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　　“十四五”規劃指出，到2025年數字經濟核心產業增加值占GDP比重將達到10%。隨著數字經濟邁向全面擴展期，制造業不可避免地面臨產業升級和低碳轉型兩大挑戰，施耐德電氣認為，數字化轉型是應對上述挑戰的最佳武器。

　　2022 高管洞察 重磅發布

　　近日，施耐德電氣攜手工業和信息化部國際經濟技術合作中心（以下簡稱國合中心）聯合發布《駕馭數字化轉型 —— 數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》，該報告匯聚了來自10大門類125家企業高管的實踐心得，旨在探索制造業的轉型升級現狀，為廣大制造企業破解難題提供新思路，進一步賦能其邁向高質量發展。

《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》發布現場

　　本洞察報告聚焦制造業數字化轉型的三大趨勢、四大挑戰，匯集領軍企業和施耐德電氣自身的成功實踐提出四大價值主張，致力于用來自一線的實踐和洞察，為中國制造業實現雙轉型、邁向綠色智能制造提供有價值的指引。

　　面對重重挑戰，數字化轉型是破局的關鍵。數字化轉型將為制造業帶來效率持續攀升、低碳可持續加速，以及供應鏈韌性提高等多重收益。

　　——施耐德電氣高級副總裁

　　戰略與業務發展中國區負責人

　　商業價值研究院院長 熊宜

　　數字化轉型作為改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，已成為推動高質量發展的重要舉措。數字化浪潮席卷之下，只有能夠成功駕馭數字化轉型的弄潮兒，才能在大浪淘沙中基業長青。

　　——工業和信息化部

　　國際經濟技術合作中心副主任 羅發明

　　對龍頭企業來說，數字化轉型、綠色化是成為行業性和社會化平臺，最終形成生態鏈，保持行業領袖地位的關鍵。對中小企業來說，是抵御風險，提升盈利水平的要素。

　　——廈門盈趣科技股份有限公司

　　總裁助理 陳建成

　　數字化浪潮之下

　　三大趨勢凸顯

　　在席卷全球的數字化浪潮中，由于宏觀政策、市場需求變化和企業自身因素影響，越來越多的制造業企業正借助著數字化的力量“乘風破浪”。現如今，制造業數字化轉型不僅是為了謀生存，更是希望實現高質量、可持續發展，因此目前制造業數字化轉型趨勢呈現為三點：

• 整體轉型不斷加速

　　50%以上受訪企業達到先進水平。

• 轉型目標不斷拓展

　　企業開始在關注效率的同時注重可持續發展。

• 數據處理能力不斷提升

　　雖然數據采集已初見成效，但行業整體數據應用能力仍有待提升。

　　數字化整體加速

　　但轉型依然受困于四大挑戰

　　雖然數字化轉型已是大勢所趨，調研顯示在實施數字化轉型的企業中，50%以上的企業未達轉型預期。轉型之路每推進一步，都伴隨著來自效率、成本、業務模式和客戶需求方面的壓力，也衍生出四大挑戰：

來源:《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》

　　解鎖出路

　　四大價值主張賦能數字化轉型

　　盡管數字化轉型之路坎坷，但仍有些領軍企業能夠實現營收增長、管理變革，并獲得長期競爭優勢。洞察報告結合當前中國企業數字化轉型面臨的實際情況，通過廣泛調研總結，發現領軍企業善于從以下四方面推動轉型：

• 規劃先行
• 場景聚焦
• 敏捷韌性
• 生態共贏

數據來源:《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》

　　數字化轉型要回歸業務價值。只有結合具體工業應用場景，為客戶帶來可衡量價值的數字化技術，才能激發出工業場景生產力與效率的極大潛力。施耐德電氣也將持續強化包括軟件在內的數字化優勢，依托軟硬件、服務與生態的全面協同創新，支撐工業高質量發展落至實處。

　　—— 施耐德電氣高級副總裁

　　工業自動化業務中國區負責人 龐邢健

　　《駕馭數字化轉型——數字化賦能綠色智能制造高管洞察2022》集結來自一線的實踐和洞察，希望為制造業實現雙轉型、邁向綠色智能制造提供有價值的指引，助力工業企業高效率、高韌性、高水平地邁向可持續發展的未來工業。