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    文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

　　前幾天，小巴整理了一張中國各省利潤最高企業地圖。

　　在我們的寶島臺灣，利潤最高的企業是臺積電。其2017年利潤規模不僅高于鴻海精密（富士康母公司）這種巨無霸，還是同期華為的1.6倍。

　　放到全國來看，利潤高居第七，也是排名最高的制造業企業：

　　臺積電被稱為“臺灣之光”，是全球最大的專業集成電路制造服務企業。你手里的蘋果手機最關鍵的零件——芯片，就是他們家生產的。

　　全世界將近60%的芯片代工都由它完成，無論蘋果還是高通，全球絕大多數高科技巨頭的“心臟”，都被臺積電握在手里，而且找不到可以替代它的廠商。

　　有人甚至說，臺積電掌門人張忠謀一跺腳，全球科技業都要震一震。

臺積電創始人張忠謀

　　今年6月份，創始人張忠謀宣布退休，無疑給科技圈扔下一顆大炸彈。56歲才創立臺積電的張忠謀，是如何用30年時間把一家企業從零做到全球第一的？

　　本期趣商業，就來講講這個不可思議的故事。

　　“生子當如張忠謀，生女當如王雪紅。”這是臺灣商界流行的一句話。

　　這兩位活躍在世界科技舞臺上的中國臺灣企業家，一個創造了臺積電的輝煌，一個創造了HTC的輝煌。

　　如果說王雪紅身上有著不服輸的江湖兒女精神，那么張忠謀身上則有著更濃厚的工業家精神和工匠氣質。

　　作為一個兢兢業業的半導體從業者，他是這樣工作的：

工作產出來自“投入”乘以“效率”，效率才是關鍵。別人工作50小時，你比他多做20%變成60小時，但他的效率比你高30%，成果還是比你好。

　　作為一個終生學習愛好者，他這樣規劃自己的生涯：

我是有紀律地、有計劃地終生學習，每一個人生階段都不一樣的。開始從業的時候以職業為主軸，那個時候就看半導體的書。三四十歲以前，除了主科半導體之外，我也看金融股票市場，《華爾街日報》是老早就訂了。有了股票，當然要想開始看季報、年報，這些東西到后來當董事長創業了很有用。50歲以后，專業的金融類已經看得相當多了，于是歷史傳記類的就慢慢看得多起來。

　　作為一個成功的企業家，他也有自己獨特的企業戰略規劃：

企業的策略分兩大部分。首先是大策略，這大概接近大陸常談的“定戰略”；接下來是小策略，這大概相當于大陸常講的套路或打法。大策略要看趨勢，到大“紅海”之外尋找大“藍海”；小策略則要看客戶和對手，要從競爭中找準客戶需求和對手軟肋對癥下藥。