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    福祿克是一家創(chuàng)立于1948年的企業(yè)，由John Fluke先生在美國(guó)康涅狄格州創(chuàng)建，發(fā)展至今福祿克已經(jīng)成為了電子測(cè)試測(cè)量領(lǐng)域的翹楚，分銷(xiāo)服務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，年?duì)I業(yè)額超10億美元，并在美國(guó)、中國(guó)、英國(guó)、荷蘭建立了自己的工廠，北京、上海建立了研發(fā)中心。今年四月，福祿克在重慶舉辦了以“傳承經(jīng)典 智造未來(lái)”為主題的70周年的慶典活動(dòng)，在慶典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)我們有幸采訪到了福祿克亞太區(qū)副總裁Frederic Michel先生，他向我們分享了福祿克成功發(fā)展70年背后的經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)文化，在他的眼中福祿克能夠取得現(xiàn)在的成就，離不開(kāi)對(duì)關(guān)鍵機(jī)遇的把握和公司對(duì)技術(shù)“創(chuàng)新”的支持，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化使每個(gè)福祿克人都能最大限度的發(fā)揮自己的能力，也是支持福祿克不斷向前發(fā)展，不斷成功的真正秘訣。

福祿克亞太區(qū)副總裁Frederic Michel先生

    抓住時(shí)代機(jī)遇，鑄就企業(yè)輝煌

    福祿克能夠取得現(xiàn)在的成就離不開(kāi)對(duì)機(jī)遇的把握。1978年，中國(guó)剛剛對(duì)世界敞開(kāi)大門(mén)，在很多跨國(guó)企業(yè)還在翹首觀望時(shí)，福祿克便率先進(jìn)入中國(guó)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，福祿克中國(guó)公司也取得了非凡的商業(yè)成就。

    最初進(jìn)入中國(guó)時(shí)，與很多外資企業(yè)類(lèi)似，福祿克也是從國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品，然后本土銷(xiāo)售的純業(yè)務(wù)模式做起，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，進(jìn)口模式已經(jīng)不能滿足本地市場(chǎng)的需要，福祿克開(kāi)始在中國(guó)建立了自己的生產(chǎn)基地，更多的產(chǎn)品在中國(guó)誕生。至今，福祿克在中國(guó)已經(jīng)擁有了2家全球運(yùn)營(yíng)最好的工廠，并持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。

    讓Frederic先生感到高興的不只是實(shí)現(xiàn)了本地化的生產(chǎn)，能在中國(guó)建立了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)中心是更加讓他感到自豪的事情。

    如今在中國(guó)，跨國(guó)公司不但要面對(duì)各跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要與逐漸強(qiáng)大的本土廠商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如果只是滿足與全球的市場(chǎng)同步是很難在中國(guó)本土做到卓越的。為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)特性和中國(guó)用戶對(duì)產(chǎn)品的定制化需求，使得在中國(guó)建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本地化，滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。

    在Frederic先生看來(lái)，并入福迪威集團(tuán)也是福祿克獲得成功的關(guān)鍵要素之一，這讓福祿克在商業(yè)資源上迅速得到了充實(shí)。福迪威擁有非常強(qiáng)大的商業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)，這套系統(tǒng)多年來(lái)有力地支撐起整個(gè)福迪威和其子公司的商業(yè)運(yùn)行，要建立這樣一個(gè)強(qiáng)大系統(tǒng)，不僅需要投入相當(dāng)多時(shí)間和精力，而且還需要對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行不斷地更新和積累。

    此外，福迪威是一家專(zhuān)注工業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)，在工業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，專(zhuān)注投入，因此它內(nèi)部的員工能夠獲得更多機(jī)會(huì)進(jìn)行跨行業(yè)和跨平臺(tái)的交流，這就能讓研究進(jìn)行的更加深入，更容易使福祿克在技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    福迪威內(nèi)部還擁有一種“擔(dān)當(dāng)”式的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化為快速解決工作實(shí)際問(wèn)題提供了有利幫助，而且這種“我能做”的工作精神深深地影響了福祿克，使福祿克受益良多。

