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具身智能,何以成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?

http://www.debgrams.com 2025-11-11 15:28 來源:中國工業(yè)報(bào)

當(dāng)?shù)谑鍖萌\(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f深圳站,人形機(jī)器人以“0號(hào)火炬手”的身份亮相,完成第二棒與第三棒之間的傳遞,成為全場(chǎng)焦點(diǎn),一個(gè)關(guān)于“智能體如何與物理世界深度對(duì)話”的時(shí)代命題,正以具象化的姿態(tài)叩擊著產(chǎn)業(yè)變革的大門。

從今年《政府工作報(bào)告》首次將具身智能等列為未來產(chǎn)業(yè)培育方向,到《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十五個(gè)五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱“十五五”規(guī)劃《建議》)明確將其作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。具身智能,這一從“虛擬世界”走向“物理實(shí)體”的智能革命,不再是遙遠(yuǎn)的科技概念,已然滲透到工業(yè)制造、物流倉儲(chǔ)、民生服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域,成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新引擎。

站在“十五五”規(guī)劃的起點(diǎn),具身智能如何突破“卡脖子”瓶頸?如何實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)躍遷?當(dāng)政策東風(fēng)與市場(chǎng)藍(lán)海相遇,中國能否在這場(chǎng)全球競賽中搶占先機(jī),讓“機(jī)械伙伴”真正成為社會(huì)發(fā)展的新引擎?帶著這些問題,中國工業(yè)報(bào)記者對(duì)北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所名譽(yù)所長、智友·雅瑞科創(chuàng)平臺(tái)發(fā)起人、中關(guān)村智友研究院院長王田苗進(jìn)行了獨(dú)家專訪。

新興產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)性裝備

“在傳統(tǒng)認(rèn)知中,具身智能往往被狹義認(rèn)為僅指機(jī)械狗、人形機(jī)器人等形態(tài),這實(shí)際上屬于大眾的一種直觀認(rèn)知。”王田苗首先對(duì)“具身智能”進(jìn)行闡釋,廣義的具身智能是指物理世界中具有感知、推理、決策和執(zhí)行能力的智能系統(tǒng),可依托于各種形態(tài)的設(shè)備與載體實(shí)現(xiàn)。“在此基礎(chǔ)上,廣義的具身智能不僅涵蓋人形機(jī)器人,還包括新能源汽車、數(shù)控機(jī)床等一切具備環(huán)境感知與交互能力,并能在相應(yīng)環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)的設(shè)備系統(tǒng)。”

王田苗表示,隨著人工智能發(fā)展,人們對(duì)虛擬環(huán)境和數(shù)字世界的認(rèn)知不斷提升,這既推動(dòng)了多學(xué)科交叉研究,也催生了各種創(chuàng)新性的思想與技術(shù),從而為我們打開了一個(gè)廣闊且充滿想象空間的發(fā)展前景。“當(dāng)前,人工智能正加速向物理世界延伸,基于此背景,‘十五五’規(guī)劃《建議》將具身智能納入前瞻布局未來產(chǎn)業(yè),并將其視為搶占科技制高點(diǎn)的重要組成部分,與量子科技、生物制造、核聚變能等領(lǐng)域并列。”

“我們應(yīng)重視具身智能在‘十五五’中的戰(zhàn)略高度及其對(duì)未來各行業(yè)的輻射作用。”王田苗認(rèn)為,具身智能的內(nèi)涵超越制造工具本身的范疇,更是支撐其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

首先,具身智能應(yīng)作為我國智能制造的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展。它為新能源、半導(dǎo)體、生物制造以及低空經(jīng)濟(jì)等眾多科技密集型領(lǐng)域提供重要支撐。

其次,具身智能可以滿足老百姓在衣食住行等方面的剛性需求。例如,在農(nóng)副產(chǎn)品加工以及衣物、鞋類等傳統(tǒng)依賴人力的行業(yè)中,面對(duì)這些領(lǐng)域的勞動(dòng)力短缺問題日益突出,具身智能可以發(fā)揮重要作用。同時(shí),傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人主要在汽車、手機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品制造中應(yīng)用,對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的制造,如可穿戴設(shè)備和各種3C產(chǎn)品,具身智能機(jī)器人則具備更大應(yīng)用潛力。因此,在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中,具身智能有望實(shí)現(xiàn)B端和C端所需新產(chǎn)品的規(guī)模化定制與生產(chǎn)。

最后,具身智能還能滿足人們?cè)趭蕵贰⑶榫w和陪伴方面的需求。無論是面向孩子、老人還是年輕人,無論是虛擬智能體還是實(shí)體機(jī)器人,都需要具備智能思考和自然交互的能力。

