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作者 | 郭仁賢

出品 | 雷鋒網(wǎng)產(chǎn)業(yè)組

默契是靠培養(yǎng)的，只有心意相通，才能更好地共生共融。

當(dāng)現(xiàn)代工業(yè)體系的中流砥柱“遇到”科技界的“國民愛豆”，兩種完全不同的物種如何達(dá)到這一境界？

我們知道，工業(yè)的“血液”——石油不僅提供了汽車、飛機所用的燃料，還能加工成機械潤滑油、服裝材料合成纖維、口罩核心材料熔噴布等，在工業(yè)體系中有著至關(guān)重要的作用。

而后者的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，作為“新基建”的核心要素，除了有西門子、SAP、施耐德電氣等國際巨頭在盤踞其中，還吸引了十大“雙跨”平臺（2019年工信部評選的）為首的一眾本土力量的廣泛參與。僅平臺這一項，2014年，國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量還不足50個，到了2020年已增至500個以上。

其中，我們發(fā)現(xiàn)，來自制造業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有海爾COSMOPlat、樹根互聯(lián)根云、工業(yè)富聯(lián)Fii Cloud、徐工信息漢云、石化盈科ProMACE、美的M.IoT等。

一般地，就技術(shù)而言，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、工業(yè)軟件企業(yè)所擅長的，為何現(xiàn)如今制造企業(yè)要花大力氣去打磨自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，努力激發(fā)自身信息化方面的“潛能”？

石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司（下稱“石化盈科”），作為全國石化工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案和產(chǎn)品提供商，他的誕生最早要追溯到2002年，當(dāng)時是由中國石化和香港電訊盈科聯(lián)合創(chuàng)立的，其中中國石化控股55%。出發(fā)點是為中國石化的信息化、智能化之路保駕護航，并打造了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺ProMACE。

談及為何自主打造ProMACE平臺，石化盈科行政總裁周昌表示：

“就現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來講，石油化工由于其制造過程的復(fù)雜性很難找到一個高度適配的平臺。”

雷鋒網(wǎng)(公眾號：雷鋒網(wǎng))了解到，石油化工的生產(chǎn)加工會涉及復(fù)雜的物理、化學(xué)反應(yīng)，伴隨著高溫高壓、易燃易爆等條件。一般地，外界的專業(yè)人士是很難理解的。當(dāng)前，石化盈科基于自主打造的石油和化工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺ProMACE，已完成從石油化工、煤化工到鹽化工、精細(xì)化工、生物化工等多個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的延伸，成為流程行業(yè)一支強有力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)力量。

另外，雷鋒網(wǎng)還就ProMACE平臺的演進，石化盈科自行打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等背后的邏輯與石化盈科行政總裁周昌進行了深度的交流。

石油化工與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)公開信息，我國石化工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已躋身于世界石化大國的前列，占中國GDP的20%以上。煉油工業(yè)已形成以中國石化、中國石油、民營煉廠為主的多元化發(fā)展格局。近年來，民營企業(yè)加大了發(fā)展煉化產(chǎn)業(yè)的力度，使得市場競爭更趨激烈。

同時，在經(jīng)濟新常態(tài)和低油價疊加的背景下，石油化工行業(yè)還面臨著其它的壓力和挑戰(zhàn)，比如：供需矛盾突出，通用型化工材料產(chǎn)能過剩凸顯，而中高端產(chǎn)量自給率不足；成本壓力方面，原油對外依存度高，成本上升導(dǎo)致企業(yè)盈利能力持續(xù)減弱；在經(jīng)營決策智能化方面，需要建立經(jīng)營管理輔助決策模型，由傳統(tǒng)經(jīng)驗型決策管理模式向智慧決策管理模式轉(zhuǎn)變······作為典型的流程行業(yè)，石油化工向來又追求“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，即：安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化。

各種因素作用下，如何應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行智能制造轉(zhuǎn)型升級，已成為石油化工行業(yè)最重要的事。

