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從１９６８年創(chuàng)始人何享健帶著２３個人創(chuàng)業(yè)籌集的５０００元錢，到２０１０年收入突破１０００億元，２０１７年僅上半年就超過１２００億元……家電制造企業(yè)美的一步步成長為行業(yè)領(lǐng)軍者，并加速繪制面向未來的世界家電版圖，書寫著改革開放大背景下中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的傳奇故事。

“敢于自我否定，不斷對過去成功的模式、經(jīng)驗進(jìn)行顛覆，找到新的路徑，是美的能夠走到今天的根本原因。”美的集團(tuán)董事長方洪波說，未來美的要構(gòu)建新的競爭能力，從一條高速公路拐到新的高速公路上去。

業(yè)績躍升的背后

今年方洪波出國特別多。上個月，他剛?cè)チ嗣绹韫龋瑓⒂^了很多家企業(yè)。“我們要多出去走，多出去看，才能夠更好地看見自己，看見別人，看見這個時代。”

２０１７年上半年，美的集團(tuán)營業(yè)總收入１２４９．６４億元，同比增長超６０％，實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤１０８億元，同比增長近１４％。家電行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步穩(wěn)固，運(yùn)營效率和公司治理持續(xù)優(yōu)化，國際化和多元化戰(zhàn)略也打開了成長空間。

“和很多中國企業(yè)一樣，美的抓住了改革開放的機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，積極拓展海內(nèi)外市場。”方洪波說，美的的發(fā)展與改革開放一脈相承。中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是過去五年，經(jīng)濟(jì)崛起的速度加快，國際影響力不斷提高，美的也是抓住這個機(jī)會成就了企業(yè)的發(fā)展。

他還認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神的不斷傳承，傳導(dǎo)到每個管理者、每個員工身上，使得企業(yè)源源不斷有活力，是美的能夠走到今天的根本原因。

什么是企業(yè)家精神？在方洪波看來，企業(yè)家精神就是要不斷去顛覆自己和否定自己。從創(chuàng)業(yè)之初，到改革開放，特別是過去五年，企業(yè)家精神在美的發(fā)展的不同階段都得到了很好的傳承，敢于否定自己，敢于突破過去的主業(yè)和模式，尋找新的增長點。

如今，美的自１９６８年創(chuàng)業(yè)已走過了近５０年的道路。道阻且長，下一個５０年的方向是什么？拿什么來支撐未來５０年的發(fā)展？方洪波說，隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，美的也面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難。然而，只要能把這種創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神更好傳承下去，相信未來的發(fā)展“沒有天花板”。

轉(zhuǎn)型升級的決斷

方洪波方正臉龐，戴一副黑框眼鏡，氣質(zhì)里有文人的內(nèi)斂和職業(yè)經(jīng)理人的干練。他是美的集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的掌舵人、轉(zhuǎn)型升級的“操盤手”。他在過去五年里對美的這個千億級“家電航母”進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

２０１０年，美的成為繼華為后廣東第二個千億級民企。然而，繁榮的背后，美的很快暴露出經(jīng)濟(jì)體量大、質(zhì)量效益不好等突出問題。２０１１年底，美的拉開了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。２０１２年，方洪波從創(chuàng)始人何享健手中接過了董事長的位子。那一年，美的營收比上年下降了３００億元。

據(jù)方洪波介紹，２０１２年美的在投資上做了１８０度的調(diào)整。一刀切停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局，提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競爭能力。“我們今天，包括未來五年，依然是這三個方向。”他說。

對創(chuàng)新的高度重視、巨大的無形資產(chǎn)投入，短期也許看不出什么變化，但三年、五年后，美的終于開始得到豐厚的回報。

“必須要轉(zhuǎn)型，必須要有壯士斷臂的決斷，這才有出路。”方洪波回憶，當(dāng)時美的轉(zhuǎn)型并沒有現(xiàn)成的道路，內(nèi)部很難達(dá)成共識，不知道未來的方向?qū)Σ粚Α?/p>

對于很多企業(yè)來說，這樣的時刻都不鮮見。不同的是，美的終于還是在方洪波的帶領(lǐng)下啟動了轉(zhuǎn)型，沒有讓猶豫和拖延貽誤時機(jī)。“如果美的２０１１年沒有轉(zhuǎn)，２０１２年沒有轉(zhuǎn)，那今天轉(zhuǎn)可能也不行，因為你也沒有這個能力了。”方洪波說，今天回頭去看，我認(rèn)為我們當(dāng)初應(yīng)該更加堅決和徹底。

面向未來的布局

方洪波認(rèn)為，中國制造業(yè)的根本出路，就是要通過技術(shù)進(jìn)步來帶動制造業(yè)的升級。

牽手日本工業(yè)機(jī)器人制造商安川，并購德國機(jī)器人巨頭庫卡、以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)，打造未來廚房、智能工廠……美的正逐步從一家傳統(tǒng)家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，智能制造正成為加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、帶動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。方洪波說，２０１４年美的就提出了“智能制造＋智慧家居”的“雙智戰(zhàn)略”。對他來說，這些都屬于面向未來的布局。據(jù)介紹，圍繞核心技術(shù)、圍繞面向未來的經(jīng)營，美的目前已在全世界構(gòu)建了２０個研發(fā)中心，僅這一項的投入每年就高達(dá)數(shù)十億元。

方洪波認(rèn)為，一個機(jī)械手重復(fù)做機(jī)械動作，不能算是智能化。中國的制造工廠首先要自動化，然后在自動化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)數(shù)字化。只有在完全的自動化和數(shù)字化階段后，才可能談智能化。而目前中國真正完全自動化的工廠，可能還屈指可數(shù)。

方洪波說，未來美的會進(jìn)一步加大工業(yè)自動化關(guān)鍵零部件和核心領(lǐng)域的布局。“中國工業(yè)智能化和機(jī)器人領(lǐng)域真正爆發(fā)性的增長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到來，現(xiàn)在只是開始，未來空間是無法想象的大。”