    追求創(chuàng)新，選拔人才

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)。

    福祿克歷經(jīng)了70年的發(fā)展且一直基業(yè)長(zhǎng)青的秘密也在于不斷對(duì)“創(chuàng)新”的追求，F(xiàn)rederic先生認(rèn)為“福祿克建立在強(qiáng)大的創(chuàng)新基因之上，這種創(chuàng)新是細(xì)致入微的，基于與用戶的緊密聯(lián)系和對(duì)其實(shí)際工作的長(zhǎng)期觀察”。

    福祿克所理解的創(chuàng)新是能夠幫助客戶更快速，更好地完成工作的創(chuàng)新，用戶的成功激勵(lì)著我們的創(chuàng)新。

    通過(guò)對(duì)客戶工作的觀察，發(fā)現(xiàn)他們真實(shí)的需求，簡(jiǎn)化他們手中的工作，提升他們的工作效率。與客戶需求緊密結(jié)合，這在福祿克員工的工作中是一個(gè)恒久不變的主題。福祿克還會(huì)對(duì)目前的一些前瞻性的理論進(jìn)行實(shí)踐的驗(yàn)證，并且在這種驗(yàn)證中不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，這種探索的精神也已經(jīng)成為了福祿克人對(duì)于創(chuàng)新的一種態(tài)度。

    對(duì)于人才，福祿克更加重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，福祿克在內(nèi)部培養(yǎng)方面投入了相當(dāng)大的力量。福祿克持續(xù)關(guān)注每個(gè)員工的狀態(tài)，與員工進(jìn)行面對(duì)面地交流，了解他們心里所想，懂得他們渴望做的事情，和他們一起努力應(yīng)對(duì)困難共同創(chuàng)新。

    根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，福祿克也制定了不同的培養(yǎng)計(jì)劃和方法，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的平臺(tái)和資源支持。

    對(duì)于企業(yè)認(rèn)為的關(guān)鍵性人才，福祿克指派了內(nèi)部的定期的考核，激勵(lì)他們挖掘自己的職場(chǎng)潛力，鼓勵(lì)他們逐步成長(zhǎng)為公司下一代的領(lǐng)導(dǎo)者。

    超越自我，回報(bào)社會(huì)

    70年的發(fā)展鑄就了今天福祿克的成功，但福祿克不會(huì)只滿足于過(guò)去的成功，也不會(huì)讓這種成功和自身技術(shù)的優(yōu)勢(shì)成為未來(lái)福祿克發(fā)展的負(fù)擔(dān)，福祿克在內(nèi)部已經(jīng)建立了關(guān)鍵性技術(shù)研發(fā)小組，給予他們擁有更大的創(chuàng)新自主權(quán)，更多研究經(jīng)費(fèi)方面的支持，由他們負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和交付一些未來(lái)突破性的技術(shù)。

    最后，F(xiàn)rederic先生還強(qiáng)調(diào)了福祿克近幾年在中國(guó)慈善事業(yè)方面做出的努力，他覺(jué)得投身慈善是福祿克回報(bào)社會(huì)的一種方式，也是人與人建立聯(lián)系促進(jìn)交流的一種方式。這種聯(lián)系和交流可以幫助企業(yè)員工思考和反省自己，糾正以自我為中心的世界觀，讓自己的生命變得更加充實(shí)。在福祿克的觀念中，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的人一樣不能只追求索取，無(wú)論福祿克中國(guó)還是福祿克全球未來(lái)都將更加積極地投身到慈善事業(yè)中，為社會(huì)的發(fā)展和人與人之間的和諧貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

    我們也相信這樣一個(gè)懂得回報(bào)社會(huì)，努力超越自我的福祿克也一定會(huì)獲得更好，更快的發(fā)展，在它下一個(gè)70年的發(fā)展歷程中取得更加輝煌的成就。