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    新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明靈活的工廠。我們接小單、急單，所以90%的客戶都是中小商家，尤其是開網(wǎng)店的新品牌

　　——犀牛智造平臺CEO伍學(xué)剛

　　“共享工廠”可以是一個實驗工廠，它不僅生產(chǎn)服裝，還生產(chǎn)技術(shù)和模式。它可以成為技術(shù)孵化器的角色，適合中國大量需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)

　　——寶鋼研究院原首席研究員郭朝暉

　　最近，杭州余杭區(qū)多了一家“共享工廠”。在阿里巴巴迅犀（杭州）數(shù)字科技有限公司的車間內(nèi)，物料是用小機器人運的，印刷裁剪縫紉基本是機械臂幫忙，縫紉機上有屏幕，顯示各類參數(shù)。類似的智能工廠在長三角其實已經(jīng)有不少了，但是犀牛智造工廠被定義為“新制造”。它究竟新在哪里？

　　最大亮點可能在于“定制服裝批量化生產(chǎn)”。

　　在服裝行業(yè)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式是平均1000件起訂，15天交貨；如今能實現(xiàn)100件起訂，7天交貨。“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明靈活的工廠。我們接小單、急單，所以90%的客戶都是中小商家，尤其是開網(wǎng)店的新品牌。”犀牛智造平臺CEO伍學(xué)剛表示。比如，幾個月前，網(wǎng)店“烈兒寶貝”通過犀牛工廠，定制了一批星座T恤，只生產(chǎn)5000件。市面上很少有工廠會接這樣的單。負責人最近在直播預(yù)售后，加急追加了一個200件的小訂單，犀牛工廠也能按時按需完成。

　　按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付，不少人對此很熟悉。社團搞團建，公司搞活動，免不了定制一些個性化的隊服或者文化衫。一般來說，大家的第一反應(yīng)就是上“某寶”，出點小錢，設(shè)計制造一條龍，然后送貨到家。但是只有在大數(shù)據(jù)和大平臺的支持下，精準地消化庫存、“以銷定產(chǎn)”才真正成為可能。工廠將銷售端的數(shù)據(jù)直接與設(shè)計、生產(chǎn)端打通，能預(yù)測某款單品未來一個月能賣多少件；只要消費者需要，一個網(wǎng)絡(luò)熱詞或爆款產(chǎn)品誕生后，第二天網(wǎng)上就能買到類似的衣服。目前，已有200多個網(wǎng)店中小商家、直播主播加入了這家工廠的產(chǎn)品鏈條。

　　此外，類似智能工廠的優(yōu)勢在于“共享”。

　　40年前做服裝創(chuàng)業(yè)，要從開自己的工廠起步；20年前，從尋找代工廠開始；現(xiàn)在，可以先試水賣7天后再制造發(fā)貨。在現(xiàn)在的模式下，中小服裝商家不必提前生產(chǎn)很多貨。比如以前6月生產(chǎn)12月穿的衣服，要先根據(jù)產(chǎn)能，先定個銷售額，然后生產(chǎn)70%的量，再根據(jù)市場反應(yīng)來追單，如此庫存風(fēng)險極高。“共享工廠”模式可以減少中小企業(yè)生產(chǎn)的束縛，使其更專注于自身優(yōu)勢和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。同樣，這也讓服裝行業(yè)內(nèi)的時尚達人、帶貨主播、設(shè)計師受益。他們最擅長把握流行趨勢，有很強的營銷能力及粉絲號召力，但供應(yīng)鏈是短板，尤其是1000件以下的小訂單，往往找不到高質(zhì)量的工廠接單。“共享工廠”能讓設(shè)計師們專心做設(shè)計和營銷，不用太費心供應(yīng)鏈問題。

　　“共享工廠”可以是一個實驗工廠，它不僅生產(chǎn)服裝，還生產(chǎn)技術(shù)和模式。在寶鋼研究院原首席研究員郭朝暉看來，它可以成為技術(shù)孵化器的角色，適合中國大量需要轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)。商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所副研究員洪勇認為，這種探索有助于中小制造企業(yè)的發(fā)展，從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量高頻率定制化生產(chǎn)，共享技能和生產(chǎn)能力，降低人工成本，并有助于推動中國品牌的崛起。

　　值得注意的是，目前來看，“新制造”的探索比較務(wù)實，不求“一網(wǎng)打盡、一步到位”，而是從服裝開始，一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域去做，先把服裝工業(yè)的工藝、技術(shù)、經(jīng)驗、知識全部數(shù)字化或軟件化，讓服裝制造的所有中小企業(yè)用得起、用得上、用得了。這比改造一家工廠的意義更大，而且今后的價值會更高。新工廠落戶杭州余杭，正是看中了余杭最具代表性的家紡服裝產(chǎn)業(yè)。余杭正加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)，旨在充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢，推動家紡服裝產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。余杭的服裝產(chǎn)業(yè)需要阿里“新制造”的賦能，阿里則需要余杭強大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)來深耕“新制造”這塊試驗田。

　　不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合就是“新制造”，也不是一個產(chǎn)品加上芯片就是“新制造”。究竟該怎么做？不妨讓類似的“共享工廠”再多嘗試一段時間。