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MES的“春秋戰(zhàn)國時代”

http://www.debgrams.com 2021-02-01 11:36 來源:大東時代

“不管什么青銅時代,還是白銀時代,我們覺得現(xiàn)在還是MES的春秋戰(zhàn)國時代。”華磊迅拓總經(jīng)理黃睿說。

在MES行業(yè)做了20多年,黃睿見證了中國MES系統(tǒng)的整個發(fā)展過程,從萌芽到初步發(fā)展,從黎明前的微光到黑暗,一直到現(xiàn)在迎來曙光。

一、熱鬧起來了!

近日,我們發(fā)布另一篇有關(guān)MES的文章,在內(nèi)部群里引發(fā)了一陣討論熱潮,進(jìn)一步揭開了國內(nèi)企業(yè)實施MES系統(tǒng)的痛點,在此起彼伏的爭議下,我們發(fā)現(xiàn),MES 領(lǐng)域似乎熱鬧起來了!

從5G產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心(TD)調(diào)研情況來看,在應(yīng)用端,企業(yè)對于MES的認(rèn)知也在不斷提高,盡管有一些企業(yè)仍然對實施MES缺乏頂層設(shè)計,對未來的規(guī)劃沒有清晰的方向,但大部分規(guī)上企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入或者正在導(dǎo)入MES系統(tǒng),甚至有很多企業(yè)已經(jīng)開始針對自身的情況,自主開發(fā)MES系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)也佐證了這一點。據(jù)5G產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心(TD)數(shù)據(jù)顯示,2020年MES市場總體達(dá)到48.5億元,2018至2020年的年均復(fù)合增長率為21.5%,TD預(yù)測2023年市場規(guī)模將達(dá)到86.6億元。總的來看,中國MES市場份額逐年上漲。預(yù)計未來三年,中國MES市場增速仍將保持兩位數(shù)增長,呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢。

實際上,MES系統(tǒng)在國內(nèi)曾經(jīng)歷過一小波熱潮。

2000年,彼時MES之火已經(jīng)由歐美企業(yè)在中國的橋頭堡工廠在中國發(fā)達(dá)城市點燃,雖然當(dāng)時國內(nèi)對于MES系統(tǒng)還并不了解;2001年,黃睿發(fā)起成立了中國第一個MES討論板塊,并擔(dān)任版主,參與見證了中國MES應(yīng)用萌芽期的掃盲與普及。

由于歐美以及日本的MES系統(tǒng)應(yīng)用推廣較早,他們在中國的落地過程中幾乎是填鴨式的照搬那一整套流程,從來未考慮中國用戶的使用習(xí)慣。據(jù)黃睿介紹,他當(dāng)時所在的項目幾乎所有的操作界面均為純英文界面,操作工在應(yīng)用系統(tǒng)時,只能死記硬背界面上的那些單詞與提示信息,所幸的是,很快這套系統(tǒng)被聰明的國人所消化吸收,并產(chǎn)生了很多讓老外們也拍手稱贊的應(yīng)用效果。

國內(nèi)MES企業(yè)正是從依靠西方的MES應(yīng)用實踐基礎(chǔ)、消化國外MES技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始,轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸粋€切實可行的參照對標(biāo)模型,按功能模塊需求大量定制,完成“平臺化/建模”,經(jīng)歷了一段時間的模仿和創(chuàng)新,2010年之后,中國自有知識產(chǎn)權(quán)的MES系統(tǒng)與平臺開始應(yīng)用迭代,5年時間,新進(jìn)企業(yè)達(dá)80家。當(dāng)然,在迎來曙光之前,也有一部分企業(yè)卻未能熬過黎明前的黑暗而倒在了微光中。

在“中國制造2025/智能制造”的戰(zhàn)略下,國內(nèi)MES企業(yè)再次迎來了發(fā)展機遇,MES系統(tǒng)也由單一的生產(chǎn)記錄型系統(tǒng),進(jìn)化為全方位的企業(yè)級執(zhí)行協(xié)同系統(tǒng),如今,MES已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮閺?fù)雜的MOM 制造運營管理。

從技術(shù)路線上來看,經(jīng)歷了傳統(tǒng)面向模塊,面向?qū)ο?組件的開發(fā)方式,未來將面向服務(wù)SOA的架構(gòu)以及面向微服務(wù),全面開源的架構(gòu)迭代,尤其與是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)中臺”技術(shù)全面融合之后,有機地實現(xiàn)云與端的協(xié)同分工,以及將AI人工智能應(yīng)用于生產(chǎn)瓶頸的突破,這些都為MES的爆發(fā)奠定了技術(shù)革新的基礎(chǔ)。

黃睿參與的項目已經(jīng)將人臉識別與設(shè)備自動綁定,通過將深度學(xué)習(xí)技術(shù)訓(xùn)練的高速圖像瑕疵鑒別,將生產(chǎn)良率進(jìn)行了大幅度的提升,同時為企業(yè)實現(xiàn)了減員增效的效果。

