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國家“十四五”規劃與2035年遠景目標綱要明確提出加快數字化發展，建設數字中國的要求，強調“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。而“雙碳”目標確立和全國碳市場上線交易啟動，更是進一步加速了各行各業綠色數字化轉型的進程。對于房地產行業而言，從資金端的“三道紅線”到土地端的“兩集中”，再到低碳轉型挑戰的壓力，如何充分利用數字化重塑行業價值，驅動高質量可持續發展，是每家企業所面臨關乎生存的問題。

對此，作為能源管理領域的數字化轉型專家，深耕中國地產行業30余年的施耐德電氣，針對房地產企業轉型和布局數字化的迫切需求，明晰助力客戶構建“智慧產品力”這一方向。未來，施耐德電氣將以智能家居為交互點，以及基于能源管理優勢的全生命周期數字化解決方案，全方位助力房企綠色、高效可持續發展。

房企數字化轉型仍存難題，亟待全新理念賦能突破

據麥肯錫報告顯示，地產建筑行業在整體資產數字化、業務流程、數字化使用、工作數字化和工人數字化的支出方面，僅高于農業，信息化水平在所有行業中排名倒數第二。此外，由于地產行業鏈條長、項目多、分布廣，房企在數字化轉型的賽道上面臨著諸多的挑戰。

在施耐德電氣看來，數字化轉型貫穿房地產行業的全生命周期，包括建房、售房以及物業管理三大方面。但是，由于中國房企數量眾多，且發展進程及規模大小不一，各房企目前在數字化推進程度上參差不齊。整體而言，房企在數字化建造、數字化營銷方面發力較多，而數字化物業管理仍處于摸索階段，這便導致了一些問題。

一方面，如果企業內部各部門數字化的推進不協同，由于數字化建設的周期長、內耗高、人力資金投入大，容易導致最終的數字化應用效果不顯著。

另一方面，房企正在踴躍布局智慧社區。雖然據克而瑞科創研究團隊的整理資料顯示，目前已有84%的50強房企涉足智慧社區領域。但房企在智慧社區的整體建設仍處于摸索階段，目前還有諸多難題亟待解決，比如數據量不足、服務應用率不足、精準化個性應用缺乏、運營維護難等挑戰。其中在運營維護方面，更有資深人士表示，智慧社區因缺乏統一的標準與規劃，容易導致信息孤島的出現。如何保證智慧社區平臺的兼容性、擴展性，打通社區內、社區間數據，是房企在智慧社區建設中迫在眉睫的問題。

綜合來看，房地產行業雖然體量大，但信息化程度較低且面臨諸多挑戰，亟需創新的技術與領先的完整數字化解決方案，來驅動企業可持續增長。

“智慧產品力”，鏈接智能家居和房企數字化轉型兩大方向

施耐德電氣高級副總裁，智能家居業務部中國區負責人宋炯表示，施耐德電氣在房地產行業最新瞄準的是智能家居和數字化轉型兩大方向。

“智慧產品力”的提出，正是基于施耐德電氣過往深耕地產行業的豐富實踐經驗以及領先的數字化專業能力，鏈接智能家居、數字化轉型兩大維度，為房企提供完整的數字化解決方案，助力實現從設計、建造、管理、維護到運營的全生命周期的數字化轉型。

在智能化方面，施耐德電氣的Wiser智能家居系統，不僅可以提供一體化智能家居解決方案，助力房企產品品質的提升;更可以通過IoT軟件平臺與智慧社區管理平臺聯接，實現智能家居和智慧社區的互聯互通，打造智能化管理。值得一提的是，與傳統市場上其他智能家居解決方案相比，施耐德電氣的智能家居解決方案不僅可以集成其品牌自有的硬件設備，還可以利用開放的IoT平臺，接入經認證的第三方智能硬件產品，有效解決了房企在智慧社區建設中因不同設備、不同標準而導致運營維護難的痛點。同時，基于接入智能家居平臺的關鍵硬件產品都通過相關的平臺連接及網絡安全驗證，最大程度地保證了使用過程中的穩定性和兼容性。

在數字化方面，作為全球能源管理領域的數字化轉型專家，施耐德電氣可為房企提供全生命周期的數字化解決方案，覆蓋設計、建造、運營、維護等各個階段。例如數字化建房，施耐德電氣可提供數字化設計、數字化建造的軟件，幫助房企提升建造效率并降低建造中的能源損耗;而在數字化運營階段，施耐德電氣同樣擁有一系列數字化解決方案，助力建房后的運營和維護，實現降本增效。

未來，施耐德電氣將以“智慧產品力”為核心方向，為地產客戶構建從電網側到終端設備側、從物業到業主的互聯互通的一體化解決方案，攜手地產客戶共同推動數字化轉型和可持續發展!