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50人會由省內(nèi)外50名具有實體產(chǎn)業(yè)升級情懷、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化底層邏輯、生態(tài)協(xié)同合作能力的企業(yè)家和行業(yè)專家共同發(fā)起成立，匯聚政產(chǎn)學研用等力量，組織各類行業(yè)交流活動，旨在打造全省性交流合作平臺。會議聚焦家電、模具以及食品三大產(chǎn)業(yè)，深入研討產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效和經(jīng)驗做法。

省工業(yè)和信息化廳黨組成員、副廳長曲曉杰、佛山市工業(yè)和信息化局局長宋樹龍等政府相關(guān)部門領(lǐng)導、50人會成員單位、重點行業(yè)制造企業(yè)、數(shù)字化供給方、智庫機構(gòu)等負責人近200名代表出席會議。

會上，李培根院士發(fā)表了“小議產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”的主旨演講。在他看來，企業(yè)從來不是一個單一的經(jīng)營體，有供應商，有客戶。他認為，和諧穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)能強化產(chǎn)業(yè)鏈的健壯性、自主性以及彈性，以應對市場的變化和不確定性，“這不僅是對一個企業(yè)至關(guān)重要，對一個行業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定都是關(guān)鍵因素。”

在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，企業(yè)要有碳足跡的意識，碳足跡覆蓋從生產(chǎn)到消費的端到端供應鏈各環(huán)節(jié)。李培根充分肯定了美的在綠色低碳方面做的工作，“通過數(shù)字化技術(shù)、智能技術(shù)的應用降低碳排放，非常好。”他強調(diào)，企業(yè)的降碳不光是自己要做，還要在整個供應鏈上一起降碳，這需要多個環(huán)節(jié)和主體協(xié)同才能做到，數(shù)字化技術(shù)在這里就發(fā)揮重要的作用。

50人會成員代表、廣東省流程工業(yè)數(shù)智化工程技術(shù)研究中心主任，博依特智能創(chuàng)始人兼董事長李繼庚表示，流程行業(yè)是國家體量非常大的行業(yè)，比如說造紙、建材、化工都是接近于全球一半的產(chǎn)能。但是這些行業(yè)存在節(jié)能減排的壓力大、老師傅稀缺、產(chǎn)業(yè)效率下降等問題。原本企業(yè)一直在做一些基于場景AI的應用，為什么沒有完整地代替這些老師傅？經(jīng)過拆解，老師傅的經(jīng)驗是常識和專業(yè)技能，專業(yè)技能在數(shù)據(jù)里，但常識不在數(shù)據(jù)里，所以接下來一定是大模型加上決策式AI一起去做這個事情。

曲曉杰表示，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是比較復雜的事情，核心還是希望抓住制造業(yè)的本質(zhì)，通過數(shù)字技術(shù)的應用，真正的提質(zhì)增效降成本，核心是要解決用信息技術(shù)為制造業(yè)賦能，去降低制造業(yè)的生產(chǎn)成本。他希望50人會能圍繞不同的領(lǐng)域、不同的環(huán)節(jié)大家群策群力，一起來推動、探討如何產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)一起發(fā)力，推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

50人會專家、廣東省委黨校（廣東行政學院）經(jīng)濟學教研部副教授、城鎮(zhèn)化研究中心副主任 張震，對廣東推動新型工業(yè)化發(fā)展建議，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點工程機遇，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“灣區(qū)標準”和“灣區(qū)模式”；全力推動數(shù)字化、智能化與實體經(jīng)濟深度融合，創(chuàng)新以產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要內(nèi)容的新型工業(yè)化發(fā)展模式，積極謀劃創(chuàng)建“新型工業(yè)化示范區(qū)”。

作為全國第二個、廣東首個“工業(yè)3萬億”地級市，佛山制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚。宋樹龍表示，單個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，是沒法滿足產(chǎn)業(yè)鏈的安全和穩(wěn)定，因此從去年開始，佛山就花大量的精力在鏈式轉(zhuǎn)型上，也就是產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型。

其中，美的集團積極發(fā)揮“鏈主”的帶動作用，幫助上下游企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級。“在過去，我們跟供應商之間更多是一種買賣關(guān)系，現(xiàn)在不一樣了，要共同面對用戶以及消費者千變?nèi)f化的需求。”美的集團副總裁兼CDO張小懿說，“我們從研發(fā)階段就需要協(xié)同起來，到生產(chǎn)過程、品質(zhì)提升、以及對柔性供應鏈和市場的快速反應上都要進行協(xié)同。通過這幾年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)共同的效率確實是提升了。”

美的集團企業(yè)數(shù)字化平臺應用中心總監(jiān)周曉玲介紹，公司內(nèi)部在研、產(chǎn)、銷、供、服、財?shù)热珒r值鏈的協(xié)同和數(shù)字化落地方面有了一定的成效，但在價值鏈上下游會出現(xiàn)庫存信息沒有拉通、物流配送不準時等問題。為此，美的希望做產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化變革來打造一個具有彈性、韌性且可持續(xù)性的供應鏈。

2022年，美的開始構(gòu)建虛實結(jié)合的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化新生態(tài)，建設以廚房電器為鏈主的家電產(chǎn)業(yè)集群和以威靈電機為鏈主的機電產(chǎn)業(yè)集群。作為美的的戰(zhàn)略合作伙伴，佛山盈特金屬制品有限公司響應轉(zhuǎn)型號召，加入電機產(chǎn)業(yè)集群。如今，產(chǎn)品品質(zhì)提升24%、計劃效率提升51%、采購效率提升33%……數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效十分明顯。該公司IT高級工程師李尤春表示，企業(yè)將持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，采取的統(tǒng)一規(guī)劃、總體試試、分步上線的策略，爭取到2025年實現(xiàn)集團及各分子公司核心業(yè)務信息化全覆蓋。

會上，美云智數(shù)作為數(shù)字化供給方也介紹其針對家電產(chǎn)業(yè)，如何通過產(chǎn)品和服務去支持鏈式轉(zhuǎn)型。美云積極響應政府提出的“一集群、一平臺、一方案、十標桿、百企業(yè)”的建設方案，首先是依托于美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上面一系列的能力，針對每個產(chǎn)業(yè)集群打造一個方案，在產(chǎn)業(yè)集群“一群一策”的情況下，就會賦能十個標桿企業(yè)以及上下游的百家企業(yè)。“十標桿和百企業(yè)我們給它輸出的產(chǎn)品和服務的形式是不一樣的，比如標桿里面會在研發(fā)管理、排產(chǎn)管理重的制造應用里面去實施，中小企業(yè)就會更加推動更專業(yè)的場景，通過SaaS服務的形式和輕量化的部署快速地實施。”美云智數(shù)總裁金江說。

下一步，美云智數(shù)將探索豐富集群的應用場景，提升公共服務平臺能力，用產(chǎn)品的形式落地，并逐步拓寬集群賦能輻射區(qū)域，希望把產(chǎn)品和經(jīng)驗能夠帶給更多中小型企業(yè)。