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　　為了能夠在數(shù)字化浪潮中乘風破浪,拓路前行，企業(yè)需要一身能夠快速轉(zhuǎn)型的“硬功夫”。麥肯錫最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65%的企業(yè)正在增加在數(shù)字和技術(shù)上的資金投入以跟上不斷變化的市場環(huán)境。實際上，整合這些技術(shù)措施的過程正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了確保取得成功，企業(yè)需要制定自身的數(shù)字戰(zhàn)略框架，本文將分別介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段：啟動、構(gòu)建和擴展，希望能夠?qū)δ兴鶈l(fā)。

　　什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架？

　　如果說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是幫助企業(yè)取得成功的數(shù)字化技術(shù)整合的過程，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架就是通往成功的路線圖。《eWeek》將數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架定義為“成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的分步計劃”。該框架分為三個階段：啟動、構(gòu)建和擴展。

　　第1階段：啟動

　　在啟動階段，企業(yè)可從小處著手，通過證明新方法的價值為數(shù)字化執(zhí)行計劃贏得更廣泛的支持。在這個階段，需要確保首批舉措能夠成功落地，在內(nèi)部產(chǎn)生公關(guān)效應(yīng)。第一個項目需要具備產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的“叫好”因素，這樣它就能成為其他項目的“催化劑”并在整個公司引起支持和關(guān)注。正如Plautus所說：“一個目擊者勝于十條傳聞，全世界都信奉眼見為實。”因此，正確選擇首批項目十分重要。另外，企業(yè)還需要具備一些必要的前提條件，包括：

• 基礎(chǔ)設(shè)施
• 業(yè)務(wù)案例
• 合適的合作人員與團隊

　　第2階段：構(gòu)建

　　當進入構(gòu)建階段時，企業(yè)要開始著重于組建團隊和制定戰(zhàn)略來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的落地。這個階段的主要目標是組建專門的團隊、確定培訓需求和制定采購策略。另一個重要目標是提煉首批項目的成功實踐，并將其作為未來項目的參考模板。

　　隨著應(yīng)用數(shù)量的增加，其他主題也會變得重要，例如：通過開發(fā)運維實現(xiàn)快速持續(xù)的交付、專注于確保應(yīng)用可維護性與合規(guī)性的治理和架構(gòu)等。

　　第3階段：擴展

　　擴展階段的主要工作是通過更大規(guī)模的自動化以實現(xiàn)交付與管理數(shù)百個應(yīng)用所需的效率，使企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家真正的數(shù)字化企業(yè)。這些工作包括：

• 通過實現(xiàn)部署和維護的自動化以支持龐大的產(chǎn)品組合
• 加入質(zhì)檢流程，主動監(jiān)測項目的可維護性
• 通過建立專門的應(yīng)用商店以提高可重用性

　　憑借這些功能，企業(yè)可以在組織內(nèi)建立分布式創(chuàng)新能力，使多個團隊能夠協(xié)同開發(fā)，最終實現(xiàn)價值和生產(chǎn)力的最大化。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實例

　　荷蘭半導(dǎo)體設(shè)備制造公司ASML充分運用了擴展的概念。該公司的收入為119億英鎊，其目標是到2025年使收入翻倍。ASML在構(gòu)建自定義應(yīng)用這一費時的過程中意識到，如果想要實現(xiàn)收入目標，就必須加快開發(fā)速度。為了迅速擴大規(guī)模，他們不僅需要招募員工，還必須找到一種提高團隊生產(chǎn)力的流程優(yōu)化方法。

　　ASML通過使用西門子低代碼的App Factory框架實現(xiàn)了應(yīng)用的大規(guī)模開發(fā)，由此獲得發(fā)展業(yè)務(wù)的機會。該框架不僅是一個成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具，而且還提供ASML需采取的步驟的詳細參考。ASML共享服務(wù)部門經(jīng)理Roy Coenders表示：“在與西門子低代碼的合作中，我們學會了按照正確的優(yōu)先級別處理任務(wù)。”

　　最終，ASML團隊快速開發(fā)出了五個應(yīng)用，其中一個應(yīng)用只用了兩周半的開發(fā)時間。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

　　在開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架時，如果急于求成而立即投入擴展規(guī)模時，企業(yè)很大可能會因為這兩個原因而失敗：

• “一口吃不成大胖子”：企業(yè)機構(gòu)根本無法一次性管理如此大規(guī)模的改變，在管理能力無法承擔的情況下進行大刀闊斧的革新反而會使企業(yè)停滯不前。
• 未經(jīng)證明的革新極具破壞性：企業(yè)不能基于假設(shè)的情況進行大規(guī)模革新，而需建立在最佳實踐上。

　　我們正是因為這些原因而創(chuàng)建了數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。根據(jù)西門子低代碼與數(shù)百家客戶的合作經(jīng)驗，這個數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架將幫助企業(yè)在正確的時間做正確的事情，指導(dǎo)他們完成啟動、構(gòu)建和擴展這三個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型階段。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是時機：既不要一次性做完所有事情，也不能在某些事情上耗時過久。例如，如果企業(yè)開發(fā)團隊忘記在構(gòu)建階段解決治理問題，就會在以后造成混亂，這不但會產(chǎn)生高昂的重組成本，還會阻礙進一步的發(fā)展。西門子低代碼已經(jīng)指導(dǎo)了數(shù)百家客戶通過低代碼應(yīng)用開發(fā)踏上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，并且基于經(jīng)驗所總結(jié)的最佳實踐可以幫助企業(yè)在正確的時間專注于正確的事情。