二、未解的難題

雖然MES再次迎來了發(fā)展的熱潮,但不得不面對的一個現(xiàn)實情況是:從實施的實際情況來看,效果并沒有預(yù)期的理想。

從前兩年開始,業(yè)內(nèi)不乏諸多類似“我們做的MES系統(tǒng),做到一半做不下去了......”或者是“我們的系統(tǒng),工人都不愛用......”,再或者“MES系統(tǒng)不能給生產(chǎn)帶來理想的效果”等話語。

在上海筑思智能總經(jīng)理鄒竹看來,實施MES之所以有很多的困難,實際上反映出客戶和供應(yīng)商對于需求沒有進(jìn)行有效的區(qū)分和分層,把MES定義為解決所有問題的一個工具,殊不知,一個工廠如同一個人,有各種各樣的需求,所有需求的滿足絕不是靠一個工具就能滿足的。

鄒竹認(rèn)為,運營、執(zhí)行、改善、提高本身就是一個閉環(huán),需求需要按照公司運行的流程進(jìn)行分類,不同階段的需求肯定是不一樣的。“就比如我們公司,聚焦在設(shè)備端(執(zhí)行),主要研究人機交互對于人操作控制,如何建立自動設(shè)備柔性化作業(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場的人機料統(tǒng)一。這些盡管行業(yè)不同,但是作業(yè)模型都是一樣的,這樣我們就具備了面對不同行業(yè)依然可以復(fù)制的能力。大而全必定帶來系統(tǒng)的復(fù)雜,也就帶來了維護(hù)的復(fù)雜、運營的復(fù)雜以及評價的多樣性。

而在另一位業(yè)內(nèi)人士看來,功能大而全沒有問題,但是集中到一個應(yīng)用里面就會存在后期維護(hù)擴(kuò)展的難題。“我的建議是模塊化,通過平臺來完成數(shù)據(jù)的互通和業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn),逐漸的一些通用功能還會在平臺上沉淀以微服務(wù)的方式呈現(xiàn)。

關(guān)于MES實施的難度,業(yè)內(nèi)人士將爭論的焦點聚焦在了定制化和標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾上。

格創(chuàng)東智產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)吳曉東表示,MES標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品比較難,一般都是定制化的交付項目。“我們做了一個項目,里面有MES系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)MES定制化程度最高。業(yè)務(wù)顧問和關(guān)鍵用戶梳理業(yè)務(wù)流程,都好幾個月,最后開發(fā),發(fā)現(xiàn)還有沒考慮全的,還提了很多需求,導(dǎo)致定制開發(fā)進(jìn)度一拖再拖。”吳曉東說,“后來有其他企業(yè)也要MES系統(tǒng),經(jīng)過我們的MES專家評估,新的工廠只能復(fù)用50%左右的功能,還得定制開發(fā)很多功能。”

吳曉東還告訴5G產(chǎn)業(yè)時代通訊社,標(biāo)準(zhǔn)的功能只能幫企業(yè)做到60分,在行業(yè)中有一定實力的企業(yè),肯定有自己的“獨門秘籍”,讓他們做到80分的水平,標(biāo)準(zhǔn)的功能帶來的價值低,必然不能賣到高價錢,要想做大單,就需要深入到企業(yè)流程內(nèi)部,深度定制化。

因為定制化屬性非常高,MES被認(rèn)為是一個強交付的系統(tǒng),非常在乎實施能力和對客戶業(yè)務(wù)流程的融合、消化等,但同時,高度定制化,不僅意味著成本高,后期的維護(hù)和優(yōu)化也成為一個難題。

“我和一個企業(yè)老板交流過,他們自己找軟件公司定制化了一個MES系統(tǒng),但是從功能上看已經(jīng)集成了ERP的功能和MES的功能,后續(xù)還在不斷地擴(kuò)大功能范圍,現(xiàn)在遇到的問題就是被供應(yīng)商卡脖子,費用越來越高,維護(hù)越來越困難。”上述業(yè)內(nèi)人士也透露。

黃睿則指出,MES非常講究行業(yè)的深度沉淀,但是,作為投資者或者平臺化的產(chǎn)品,它更應(yīng)該講究通用性,實現(xiàn)廣度覆蓋,因為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣挥赡闾暨x的。“其實客戶部署了一套MES系統(tǒng),希望在集團(tuán)下面,可能有元器件、新材料等行業(yè)都可以部署,實現(xiàn)各種業(yè)態(tài)系統(tǒng)的復(fù)制。”

針對于此,也有業(yè)內(nèi)人士提出,用低代碼平臺開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)會是一個很好的突破點。但吳曉東認(rèn)為,低代碼目前技術(shù)還不成熟,還不能支撐定制化的交付,換句話說,能用低代碼做出來的功能,競爭力不是很強。

三、老玩家和新玩家的角力

正是因為落地實施的困難,當(dāng)前,國內(nèi)MES企業(yè)表現(xiàn)出來的競爭態(tài)勢,更多的是跑馬圈地、占山為王。

在5G產(chǎn)業(yè)時代前天推送的文章《國內(nèi)MES格局:百家爭鳴 細(xì)分領(lǐng)域龍頭初現(xiàn)》中,5G產(chǎn)業(yè)時代數(shù)據(jù)中心(TD)梳理了當(dāng)前國內(nèi)MES企業(yè)的發(fā)展情況,得出的結(jié)論:國內(nèi)MES企業(yè)市場集中度偏低,存在行業(yè)領(lǐng)先者,但沒有市場壟斷者。目前,新老玩家還處在同臺角力中,未來的行業(yè)格局存在很大的變數(shù)。

