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　　“為做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型必答題，我們打出了一套組合拳，從人文觀念、市場(chǎng)主體、社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)多方面發(fā)力。”7月5日，廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)(下稱(chēng)“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”)在佛山召開(kāi)，佛山市委書(shū)記鄭軻分享佛山推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)做法。

　　據(jù)介紹，推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，佛山充分發(fā)揮政府有形之手的作用，引導(dǎo)企業(yè)選擇適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，加快轉(zhuǎn)型步伐。其中一個(gè)重要舉措是堅(jiān)持標(biāo)桿示范，每年遴選認(rèn)定一批數(shù)字化示范工廠(chǎng)、示范車(chē)間、標(biāo)桿項(xiàng)目，為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)樣本。

　　截至目前，佛山已評(píng)選數(shù)字化示范工廠(chǎng)22個(gè)，示范車(chē)間64個(gè)，標(biāo)桿項(xiàng)目100多個(gè)，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)資金6.12億元。

　　突出龍頭帶動(dòng)，也是佛山推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一招。通過(guò)支持美的、海天、聯(lián)塑、格蘭仕等大企業(yè)大膽突破，率先轉(zhuǎn)型，示范帶動(dòng)上下游中小企業(yè)積極擁抱數(shù)字化，加快數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化應(yīng)用。比如，海天味業(yè)已帶動(dòng)上下游10多家企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改造，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，數(shù)字化訂單追蹤。

　　現(xiàn)場(chǎng)，華為技術(shù)有限公司、美的集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“美的”)、科達(dá)制造股份有限公司(下稱(chēng)“科達(dá)制造”)等來(lái)自全省多個(gè)城市的制造業(yè)企業(yè)代表分享了推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和建議。

　　作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，美的坐擁4家“燈塔工廠(chǎng)”，數(shù)量領(lǐng)跑全省制造業(yè)。美的集團(tuán)副總裁、CIO張小懿表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是在渠道效率上帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，這也觸發(fā)了美的的數(shù)字化變革。截至目前，美的已經(jīng)投入超過(guò)120億元推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“美的這幾年以精益管理為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為支撐，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、銷(xiāo)售、服務(wù)進(jìn)行全流程的優(yōu)化，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力跟協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了供貨周期的壓縮，庫(kù)存的下降，品質(zhì)和柔性制造能力的提升。”張小懿說(shuō)。

　　當(dāng)前，美的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與上下游數(shù)千家供應(yīng)商、渠道商在數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)作。以美的順德工廠(chǎng)為例，該工廠(chǎng)帶動(dòng)上下游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)68%。同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平也有效提升。

　　有“陶機(jī)大王”之稱(chēng)的科達(dá)制造，也通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了效率和效益的躍升。當(dāng)天，科達(dá)制造總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先以科達(dá)液壓為例介紹企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　楊學(xué)先表示，科達(dá)液壓的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概開(kāi)展了兩年時(shí)間，引入了精益的管理團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)對(duì)產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了重新的規(guī)劃和布局，使其適應(yīng)柔性化生產(chǎn)的需求。通過(guò)這兩年的轉(zhuǎn)型，科達(dá)液壓不僅節(jié)約了大概40%的能耗，并且大量減少了人力，人均產(chǎn)值至少提升了60%。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要服務(wù)于企業(yè)的效率和效益，并且數(shù)字化轉(zhuǎn)型是沒(méi)有回頭路的，一定是永遠(yuǎn)在路上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。”楊學(xué)先說(shuō)。

　　鄭軻表示，目前，佛山33%的規(guī)上企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到2026年，這一比例要提至80%以上。佛山將借鑒兄弟城市的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化“益曬你”企業(yè)服務(wù)體系，加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，為廣東制造強(qiáng)省建設(shè)作出佛山更大貢獻(xiàn)。