原油經(jīng)過常壓蒸餾或減壓蒸餾，以及催化重整、催化裂化、延遲焦化等一系列不同的加工過程后，會生成多種產(chǎn)品和伴生物，比如：富氫氣體、汽油組分、苯、丙烯、丁烷、裂化汽油、裂化柴油、直餾煤油等。就石油化工的物質(zhì)流、能量流、信息流整個生產(chǎn)過程來看，這其中涉及復(fù)雜的物理、化學(xué)反應(yīng)。

比如從常減壓到催化裂化，前者是一種增流，屬于物理反應(yīng)；而后者需要加入催化劑，屬于化學(xué)反應(yīng)。其中，相應(yīng)的工藝流程相當(dāng)復(fù)雜，生產(chǎn)過程是非線性耦合的過程，并且是多元多尺度的。

石化盈科自2002年誕生后，起初主要是為中國石化的工業(yè)信息化、智能化進行服務(wù)。

談及石油化工生產(chǎn)過程中的工業(yè)建模，周昌表示：

“當(dāng)進行建模時，光是線性建模就已經(jīng)比較復(fù)雜了，加上原油的來源很多、品類和質(zhì)量層次不齊，有時單個石油化工廠的原油甚至達(dá)到四、五十種，因此這里的建模需要考慮多元變量。另外，加工原油時還會涉及調(diào)和、分析和鑒定。”

“因此當(dāng)生產(chǎn)原料變得復(fù)雜了以后，生產(chǎn)工況波動性就比較大，相應(yīng)地，其能耗物耗、安全、環(huán)保的壓力也大。比如高硫油加工時，硫含量大，那么對生產(chǎn)設(shè)備的腐蝕性就大。”

在經(jīng)歷了數(shù)年對內(nèi)的服務(wù)，在石油化工各種場景升級改造的實戰(zhàn)中，他們逐漸積累了更地道的“內(nèi)功”。到了2009年，公司內(nèi)部進行戰(zhàn)略調(diào)整，打算將這些經(jīng)驗?zāi)芰ο蛲廨敵觯纱耸朴辛烁蟮氖┱箍臻g。

石化盈科基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把石油化工的上、中、下游的資源匯集起來，形成新的服務(wù)模式，打通了整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，在中國石化集團內(nèi)部就能完成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。再加上數(shù)據(jù)治理，聯(lián)合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把數(shù)據(jù)匯集起來后通過數(shù)據(jù)挖掘找到隱性價值和規(guī)律，以此帶動整個技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，并不斷拓展下一步服務(wù)的邊界。

現(xiàn)如今，石化盈科已形成一批覆蓋石化行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)解決方案，支撐智能工廠、智能油氣田、智能管線、智能研究院等，滿足行業(yè)內(nèi)不同類型企業(yè)的需求。

此外，與ICT廠商、高校、科研院所等陸續(xù)建立了緊密的合作關(guān)系。與華為等ICT行業(yè)頭部企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升與應(yīng)用落地；與清華大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國石油大學(xué)等高校合作，在煉化工藝機理模型、優(yōu)化算法等方面共同探索；還與中科院軟件所、中國石化石科院、中國石化大連院等科研院所合作，進行相關(guān)工業(yè)軟件、物性數(shù)據(jù)庫等研發(fā)。此外，也與能源化工企業(yè)合作成立行業(yè)應(yīng)用實驗室，打造5G等應(yīng)用試點。

ProMACE主導(dǎo)的擴張變奏

2012年開始，中國石化啟動了智能工廠試點建設(shè)，形成了以集中集成為核心的ProMACE 1.0。

ProMACE作為石化盈科工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)版圖的重要載體，最初他們僅是希望結(jié)合行業(yè)實踐，面向石油化工行業(yè)打造一個全環(huán)節(jié)、多生態(tài)的操作系統(tǒng)。