一方面,以寶信軟件、浙江中控、華天軟件、華磊迅拓等為代表的老牌玩家已經(jīng)在各自的領(lǐng)域建立了較為明顯的競爭壁壘,在一些細(xì)分領(lǐng)域,其優(yōu)勢明顯。而另一方面,在通用市場,還沒有一家企業(yè)能夠通吃。

而如何取得突破?關(guān)鍵點就在降低MES系統(tǒng)的開發(fā)難度和開發(fā)成本

2020年4月,摩爾元數(shù)宣布完成數(shù)千萬元人民幣A2輪融資,作為MES領(lǐng)域的新玩家,摩爾元數(shù)深受資本青睞的背后,是其提出的“云化”概念,摩爾云基于自主研發(fā)的MC核心制造平臺(PaaS), 利用新的商業(yè)模式打造工業(yè)軟件的開源云生態(tài)。

摩爾元數(shù)董事長劉平表示,摩爾云的特點是具有全云化、全開源的共享應(yīng)用模式,其目的是讓企業(yè)更快、更低成本、更小風(fēng)險的實現(xiàn)MES及工業(yè)軟件智能制造轉(zhuǎn)型。

盡管沒有明說,但新玩家的野心顯然不小。

黃睿認(rèn)為,MES不單純是一套管理軟件,因為它是24小時為制造流程服務(wù)的,所以它需要比信息軟件更高的穩(wěn)定性,包括積累和迭代,所以并不是突然冒出的一家做云的企業(yè)就可以顛覆的。“其實我們還是挺自信的。因為MES軟件有MES軟件的特點,像西門子的軟件,已經(jīng)迭代了十幾年、二十幾年甚至更長時間,所以它依然是業(yè)內(nèi)比較向往的產(chǎn)品。”

當(dāng)然,在跑馬圈地的同時,也有一些企業(yè)已經(jīng)有了試圖通過低價競爭來“出圈”的苗頭,據(jù)悉,低價競爭者主要目的就是盡一切手段做銷售額,而沒有考慮交付的能力。“比如一個100萬的MES項目,他們可能會包括設(shè)備等在內(nèi)把它包裝成500萬的項目,用低價接了很多項目后,交付卻成為問題。”有業(yè)內(nèi)知情人士透露。

四、中國的機會

當(dāng)下,各地的工廠的MES項目如雨后春筍般上線,這為國內(nèi)MES的從業(yè)者帶來了巨大的商機,一些進(jìn)行了多年技術(shù)儲備的廠商,實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,但金字塔最高端的MES項目,依然被一些國際廠商所壟斷

黃睿認(rèn)為,轉(zhuǎn)機可能會出現(xiàn)在“中興/華為事件”之后,為了不讓制造業(yè)的核心系統(tǒng)被卡脖子而受制于人,國產(chǎn)自有知識產(chǎn)權(quán)的MES系統(tǒng)必將順勢而為。“機會總是留給有技術(shù)、有能力的商廠,善于經(jīng)營的團(tuán)隊,最終在劇烈的競爭搏殺之下,國產(chǎn)MES系統(tǒng)將迎來輝煌。”

但這個過程可能有點漫長,TD創(chuàng)始人羅煥塔認(rèn)為需要5—10年,在這之后,國產(chǎn)MES企業(yè)將迎來“黃金時代”。

黃睿指出,中國在很多方面之所以比不過美國,就是因為美國提前卡住了生態(tài)的要害和關(guān)鍵點,得生態(tài)者得天下。為此,華磊迅拓提出了“生態(tài)戰(zhàn)略”。

從競爭的維度來看,第一個維度是比拼功能第二個維度是比拼平臺的架構(gòu)和可開放性第三個維度就是比拼生態(tài)。“其實高手過招都是在第三個維度,但當(dāng)前,中國其實80%的廠商都還在比拼功能的階段,還是處在0-1的過程,而華磊的價值是面向未來。”黃睿說。

事實上,提到生態(tài)概念的不止華磊迅拓一家企業(yè),為了實現(xiàn)生態(tài)上的賦能,一些MES企業(yè)已經(jīng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型,比如寶信軟件,其自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺xIn3Plat,依托于大數(shù)據(jù)、人工智能、智能裝備、集控、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、移動物聯(lián)、虛擬制造等七大核心技術(shù),通過打造滿足智慧制造應(yīng)用場景的iPlat和滿足智慧服務(wù)應(yīng)用場景的ePlat兩大平臺,幫助企業(yè)實現(xiàn)能力服務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、企業(yè)平臺化、管理智能化的企業(yè)智數(shù)化時代“新四化”轉(zhuǎn)型。

可以看到的一個趨勢是:在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)熱潮下,MES企業(yè)正待重新定義。

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