對(duì)于如何將具身智能技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競爭力,推動(dòng)其發(fā)展?王田苗從兩方面向記者進(jìn)行了分析:一要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原創(chuàng)性,鼓勵(lì)高校院所從交叉學(xué)科中進(jìn)行原創(chuàng)基礎(chǔ)研究,實(shí)現(xiàn)新方法、新載體和新突破。“我們需要重視創(chuàng)新型人才,其中一部分是理論人才,另一部分是工科人才。具體來看,可以重點(diǎn)培養(yǎng)具有‘兩領(lǐng)’能力的人才,即在科學(xué)上具有引領(lǐng)前沿探索的領(lǐng)軍人才,和能夠驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才。”二要推動(dòng)科技創(chuàng)新,特別是科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合。一方面,引導(dǎo)工科大學(xué)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的牽引性和驅(qū)動(dòng)性;另一方面,讓企業(yè)家和工程師走進(jìn)工科大學(xué)進(jìn)行教育和培養(yǎng),啟發(fā)創(chuàng)新,這樣才能為后續(xù)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷支撐。

行業(yè)有別,智能化技術(shù)適配難度各異

隨著具身智能技術(shù)逐漸成熟,其在倉儲(chǔ)物流、質(zhì)檢、養(yǎng)老、醫(yī)療及高危領(lǐng)域等場(chǎng)景加速滲透。然而,這些領(lǐng)域?qū)χ悄芑枨蟾鳟悾夹g(shù)適配難度也不盡相同,企業(yè)該如何選擇切入點(diǎn)?王田苗表示:“學(xué)術(shù)界對(duì)此一直存在爭論,焦點(diǎn)在于是否應(yīng)采用通用模型。”

“由于機(jī)器人具有異構(gòu)性,不同場(chǎng)景下使用的機(jī)器人結(jié)構(gòu)各異,例如,物流倉儲(chǔ)與醫(yī)療機(jī)器人(包括手術(shù)、康養(yǎng)、康復(fù)及清潔機(jī)器人等)在結(jié)構(gòu)上就存在顯著差異。因此,關(guān)于是發(fā)展通用模型,還是針對(duì)不同行業(yè)開發(fā)專用模型,這一問題一直備受爭議。”王田苗解釋道,“在具身智能的泛化和遷移過程中,同樣面臨大模型選擇的問題:是追求通用大模型,還是專注于專用大模型?這類似于體育領(lǐng)域中的全能冠軍與單項(xiàng)冠軍之爭,即是否應(yīng)有一個(gè)統(tǒng)一的模型適用于游泳、跑步、跳高和打籃球等多個(gè)項(xiàng)目,還是針對(duì)不同項(xiàng)目分別開發(fā)模型。”

除此之外,在具身智能企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)化過程中,還面臨三大挑戰(zhàn)。王田苗指出,首先是效率和效能問題,當(dāng)前許多具備復(fù)雜智能的通用機(jī)器人在商業(yè)效率上僅達(dá)到人類的20%左右,需要在準(zhǔn)確度、速度、空間利用率、定制能力及操作便捷性等方面實(shí)現(xiàn)提升。其次是容錯(cuò)問題,某些行業(yè)對(duì)機(jī)器人的容錯(cuò)率極低,如手術(shù)、家庭護(hù)理及工業(yè)拋光打磨等對(duì)精度與可靠性要求極高,這要求進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)攻關(guān)和商業(yè)分類。最后是成本問題,目前國外機(jī)器人價(jià)格高昂,雖聲稱未來將大幅下降,但在操作和任務(wù)完成方面仍待提升,尚未真正實(shí)現(xiàn)具身智能。

王田苗表示,為突破這些瓶頸,目前存在兩種發(fā)展路線。

■ 一是研發(fā)突破,即致力于通用本體技術(shù)、底層具身智能通用大模型、類人靈巧手及實(shí)時(shí)高效算力等的技術(shù)攻關(guān),盡管成本可能較高,但這是通向高階具身智能的必由途徑。

