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　　7月20日，埃森哲聯(lián)合華東政法大學(xué)數(shù)據(jù)法律研究中心共同編制的《制造行業(yè)合同管理成熟度白皮書》正式發(fā)布。發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)了埃森哲、華東政法大學(xué)、聯(lián)想集團(tuán)以及CLM代表企業(yè)“秀合同”共同參與了此次白皮書的首發(fā)。

　　中國制造業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的歷史機(jī)遇。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制造業(yè)迎來了新的發(fā)展浪潮。與此同時(shí)，越來越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)感受到了重重壓力，開啟了轉(zhuǎn)型與變革之路。

　　后疫情時(shí)代，如何以智能制造驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織效率應(yīng)對(duì)不確定的外部環(huán)境是中國制造業(yè)發(fā)展的迫切所需。

　　為助力制造行業(yè)管理升級(jí)，促進(jìn)制造行業(yè)高質(zhì)發(fā)展。埃森哲與華東政法大學(xué)數(shù)據(jù)法律研究中心共同編制了《制造行業(yè)合同管理成熟度白皮書》。

　　此份白皮書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型鮮少涉及的法務(wù)部門的核心工作“合同”入手，抽絲剝繭的將這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型被忽視但卻關(guān)鍵的“管理模塊”，結(jié)合制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做了詳細(xì)的分析。合同是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的中樞，建立合同管理中臺(tái)，能夠有效承接制造企業(yè)生產(chǎn)管理和組織管理端數(shù)字化系統(tǒng)，形成管理閉環(huán)。

　　制造業(yè)合同量大，周期長，管理難度較大。在辦公數(shù)字化應(yīng)用場景中，有針對(duì)銷售、采購、人事、供應(yīng)鏈管理等場景的數(shù)字化系統(tǒng)，而很少有企業(yè)會(huì)在轉(zhuǎn)型初期將合同管理納入首要考慮的系統(tǒng)建設(shè)中。但是企業(yè)合同卻是貫穿企業(yè)發(fā)展始終、承載著企業(yè)所有交易的重要因素。

　　制造業(yè)合同管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)

　　1、合同種類繁多

　　2、合同金額大

　　3、合同履行周期長

　　4、合同數(shù)量多

　　5、合同管理影響范圍廣

　　制造業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，走進(jìn)效率與質(zhì)量并重的新時(shí)代，關(guān)鍵在于打通數(shù)據(jù)鏈條。合同數(shù)據(jù)貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)層和組織層各業(yè)務(wù)部門，通過合同全生命周期的管理，打通各部門協(xié)同，可以實(shí)現(xiàn)合同流程管理轉(zhuǎn)向合同數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理。

　　CLM，合同全生命周期管理。在國外已經(jīng)發(fā)展非常成熟，為各大企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的數(shù)字化系統(tǒng)。目前在國內(nèi)其價(jià)值也開始被逐步發(fā)現(xiàn)。此次發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)到了國內(nèi)CLM優(yōu)秀企業(yè)上海紀(jì)擎信息技術(shù)有限公司(秀合同)為制造行業(yè)做合同管理經(jīng)驗(yàn)分享。秀合同合作的客戶多為太古可口可樂、聯(lián)合汽車電子、喜臨門、天山鋁業(yè)、旭輝地產(chǎn)等知名企業(yè)。由此可見，國內(nèi)CLM的發(fā)展前期多為中大型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。隨著數(shù)字化發(fā)展的不斷深入演變，將會(huì)有越來越多的企業(yè)看到合同管理的價(jià)值，看到合同管理在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控以及數(shù)據(jù)分析方面對(duì)企業(yè)的賦能。

　　通過對(duì)制造企業(yè)合同管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析，結(jié)合目前存在的問題白皮書歸納出“五大制造業(yè)管理痛點(diǎn)問題，十大合同管理解決方案”，分別是：

　　1、生產(chǎn)制造管理

　　2、成本控制管理

　　3、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理

　　4、供應(yīng)商管理

　　5、人員組織管理

　　制造業(yè)不單單要打造智能工廠去改善工藝和質(zhì)量，還要利用綜合管控平臺(tái)去提升管理規(guī)范效率，要以一個(gè)更廣闊的視角去看待數(shù)字化的影響力。