隨后，他們以燕山石化、九江石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化為起點，陸續(xù)地在金陵石化、青島煉化、上海石化等石化工廠探索轉(zhuǎn)型升級，這在業(yè)內(nèi)可以說是比較早的。

在ProMACE 1.0集中集成的基礎(chǔ)上，石化盈科吸收了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)理念后，把新一代信息通信技術(shù)與石化行業(yè)工業(yè)機理、管理模式、業(yè)務(wù)特點深度融合，于2017年在青島發(fā)布了 ProMACE 2.0。

隨后，他們完成在中國石化私有云的部署，除了在鎮(zhèn)海煉化、茂名石化、上海石化、中科煉化等10余家企業(yè)進行推廣應(yīng)用，并還延伸到中煤榆林、中煤蒙大等煤化工企業(yè)，大連恒力、新鳳鳴等大型民營企業(yè)，國投生物等生物化工企業(yè)推廣，形成“平臺+服務(wù)”的建設(shè)模式。

雷鋒網(wǎng)了解到，現(xiàn)階段 ProMACE平臺的關(guān)鍵技術(shù)和能力可總結(jié)為“437”。具體情況為：

• “4”是工業(yè)物聯(lián)、工業(yè)數(shù)字化、工業(yè)大數(shù)據(jù)與AI、工業(yè)實時優(yōu)化四大引擎;

• “3”是技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺三大中臺；

• “7”是工業(yè)云管控、集中集成、工業(yè)物聯(lián)接入、工業(yè)大數(shù)據(jù)和人工智能、數(shù)據(jù)治理、資產(chǎn)數(shù)字化、安全防護這七項平臺解決方案。

另外，在去年的首屆中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽中，石化盈科憑借著“石化工業(yè)數(shù)字孿生創(chuàng)新應(yīng)用解決方案”獲得獎項。雷鋒網(wǎng)了解到，該解決方案依托ProMACE平臺，通過工業(yè)物聯(lián)服務(wù)實現(xiàn)工業(yè)設(shè)備的接入。通過資產(chǎn)模型、工廠模型、工業(yè)大數(shù)據(jù)與工藝機理建模構(gòu)建數(shù)據(jù)孿生，沉淀工業(yè)經(jīng)驗與知識，形成工業(yè)專家知識庫。通過平臺實時計算能力與數(shù)據(jù)處理能力融合模型、數(shù)據(jù)與知識，形成工業(yè)服務(wù)，支撐工業(yè)應(yīng)用等。

談及公司下一步動向，周昌透露：

“就技術(shù)來看，首先我們將繼續(xù)強化四大引擎為基礎(chǔ)的石化CPS，鞏固通過三大中臺對外賦能的能力。其次，形成面向行業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系和工具，把企業(yè)數(shù)據(jù)提升為資產(chǎn)，幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)的價值鏈，將企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、服務(wù)化、業(yè)務(wù)化。再者，固化從工控安全、網(wǎng)絡(luò)安全、基礎(chǔ)設(shè)施安全到應(yīng)用安全的行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)安全體系。”

他還表示，今年11月石化盈科將發(fā)布ProMACE 3.0。ProMACE 3.0在應(yīng)用和解決方案層面，完成從石油化工、煤化工到鹽化工、精細(xì)化工、生物化工等多個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的延伸，行業(yè)解決方案會更豐富。同時，由軟及硬，將發(fā)布包括手持巡檢、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)、智能傳感器等在內(nèi)的系列工業(yè)智能硬件產(chǎn)品，并全面兼容5G技術(shù)。

據(jù)官方信息，石化盈科多年積累和行業(yè)聚焦都在流程行業(yè)，生于石化，服務(wù)石化。當(dāng)前，他們通過多年實踐和經(jīng)驗積累了300余類設(shè)備設(shè)施資產(chǎn)模型，9大類工廠對象模型，52類裝置機理模型，以及22套行業(yè)分析算法和8類石化工業(yè)知識庫等。在此基礎(chǔ)上打造的ProMACE，首次實現(xiàn)了石化工業(yè)多維度、全方位模型化描述，并圍繞物料、設(shè)備、工藝操作等領(lǐng)域形成自主可控工業(yè)軟件，為石化和流程行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)，為行業(yè)提質(zhì)增效提供有力保障。