■ 二是智能定界,即在限定范圍內(nèi)開發(fā)具有特定功能任務(wù)、滿足細(xì)分場(chǎng)景需求的垂類產(chǎn)品。“目前,這兩條路線并無對(duì)錯(cuò)之分,而是交叉融合、相互推動(dòng)、螺旋式發(fā)展。從長遠(yuǎn)趨勢(shì)看,未來10年或20年內(nèi),行業(yè)可能會(huì)形成本體制造、大腦與域控系統(tǒng)以及平臺(tái)化生態(tài)運(yùn)營服務(wù)三大頭部板塊;同時(shí),各專用行業(yè)也將涌現(xiàn)出各種具身智能產(chǎn)品,這些產(chǎn)品可能并非人形機(jī)器人,而是根據(jù)環(huán)境需求定制機(jī)器結(jié)構(gòu),安裝適合的大腦和小腦,以適應(yīng)環(huán)境、調(diào)整策略,并在工作應(yīng)用和場(chǎng)景中不斷學(xué)習(xí)迭代,最終完善其智能系統(tǒng)。”

挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)需要秉持長期主義

“人形機(jī)器人作為智能終端,在具體落地進(jìn)程過程中,我認(rèn)為,局部特定環(huán)境的商用會(huì)率先實(shí)現(xiàn),其次是工業(yè)領(lǐng)域,最后才可能進(jìn)入家用消費(fèi)市場(chǎng)。”王田苗表示,“在商用和工業(yè)領(lǐng)域,我預(yù)計(jì),未來3到5年內(nèi),部分場(chǎng)景會(huì)開始應(yīng)用人形機(jī)器人;但進(jìn)入家庭消費(fèi)領(lǐng)域,我認(rèn)為,至少需要10年以上,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。”

王田苗指出,人形機(jī)器人發(fā)展面臨諸多難點(diǎn)挑戰(zhàn)。首先,在認(rèn)知層面,構(gòu)建“世界模型”的相關(guān)機(jī)理尚未明晰,大家仍在不斷探索,且這項(xiàng)探索依賴巨大算力、能源支撐,這條發(fā)展路徑是否適合中國,存在質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。其次,在操作層面,靈巧手操作尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,缺乏成熟供應(yīng)鏈,與家電、汽車行業(yè)不同,需要從零構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。另外,安全運(yùn)維問題也不容忽視,一旦出現(xiàn)事故責(zé)任歸屬不明,商業(yè)保險(xiǎn)和運(yùn)營維護(hù)服務(wù)體系都尚未建立。“因此,我認(rèn)為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要秉持長期主義并保持專注。部分問題需要個(gè)別公司在通用技術(shù)上取得突破,但大部分問題需在實(shí)踐探索過程中逐項(xiàng)突破,如此才能切實(shí)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。”

與此同時(shí),王田苗提醒,任何顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)都會(huì)激發(fā)人們巨大的想象力,而這種想象力往往會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題:一是人們對(duì)未來預(yù)期過高,甚至期望技術(shù)能立即實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。二是顛覆性技術(shù)因其巨大的想象空間,會(huì)吸引大量資本涌入。“這兩個(gè)現(xiàn)象相互作用,易催生泡沫。回顧歷史,無論是汽車、機(jī)器人、新能源還是自動(dòng)駕駛等顛覆性技術(shù)的發(fā)展過程中,都曾出現(xiàn)過類似泡沫現(xiàn)象。”

“在工業(yè)制造、商業(yè)服務(wù)以及民生消費(fèi)等具體場(chǎng)景中,中小型企業(yè)若對(duì)實(shí)際痛點(diǎn)理解不夠深入,就很容易被這些泡沫所裹挾,進(jìn)而對(duì)未來發(fā)展構(gòu)成不利影響。”王田苗表示,中小型企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì),包括對(duì)行業(yè)的深刻理解、豐富的使用經(jīng)驗(yàn)和寶貴的數(shù)據(jù)資源。

王田苗建議,中小型企業(yè)可積極尋求與兩類大企業(yè)的合作,共同推動(dòng)生態(tài)發(fā)展。一類是擁有智能模型、大模型或世界模型等先進(jìn)技術(shù)的企業(yè);另一類是具備強(qiáng)大算力支持的企業(yè),如訓(xùn)練算力企業(yè)和端側(cè)域控企業(yè)。通過與前者合作,中小型企業(yè)可以利用其通用技術(shù)定制垂類小模型,并結(jié)合自身對(duì)行業(yè)工藝、操作安全數(shù)據(jù)的深刻認(rèn)知,訓(xùn)練標(biāo)簽并約束輸出結(jié)果。同時(shí),與算力企業(yè)的合作則能確保這些模型得到高效訓(xùn)練和部署。

“只有在這樣的融合與協(xié)作中,中小型企業(yè)才能在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中,既擁抱顛覆性技術(shù)帶來的機(jī)遇,又切實(shí)利用行業(yè)數(shù)據(jù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)自身發(fā)展。”王田苗表示。

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