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北京時間12月2-3日，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)峰會在北京順利舉行，聚焦中國決策與市場的現(xiàn)在與未來。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正出席了本次峰會，并在會后接受了鳳凰網(wǎng)財經(jīng)的獨家專訪。

尹正認(rèn)為，施耐德電氣未來將繼續(xù)在軟件領(lǐng)域布局，并看好在中國市場未來的發(fā)展。對于當(dāng)下火熱的人工智能，尹正指出，要先做好精益生產(chǎn)、精益管理，再談人工智能的應(yīng)用，技術(shù)發(fā)展不能脫離客戶的需求和應(yīng)用。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正

談軟件布局：未來還有重要的軟件應(yīng)用和服務(wù)

今年9月，有消息指出，施耐德電氣以5.50億英鎊（約合8.58億美元）反向收購英國軟件企業(yè)Aveva。二者將在工業(yè)運(yùn)營數(shù)字化方面將形成強(qiáng)大組合。事實上，施耐德電氣在軟件領(lǐng)域布局已久：2014年2月，施耐德電氣收購英維思集團(tuán)（Invensys），強(qiáng)化了過程工業(yè)軟件和硬件供應(yīng)；2014年9月，施耐德電氣收購InStep Software，獲得了領(lǐng)先的實時績效管理與預(yù)測性資產(chǎn)分析軟件及解決方案；2017年2月，施耐德電氣又收購了意大利3D實時技術(shù)軟件公司MWPowerlab。

科技時代，工業(yè)自動化是必經(jīng)之路，而想要覆蓋工業(yè)生產(chǎn)的全價值鏈，強(qiáng)化數(shù)字化產(chǎn)品線與交付能力，工程軟件必不可少。尹正對鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，施耐德電氣致力于能效管理和自動化的融合，這個融合實際上就是數(shù)字化，融合的基點就是軟件分析、應(yīng)用與服務(wù)。

整合所收購的企業(yè)的優(yōu)勢，只是這個數(shù)字化過程中的一個環(huán)節(jié)。“（施耐德電氣）還有非常重要的軟件應(yīng)用和服務(wù)在后頭。”尹正說。

談人工智能：沒有管理基礎(chǔ)人工智能只是空中樓閣

近年來，隨著人工智能的火爆，一大批企業(yè)開始投入其中，堪稱今年最大的風(fēng)口。面對人工智能，電氣巨頭施耐德電氣有何想法和計劃呢？施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)事業(yè)部中國區(qū)負(fù)責(zé)人馬躍日前在論壇上曾表示，人工智能與智能制造不能混為一談，應(yīng)該關(guān)注制造本身，而不是盲目跟隨趨勢走。在工業(yè)領(lǐng)域全力投入人工智能的經(jīng)濟(jì)回報有限，應(yīng)該先做好數(shù)字化的基本工作。

對此，尹正表示，工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化過程，是先軟后硬、先醫(yī)后藥的過程。首先需要打通前后端的信息，其次還需要精益生產(chǎn)、精益管理的基礎(chǔ)，“如果管理層面都不行，那智能化實際上是假的”。

他認(rèn)為，如果別的都不做，只是投人工智能，首先這是一個很寬泛的領(lǐng)域，其次沒有基礎(chǔ)的話，那個（指人工智能）只是空中樓閣，幫不到你。

在尹正看來，施耐德電氣對人工智能的規(guī)劃都是建立在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，更重要的是為應(yīng)用服務(wù)，比如石油石化行業(yè)的設(shè)備解決方案，寶鋼的無人行車，亞洲某大型機(jī)場等等。其中，施耐德電氣與寶鋼合作的無人行車智能車間極具代表性。

針對寶鋼的具體需求，施耐德電氣提供了基于EcoStruxure平臺的全套自動化產(chǎn)品、無人行車專家技術(shù)及專家工程服務(wù)。用尹正的話來說，過去的鋼廠的行車需要有人值守，不僅對板坯的識別和跟蹤不準(zhǔn)確，進(jìn)出庫物流系統(tǒng)比較混亂，人員成本高昂，還存在很大的人員安全隱患。無人化之后，行車全自動投入率穩(wěn)定在98.5%以上，共減少全部20個行車操作工和地面庫管理人員，板坯庫倒垛率也從原來的30%提升到70%~80%。

尹正強(qiáng)調(diào)，人工智能和以前說的大數(shù)據(jù)、云計算一樣，它是很大的詞。技術(shù)要為應(yīng)用服務(wù)，里面肯定會有智能在里頭，但實際上還是要為應(yīng)用服務(wù)的。在他看來，針對客戶的不同需求制定不同的解決方案，比單純追求人工智能要重要得多。

談中國市場：未來有四大機(jī)遇看好中國市場

距離1987年施耐德電氣在天津成立第一家合資工廠，至今已經(jīng)30年時間。回顧過去30年在中國的經(jīng)營，尹正認(rèn)為，施耐德電氣是借著改革開放的東風(fēng)，與中國一起成功。

他舉了一個形象的例子。中國用戶從使用保險絲到斷路器，從拉繩開關(guān)到開關(guān)面板，施耐德電氣參與了中國發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施等。

對于未來的中國市場，尹正做出了幾個預(yù)測：第一，《巴黎協(xié)定》通過以后，中國對環(huán)保的要求，對包括電動車在內(nèi)的新能源產(chǎn)品的要求都在改變；第二，《中國制造2025》提出后，中國將從一個制造大國轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國；第三，數(shù)字化，即“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，未來工業(yè)領(lǐng)域還會產(chǎn)生大量的機(jī)會；第四，“一帶一路”倡議將會讓中國市場與國際更好地融合。

尹正認(rèn)為，只要把握住這四個機(jī)遇，中國市場的前景是非常好的。而作為素來堅持本地化的施耐德電氣而言，這意味著更多的合作與機(jī)會。“在中國，為中國”，即“China for China”，做好中國市場的同時，對國際市場也會有帶動作用。

談及未來對中國市場的期待，尹正向鳳凰網(wǎng)財經(jīng)表示，中國人民是非常勤勞的。只要中國堅持改革和開放，加上我們的勤勞，以及開放的心態(tài)，許多問題都可以解決。除此之外，政策面的穩(wěn)定和一致性對于外企在中國經(jīng)營的信心也非常重要。