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全球管理咨詢公司麥肯錫的最新研究報告顯示，雖然中國的制造企業(yè)普遍對未來工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇前期看好，但其中只有57%的受訪中國企業(yè)相信自己已做好準(zhǔn)備，僅有6%的受訪中國企業(yè)有明晰的路線圖。

據(jù)麥肯錫方面介紹，工業(yè)4.0包含四個廣義上的顛覆：數(shù)據(jù)可用性和內(nèi)在聯(lián)系的增加;分析和商業(yè)智能能力(如人工智能);人機(jī)互動(如合作機(jī)器人)，即在工作場所與人協(xié)作的合作型機(jī)器人);先進(jìn)的生產(chǎn)方式(如3D打印、4d打印)。從客戶訂單到售后服務(wù)，這些技術(shù)將改變商業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期。

作為世界工廠,中國生產(chǎn)了全球70%的移動電話、80%的空調(diào)和91%的個人計算機(jī),但其制造業(yè)生產(chǎn)率仍然只是發(fā)達(dá)國家的四分之一。為了將國家從一個制造車間轉(zhuǎn)移到領(lǐng)先的創(chuàng)新者,李克強(qiáng)總理兩年前推出了《中國制造2025》。

雖然中國在近幾年積極參與高科技研發(fā),如3D打印、大數(shù)據(jù)和VR,但麥肯錫在報告中指出,大多數(shù)參與者都是小型初創(chuàng)企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu),市場仍由跨國公司主導(dǎo)。

“數(shù)字化不僅僅是購買和安裝先進(jìn)的自動化設(shè)備。”麥肯錫合伙人亞瑟在上周五的新聞發(fā)布會上表示，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理人才和理念都是重要的。報告顯示，中國制造企業(yè)在工業(yè)4.0方面還未做好充分準(zhǔn)備，僅57%的中國企業(yè)相信自己準(zhǔn)備就緒，低于美國企業(yè)(71%)和德國企業(yè)(68%)。其中，中國國有企業(yè)僅有44%的比例認(rèn)為自己已做好準(zhǔn)備。

相關(guān)準(zhǔn)備工作不足具體體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案缺乏明確責(zé)任分配和清晰的路線圖。

根據(jù)麥肯錫調(diào)查顯示，僅9%的中國受訪者認(rèn)為所在企業(yè)對工業(yè)4.0有明確責(zé)任分配，僅6%已有清晰的路線圖。目前，30%-40%的中國企業(yè)運(yùn)營效率低、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、缺乏自動化，處于“滯后者”階段，50%-60%的中國企業(yè)雖然實現(xiàn)了半自動化和數(shù)據(jù)采集，但缺乏數(shù)字化管理能力，處于“追隨者”階段。僅有不到5%比例的中國企業(yè)積極創(chuàng)新商業(yè)模式，采用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，位于“先行者”地位，如海爾、聯(lián)想和華為。

麥肯錫方面表示，中國企業(yè)需要的不是“萬金油”式工業(yè)4.0方案，而是量身定制的路線圖。此外，對工業(yè)4.0的過度熱情可能導(dǎo)致對設(shè)備和工具的非理性投資,也會導(dǎo)致資源浪費。

為幫助中國制造業(yè)企業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，麥肯錫攜手清華大學(xué)成立數(shù)字化能力發(fā)展中心，這也是繼美國、德國、意大利和新加坡后第五所數(shù)字化能力發(fā)展中心，且該中心已于當(dāng)日落成并投入使用。

據(jù)了解，此次投入使用的數(shù)字化能力發(fā)展中心由模范工廠和數(shù)字化技術(shù)展廳組成。該中心旨在為企業(yè)試水?dāng)?shù)字化技術(shù)提供現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的場所，同時也為企業(yè)不同層級的管理者提供體驗式培訓(xùn)課程。

麥肯錫全球董事合伙人王平表示，為中國企業(yè)量身定制的北京數(shù)字化能力發(fā)展中心獨具特色，集技術(shù)展示、培訓(xùn)和創(chuàng)新解決方案制定于一身。在這里，企業(yè)能夠快速學(xué)會如何應(yīng)用數(shù)字化運(yùn)營以及智能制造，并且親眼見證創(chuàng)新與效率的顯著提高。