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當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力較大，市場需求不足等問題仍待進一步解決。在這種形勢下，對不少中小企業(yè)來說，要想“活下去”進而“活得更好”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必答題。

但推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)普遍面臨資金、人才、技術(shù)等各方面挑戰(zhàn)。

想都是困難，做都是辦法。

記者在近期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，面對資金不足的窘境，一些中小企業(yè)探索“小步快走”，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的難點痛點，勇于踏出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“第一步”，并切實收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新紅利。

圖為重慶一家汽車企業(yè)的數(shù)字化生產(chǎn)場景。（高彰 攝）

在重慶一家生產(chǎn)紡織設(shè)備專用器件的企業(yè)，記者感受到了中小企業(yè)務(wù)實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勁頭。這家企業(yè)年營收不足1億元，生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化程度較低，產(chǎn)品品類卻達上千種，業(yè)務(wù)繁忙時很難快速、精準找到所需貨品及原料，人員疲憊不堪，常常出錯。

面對困局，企業(yè)決心實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需投入數(shù)百萬元，遠超公司所能承受的資金限度。考量之下，這家公司舍棄大而全的轉(zhuǎn)型思路，決定先著眼于倉儲管理這一最大痛點發(fā)力，通過投入十幾萬元部署應(yīng)用倉儲管理信息化系統(tǒng)，徹底解決倉儲管理難題。

現(xiàn)在這家企業(yè)的倉儲管理規(guī)范、便捷，效率大大提升、差錯明顯減少。從前靠筆記手抄，如今只需在電腦上點擊一下就能調(diào)取數(shù)據(jù)，精準查找貨品所處位置和信息。

公司負責(zé)人告訴記者，下一步，還將在生產(chǎn)過程及客戶關(guān)系管理等方面逐一進行數(shù)字化升級。受制于資金因素，他們希望根據(jù)具體場景排序，由小到大逐步推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動降本增效提質(zhì)。

圖為重慶一家企業(yè)智能化中控室的場景。新華社記者黃興 攝

應(yīng)用側(cè)“小步快走”，供給端同向發(fā)力。

近年來，不少數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商針對中小企業(yè)經(jīng)營特點，推出輕量化、小型化的數(shù)字化產(chǎn)品，在精準解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營痛點、難點的同時，有效減輕中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金壓力。

記者注意到，這些“小輕快準”的SaaS化軟件產(chǎn)品，其云資源部署、產(chǎn)品運維及軟件更新迭代等全部由服務(wù)商負責(zé)，中小企業(yè)付費開通即可使用，有些產(chǎn)品僅需花費幾千元。浙江一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商負責(zé)人表示，運用這些產(chǎn)品就像消費者在手機上開通視頻會員一樣，價格不高、使用方便。

多地政府部門還加快推動“小步快走”與“小輕快準”有效對接，著力提升中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效。

以重慶渝北區(qū)為例，當(dāng)?shù)赜媱澩度?100萬元引入、培育逾30家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，打造至少30個“小輕快準”產(chǎn)品及解決方案。

安徽省工信廳在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上推出一攬子“免申即享”數(shù)字化軟件服務(wù)包，涵蓋生產(chǎn)制造、設(shè)計研發(fā)、倉儲物流、管理數(shù)字化等多種功能，滿足企業(yè)對數(shù)字化服務(wù)兼具實操性與性價比的需求；對3萬家中小企業(yè)每家免費發(fā)放1萬元消費券，企業(yè)可在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)券并購買自己需要的數(shù)字化軟件。2023年，安徽推廣應(yīng)用數(shù)字化軟件服務(wù)包3.46萬個，有效降低中小企業(yè)數(shù)字化軟件的采購成本和應(yīng)用門檻。

下一步，各地應(yīng)加快培育一批專門針對中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，推動中小企業(yè)低成本、快捷化部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品。對數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商而言，仍需加緊推出物美價廉的“小輕快準”數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品及解決方案，讓中小企業(yè)用得起、有實效。

對中小企業(yè)來說，需立足自身實際找準管理和技術(shù)上的需求點，仔細甄別市場產(chǎn)品，穩(wěn)慎布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。力求“把錢花在刀刃上”，是積極務(wù)實之舉。