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　　編者按：當(dāng)我們于2009年4月發(fā)表本文時，我們邀請讀者參加了一個在線調(diào)查，內(nèi)容為其企業(yè)在當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃。以下是調(diào)查結(jié)果總結(jié)。請閱讀本總結(jié)，然后參加我們的在線討論。

　　《麥肯錫季刊》關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)查結(jié)果顯示2 ，今年戰(zhàn)略規(guī)劃的新關(guān)注點(diǎn)為近期的挑戰(zhàn)，高管們擔(dān)心這會導(dǎo)致其忽視長期趨勢或已有的戰(zhàn)略。

　　80%以上的高管表示，他們今年的戰(zhàn)略規(guī)劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準(zhǔn)項(xiàng)目和資本支出時采用更嚴(yán)格的方法，其原因想必是希望謹(jǐn)慎地管理現(xiàn)金。其他的重要變化包括：制定更加動態(tài)的戰(zhàn)略，專注于短期狀況，增加分析。

　　情境規(guī)劃成為戰(zhàn)略規(guī)劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規(guī)劃要么在其企業(yè)今年的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著更大的作用，要么被新加入到其戰(zhàn)略規(guī)劃流程中（圖表2）。當(dāng)請他們寫下在其規(guī)劃流程中對于幫助他們應(yīng)對今年的不確定環(huán)境最有價值的要素時，與其他要素相比，更多的高管提到了情境規(guī)劃。近60%的受訪者表示，他們的企業(yè)今年更加頻繁地對照其戰(zhàn)略計劃監(jiān)測其進(jìn)展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰(zhàn)略計劃的進(jìn)展，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　總之，許多戰(zhàn)略專家似乎在迅速調(diào)整其規(guī)劃過程以應(yīng)對變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這些調(diào)整盡管重要，但是這樣的調(diào)整也在許多戰(zhàn)略專家的頭腦中提出了一個重要問題：這種危機(jī)氛圍是否讓我們只重眼前而忽視了其他要素？事實(shí)上，50%以上的受訪者表示擔(dān)心在近期挑戰(zhàn)和長期戰(zhàn)略重點(diǎn)之間沒有形成適當(dāng)?shù)钠胶狻?shí)現(xiàn)這種平衡始終是個挑戰(zhàn)，而這一挑戰(zhàn)在今年尤為嚴(yán)峻。 

　　注釋：

　　2本調(diào)查于本文最初的發(fā)表時間2009年4月進(jìn)行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管，30%為其他高級主管。

　　如果貴公司正在努力平衡短期挑戰(zhàn)與長期趨勢，你們是如何做的？您以何種頻率根據(jù)計劃對進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)測？如果監(jiān)測得比以前更加頻繁的話，這個變化對您來說有多大，您通過這種更為頻繁的監(jiān)測得到了何種益處？請參加我們的在線討論并告訴我們貴公司的做法。

　　來源：《麥肯錫季刊》