自行打造平臺的背后

與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終作用是希望能夠用現(xiàn)代的信息技術(shù)、智能技術(shù)來服務(wù)制造業(yè)的生產(chǎn)過程，因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更具有行業(yè)屬性。

同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺只有跟具體的生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，才有可能對生產(chǎn)過程優(yōu)化發(fā)揮更大的價值。

為推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，石化盈科成立了專門的人才隊伍從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷售、管理等工作，相關(guān)員工近千人。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計與研發(fā)主要依托于公司的研發(fā)部門信息技術(shù)研究院，實施與推廣由多個事業(yè)部共同推進。

就信息技術(shù)研究院而言，主要負(fù)責(zé)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系設(shè)計、理論支撐、平臺研發(fā)與運營；具有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域首席專家、資深專家、人工智能與大數(shù)據(jù)專家；并培養(yǎng)和引進了一批國內(nèi)外高等院校、科研院所、大型企業(yè)的咨詢、技術(shù)人オ。

我們知道，目前除了西門子、PTC、施耐德電氣等，國內(nèi)本土的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也有很多。在十大“雙跨”平臺的主體玩家中，有工業(yè)企業(yè)、ICT企業(yè)等，他們都是各具特色、各有所長的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

那么石化盈科為何要耗費時間和精力，組建團隊去打造ProMACE平臺而不用別家的平臺呢？

周昌表示：

“石油化工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，一般地，非石油化工行業(yè)的人是很難理解的。”

雷鋒網(wǎng)了解到，現(xiàn)有的平臺盡管有很多，但各家企業(yè)都是以本行業(yè)的工業(yè)知識與能力積累為出發(fā)點，踐行通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建起信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)深度融合的智能化閉環(huán)。相比離散行業(yè)，流程行業(yè)覆蓋專業(yè)多、系統(tǒng)性復(fù)雜度高，并且資產(chǎn)更為密集。就現(xiàn)有的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺來講，石油化工由于其生產(chǎn)過程的復(fù)雜性很難找到一個高度適配的平臺。

同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，與其對應(yīng)的企業(yè)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)是有相關(guān)性的。就中國石化的組織架構(gòu)來說，盡管距離它1998年上市至今已經(jīng)22年了，其間也花了很大的力氣進行扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化的改革調(diào)整，但是其下屬分公司的業(yè)務(wù)管理體制還是不盡相同。這也從另一個側(cè)面印證了在石油化工各個場景和業(yè)務(wù)線進行智能化升級改造，其難度相比一般的工業(yè)領(lǐng)域還要更復(fù)雜。

那么，如何使得石油化工和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更好地深度耦合，讓兩個不同物種『默契共舞』？這既需要企業(yè)的團隊對石油化工的Know-How足夠了解，也需要這支團隊具備良好的信息化能力。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，每個行業(yè)、企業(yè)都有自己獨特的Know-How。或許對于石油化工來講，由于Know-How本就很復(fù)雜，使得外界獲悉這些Know-How的門檻相比信息化能力的建立，其難度更高。而行業(yè)的內(nèi)生力量自不用說，他們更懂得石油化工需要怎樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及各種工業(yè)APP等。

作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)道路上的先行者與踐行者，石化盈科按照“平臺+產(chǎn)品+服務(wù)”的理念，目前他們的外部市場不斷擴大。據(jù)官方數(shù)據(jù)，外部合作客戶數(shù)量累計超過300家，其中央企及其下屬企業(yè)100余家。同時，面向中小型企業(yè)，他們已提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的公有云，降低企業(yè)建設(shè)成本……

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