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出現(xiàn)在大家面前的褚健依然精神矍鑠，睿智中更多了一份超然。一場眾所周知的波折之后，他以一次完美的亮相，再次走入公眾視野之中。

日前，在南京舉行的2017年世界智能制造大會上，中控創(chuàng)始人褚健教授做了關(guān)于智能制造的精彩對話和演講，期間，他親自隆重發(fā)布了中控面向未來的工業(yè)操作系統(tǒng)——supOS，這也宣告了中控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大幕開啟。

supOS：賦能用戶  共建生態(tài)

在邁向工業(yè)4.0的過程中，廣大的工業(yè)企業(yè)還是面臨著信息孤島、缺乏頂層設(shè)計、建設(shè)多個煙囪式的垂直應(yīng)用、MES軟件項目普遍存在定制化程度高、推廣困難等問題。企業(yè)雖然坐擁海量數(shù)據(jù)，但在生產(chǎn)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)的融合上遇到困難，無法真正為企業(yè)創(chuàng)造核心價值。而新一輪數(shù)字化變革，OT與IT的創(chuàng)新融合，需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)分析為核心的全生命周期服務(wù)、以工業(yè)互聯(lián)和智能為核心的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式。

“自從智能手機出來后，大家才知道要建立一個生態(tài)，而這個生態(tài)系統(tǒng)是建立在安卓、iOS之上的，數(shù)百萬個APP構(gòu)建了這個生態(tài)系統(tǒng)。”褚健認為，對于智能制造，如果不能建設(shè)這樣一張“皮”（安卓或iOS），要想復(fù)制、大規(guī)模推廣自己的產(chǎn)品是很難的，因為每個企業(yè)的需求不一樣。“比如離散制造的MES和流程制造的MES，是完全不一樣的。哪怕是流程制造里的化工廠、煉油廠，他們的MES也是不一樣的，我認為就是缺少了一張‘皮’。在制造領(lǐng)域如果有這樣一個操作系統(tǒng)，有這樣一張‘皮’，能吸取所有的信息、數(shù)據(jù)，同時開放給所有的開發(fā)者，是一件非常有意義的事情。”

褚健

在這樣的背景下，supOS應(yīng)運而生。supOS是集工業(yè)大數(shù)據(jù)全集成平臺、工業(yè)智能APP組態(tài)開發(fā)平臺、工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺、工業(yè)人工智能引擎服務(wù)、工業(yè)智能APP等一體的工業(yè)操作系統(tǒng)，實現(xiàn)云（云互聯(lián)網(wǎng)平臺）、企（工廠互聯(lián)網(wǎng)平臺）、端（邊緣計算節(jié)點）三層統(tǒng)一架構(gòu)，可實現(xiàn)管控一體化交互。利用工廠區(qū)域的信息全集作為突破口，supOS實現(xiàn)不同信息孤島的鏈接，通過工業(yè)互聯(lián)之后，以集成化、數(shù)字化和智能化來解決企業(yè)的生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營問題，為企業(yè)創(chuàng)造核心價值。

更重要的，作為具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)操作系統(tǒng)，中控將supOS定位為以企業(yè)為核心的工廠大數(shù)據(jù)平臺，基于這一開放平臺，中控將賦能用戶，共建生態(tài)，挖掘工業(yè)數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建工業(yè)APP生態(tài)價值鏈。

褚健透露，中控將以25年的技術(shù)沉淀、一萬多用戶的實際需求、近三萬套系統(tǒng)的實施維護經(jīng)驗為堅實基礎(chǔ)，與10家戰(zhàn)略合作伙伴、100家工程服務(wù)商、10000個在線開發(fā)者一起，通力合作，共同譜寫工業(yè)智能化的新篇章！

浴火重生  “烈火”點燃新征程

在媒體溝通環(huán)節(jié)，除了supOS，褚健也用頗大的篇幅闡述了他對中控未來發(fā)展方向的思考。

毫無疑問，從1993年成立至今，中控成績斐然：連續(xù)六年位居國內(nèi)控制系統(tǒng)市場占有率第一，目前在國內(nèi)石化、化工行業(yè)的市場份額分別達到21%和38%，并成為中國石化控制系統(tǒng)領(lǐng)域的第一大供應(yīng)商。在2014年中控獲得中天合創(chuàng)360萬噸/年煤制烯烴這一世界級煤化工項目并于2016年成功投運，創(chuàng)造了自動化系統(tǒng)點數(shù)超17萬點的最大應(yīng)用規(guī)模業(yè)績。此外，該公司的控制系統(tǒng)產(chǎn)品還成功應(yīng)用于全球最大化肥裝置、大型乙烯聯(lián)合裝置、海上平臺項目、LNG長輸管線等一批國家特大工程。中控徹底打破了高端石化、化工裝置國外控制系統(tǒng)的壟斷地位，成為民族標桿和業(yè)界典范。

“如果中控有一天不賣DCS了，那還能賣什么？”這是褚健一直在思考的問題。在回答中華工控網(wǎng)記者提問時，他感嘆當下世界發(fā)展太快，慶幸的是，在與外界近乎隔離的這幾年，他一直沒有停止看書、學(xué)習(xí)、思考，他堅信，當下技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長，中控必須轉(zhuǎn)型，“但如何從原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里轉(zhuǎn)型？我們的使命要不要堅持？”

褚健與媒體進行交流

“一個人一定要有良知。企業(yè)也是人構(gòu)成的，那么企業(yè)的良知在哪里？企業(yè)的價值觀在哪里？企業(yè)的使命在哪里？我認為一個企業(yè)不可以胡作非為，一個企業(yè)一定要有價值觀、追求使命和道德底線。”

在褚健今年初給中控員工的一封信中，他制定了一個雄心勃勃的“烈火計劃”（Inferno Program）。這項計劃包含7個關(guān)鍵詞：創(chuàng)新（Innovation）、絕不說“不”（Never Say No）、戰(zhàn)斗精神（Fighting）、執(zhí)行力（Execution）、變革（Revolution）、追求卓越（Number One）、全員參與/全方位涉及（Overall），這7大關(guān)鍵詞的第一個字母組成了“Inferno”。

褚健還將這些關(guān)鍵詞凝成了22字的中控價值觀：“為客戶創(chuàng)造價值；堅持奮斗與創(chuàng)新；敬業(yè)誠信；追求卓越。”在他看來，每一個關(guān)鍵詞既是中控初心的延續(xù)，也是以壯士斷腕的勇氣面向未來的變革追求。“烈火計劃”的目標就是變革中控，讓中控成為一家真正受人尊敬的、充滿活力的創(chuàng)新性高科技公司。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！或許我們還無法想象，這把“烈火”究竟會煅燒出一個怎樣的中控，但我們有理由相信，浴火重生，無論對褚健還是中控而言，一場新的偉大征程，開始了！