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　　8月18日，施耐德電氣發布“減碳大師”計劃，攜手更多伙伴共同打造更廣泛的減碳生態圈。第一批“減碳大師”包括京東物流、埃克森美孚、松贊酒店集團、“生物圈三號-大梅沙萬科中心碳中和實驗園區”、白云電器、欣美電器、星星充電、江西威爾高、天津津榮等借助數字化獲得突出減碳成就的企業和項目，以及積極推動和踐行可持續的組織及個人，例如綠色供應鏈專委會、國際建筑業主與管理者協會（BOMA）、北京綠色交易所、志坤基金會、北京工業職業技術學院等。“減碳大師”計劃將以多種方式，助力更多企業和個人在減碳之路上有技可“施”。

施耐德電氣副總裁、市場部中國區負責人古月宣布“減碳大師”計劃啟動

　　加速可持續進程，亟需先鋒賦能

　　在當天開幕的第一財經2022零碳峰會上，施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正發表了主題演講，他認為，創新和協作是促進減碳的關鍵。“企業要邁向可持續發展，首先要全面推動創新，包括技術、產品、流程和商業模式等層面。其次要加強協作，碳排放已打破了原有的系統界限，各個層面都需要相互協作。企業要承擔起‘生態角色’，建設多元且深化的生態合作鏈條，聯手生態伙伴共同向‘零碳’邁進。”

施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正

　　在減碳實踐中，企業面臨重重挑戰。施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜指出，企業普遍面臨著缺乏頂層規劃、技術能力有限、管理文化建設不足、供應鏈管理四大挑戰，尤其是在生產流程改造、管理流程重塑和新技術融入等環節，亟需先行者的經驗賦能和相互協作。

施耐德電氣高級副總裁、戰略與業務發展中國區負責人、商業價值研究院院長熊宜

　　怎樣的企業才能夠成為優秀的賦能者，從而帶動整個產業鏈乃至生態圈減碳？熊宜認為，“首先，企業自身必須是成功的踐行者，此外還要具備可落地的解決方案，以及廣泛的生態圈，同時擁有強大的創新能力，帶動產業上下游共同進步。”首批“減碳大師”正是集上述特質于一身的賦能者，熊宜以施耐德電氣為例分享道，“我們不僅早在2002年就開始把可持續作為核心戰略，融入業務的方方面面，還推出從規劃到落地的可持續解決方案、打造開放的生態模式和強大的生態圈，同時將本地創新能力作為持續賦能客戶的強大引擎。”據悉，中國已成為施耐德電氣全球四大研發基地之一，研發成果不僅用于本地市場，還惠及全球。

　　施耐德電氣期望通過“減碳大師”計劃，為集結先行者和全面賦能更多伙伴搭建重要平臺。對加入該計劃的企業用戶，通過此平臺可以獲得與專家學者深度交流的機會，并借助施耐德電氣提供的雙碳戰略規劃與咨詢服務，及領先的數字化解決方案，推進自身的減碳進程。對于社會大眾，施耐德電氣與北京綠色交易所聯合推出了個人碳足跡測算工具，通過優化日常生活的碳足跡，助力公眾探索更加可持續的生活方式。

　　為了進一步推動合作伙伴低碳轉型，“減碳大師”計劃還設立了“可持續影響力合作伙伴獎”，分為“標桿企業獎”與“客戶賦能獎”兩大類別，評選和表彰利用數字化工具和智能化手段，實現運營電氣化、優化能源供應、提高運營效率，并打造可循環價值鏈的杰出伙伴企業。該評選已經同步啟動，2022年11月底將公布中國區獲獎名單，全球獲獎名單將在2023年第一季度公布。

　　數字技術助力，推動生態圈整體減碳

　　除了協作，技術更是企業減碳的重要推動力。國家氣候戰略中心戰略規劃部主任柴麒敏表示：“面對減碳挑戰，數字化技術可以提升能效，推進系統優化，協同上下游產業鏈，促進新的生產和消費方式，并為各行各業帶來大規模的技術更迭，從而構建綠色低碳的產業生態。評估表明，數字化技術的碳減排杠桿效應可達10倍，因此企業要加速減碳，必須用好數字化這一強有力的工具。”

國家氣候戰略中心戰略規劃部主任柴麒敏

　　在當天的發布儀式上，來自京東物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海節能減排中心的嘉賓，與施耐德電氣副總裁、數字化服務業務中國區負責人張磊展開了圓桌對話，深入探討如何利用數字化技術提質增效。

　　上海節能減排中心副總經理、總工程師齊康認為，企業推進數字化減碳有三大關鍵點：“首先，要通過數字化摸清碳排放‘家底’。第二，通過數字化將碳排放管理與業務管理充分融合。第三，通過開放機制拓寬減碳邊界，賦能供應鏈減碳。”

　　埃克森美孚中國潤滑油業務董事總經理岳春陽表示：“面對降本增效和綠色減碳的核心需求，企業自身首先要進行數字化升級，探索效率提升的增長點。其次，要通過數字化解決方案實現科學化的預測性運維，幫助用戶全面提升效率。第三，要積極開展合作、協同創新。”

　　除了企業自身，供應鏈也是減碳重地，而數字化技術也正是推進供應鏈減碳的關鍵抓手。中華環保聯合會綠色供應鏈專委會副秘書長，京東物流副總裁、智能園區產品負責人者文明表示：“依托5G、車聯網、數字孿生等數字化技術，物流園區可以打通艙內作業、物流運輸、末端配送等各個環節的信息流，從而提升供應鏈的整體效率和能效。我們要攜手上下游共創共享，以更低的成本加速減碳。”

　　企業如何以內外管理促進數字化轉型，張磊分享認為：“企業要將數字化技術真正融入業務，以IT賦能OT，為業務創造價值。同時，對外進行開放式創新，利用數字化技術打通信息壁壘，賦能更多伙伴，共同提升生態系統效率，從而降低價值鏈的整體碳排放，共同邁向經濟效益與社會效益的雙贏。”

京東物流、埃克森美孚、深石零碳科技、上海節能減排中心的嘉賓與施耐德電氣張磊就“數字化賦能可持續發展”展開圓桌討論

　　尹正表示：“雙碳時代，企業的運營邏輯已發生顯著的變化。企業除了自身踐行可持續，還需要帶動生態圈共同減碳，才能不斷發展壯大。‘減碳大師’計劃凝聚創新和協作這兩大關鍵力量，將助力更多企業把握綠色發展先機、邁向高效和可持續發展。希望更多伙伴加入我們，共建減碳生態圈，共同打造綠色可持續的美好未來。”