng)軍企業(yè)同時制定了數(shù)字化和雙碳戰(zhàn)略。

報告同時指出，企業(yè)在綠色智能工廠的建設(shè)過程中正面臨四大挑戰(zhàn)：一是戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，56%的企業(yè)認(rèn)為工廠建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)不足，轉(zhuǎn)型路徑不清晰；二是運(yùn)營挑戰(zhàn)，難以確定合適的場景和切入點(diǎn)，以及前期建設(shè)投入高、回報期長等；三是技術(shù)挑戰(zhàn)，在行業(yè)技術(shù)迭代快的情況下如何借力技術(shù)，以及業(yè)務(wù)與技術(shù)融合不強(qiáng)等；四是人才挑戰(zhàn)，如何通過打造企業(yè)文化等一系列措施，來培養(yǎng)工廠建設(shè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才、解決員工意愿和能力不足的問題。

AI（人工智能）的應(yīng)用是當(dāng)下制造業(yè)的熱門話題，施耐德電氣綠色智能制造咨詢業(yè)務(wù)總經(jīng)理魏開炎表示，企業(yè)要聚焦于某個特定的業(yè)務(wù)場景來使用AI，解決客戶痛點(diǎn)，才能真正讓AI在工業(yè)產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造價值。據(jù)悉，在6月6日即將舉行的施耐德電氣創(chuàng)新峰會上，產(chǎn)業(yè)各界也將就AI相關(guān)話題進(jìn)行深度探討。