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隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加快發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已成為制造企業(yè)越來(lái)越重視的營(yíng)銷(xiāo)渠道。然而，目前多數(shù)已有工業(yè)電商平臺(tái)只能解決標(biāo)準(zhǔn)品在線(xiàn)交易。對(duì)于85%以上的非標(biāo)工業(yè)品來(lái)說(shuō)，在交易過(guò)程中仍然存在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、成本等諸多對(duì)接難題。在中國(guó)貿(mào)促會(huì)化工行業(yè)分會(huì)、沃庫(kù)工業(yè)網(wǎng)日前聯(lián)合主辦的“2017中國(guó)裝備制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”上，機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)石勇建議，制造業(yè)要積極拓展智能制造的“雙新”模式，即新業(yè)態(tài)、新模式。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)駛?cè)肟燔?chē)道

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，也是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，前景廣闊、潛力巨大。

當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合步伐不斷加快，在激發(fā)“雙創(chuàng)”活力、培育新模式新業(yè)態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面已初顯成效，但仍存在平臺(tái)支撐不足、核心技術(shù)薄弱、應(yīng)用水平不高、安全保障有待加強(qiáng)、體制機(jī)制亟須完善等問(wèn)題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家、中國(guó)信息通信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)魯春叢指出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球兩極多元格局日漸清晰，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)駛?cè)肟燔?chē)道，正在對(duì)制造業(yè)格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，從國(guó)家推進(jìn)到地方落實(shí)，產(chǎn)業(yè)實(shí)踐正在積極的開(kāi)展，制造業(yè)企業(yè)要積極響應(yīng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)向質(zhì)量、效率、創(chuàng)新、綠色方向發(fā)展。

“裝備企業(yè)要積極拓展智能制造新業(yè)態(tài)、新模式。”石勇接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“在裝備制造業(yè)各個(gè)行業(yè)中，機(jī)床和石化裝備的智能化水平最高，即‘智商’相對(duì)最高，30%~40%的產(chǎn)品是智能化產(chǎn)品，這更利于行業(yè)導(dǎo)入應(yīng)用智能化裝備和技術(shù)，打造智能化系統(tǒng)、智能化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”而且，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)要求石化裝備制造業(yè)必須向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，新一輪的科技革命與產(chǎn)業(yè)變革要求石化裝備制造業(yè)必須向智能化轉(zhuǎn)變，環(huán)境保護(hù)與污染治理要求石化裝備制造業(yè)必須向綠色低碳轉(zhuǎn)變。

因業(yè)施策打造新模式

“近幾年，通過(guò)新業(yè)態(tài)和新模式在各領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)的試點(diǎn)應(yīng)用，對(duì)應(yīng)于新模式出現(xiàn)了三個(gè)驅(qū)動(dòng)力。也就是說(shuō)，不同產(chǎn)業(yè)可能傾向于不同的新模式。”石勇告訴記者，例如對(duì)于科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，“雙新”發(fā)展主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的協(xié)同創(chuàng)新、效率提升。其主要形式有：協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造、供應(yīng)鏈協(xié)同管理等。因具有單件產(chǎn)品價(jià)值量大的特點(diǎn)，虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造快速推進(jìn)。

對(duì)于與人們?nèi)粘５囊率匙⌒邢嚓P(guān)的“客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)”，“雙新”發(fā)展主要體現(xiàn)在用戶(hù)參與度和用戶(hù)體驗(yàn)上。其發(fā)展主要形式有：大規(guī)模個(gè)性化定制、眾創(chuàng)眾包、云制造、全流程追溯制造等。

機(jī)床、工程機(jī)械等屬于效率提升驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)。“雙新”發(fā)展主要體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程的效率提升、流程再造，制造后的深度服務(wù)，智能化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。其發(fā)展主要形式有：離散制造、數(shù)字化車(chē)間、智能裝備生產(chǎn)、在線(xiàn)檢測(cè)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、預(yù)測(cè)性維護(hù)等。

加強(qiáng)平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接

北京向?qū)Э萍加邢薰径麻L(zhǎng)兼沃庫(kù)工業(yè)網(wǎng)CEO賀三龍指出：“非標(biāo)品在線(xiàn)交易和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)一直是工業(yè)產(chǎn)品B2B的難點(diǎn)。”賀三龍?zhí)岢隽死霉I(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新思路。他指出，沒(méi)有在多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域深入研究的專(zhuān)業(yè)背景和扎實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景知識(shí)相融合，是不可能挖掘出工業(yè)品采銷(xiāo)平臺(tái)最大價(jià)值的。采購(gòu)企業(yè)喜歡生態(tài)化服務(wù)，但單一的電商平臺(tái)或者單一的集采信息化平臺(tái)既不能滿(mǎn)足企業(yè)的采購(gòu)需求，也不能滿(mǎn)足供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)需求。如何解決企業(yè)采銷(xiāo)生態(tài)化服務(wù)是所有企業(yè)面臨的難題。

找鋼網(wǎng)高級(jí)副總裁蘇桂鋒指出，當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利慢慢消褪時(shí)，以傳統(tǒng)制造業(yè)的效率提升和以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)卻開(kāi)始煥發(fā)出新的生機(jī)。蘇桂鋒提到，2016年找鋼網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全面盈利，而這正是基于企業(yè)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的改變。在過(guò)去的鋼貿(mào)流通方式下，鋼材要從鋼廠經(jīng)過(guò)層層代理商、中間商、服務(wù)商才能流轉(zhuǎn)到終端用戶(hù)手中，而電商化帶來(lái)的改變則是大大縮短流通環(huán)節(jié)、提升流通效率。過(guò)去買(mǎi)家要同時(shí)面對(duì)貿(mào)易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等等服務(wù)商，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供的是全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式服務(wù)。企業(yè)通過(guò)零售式的服務(wù)，以顧客為導(dǎo)向，從一個(gè)單點(diǎn)開(kāi)始聚集力量，逐漸的探索，直至打通了貿(mào)易鏈條，直達(dá)上游制造企業(yè)。

助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

與會(huì)專(zhuān)家指出，未來(lái)3~5年，云計(jì)算、智能合約、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能應(yīng)用、工業(yè)智能等大量新技術(shù)會(huì)介入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入也會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，在這樣的大環(huán)境和大趨勢(shì)下，只有具備全國(guó)化零售能力、數(shù)據(jù)獲取與處理能力及一體化協(xié)調(diào)能力的企業(yè)才有可能獲得成功。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)在于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)金融創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)金融更好地服務(wù)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，同時(shí)也會(huì)拓展和建立制造業(yè)急需的海外工業(yè)品零售渠道，助力“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略。

為進(jìn)一步深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，協(xié)同推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，與會(huì)專(zhuān)家建議：一是支持制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合。鼓勵(lì)制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資合作培育新的經(jīng)營(yíng)主體，建立適應(yīng)融合發(fā)展的技術(shù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的融合發(fā)展格局。二是積極推動(dòng)中小企業(yè)制造資源與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)制造能力的在線(xiàn)發(fā)布、協(xié)同和交易，積極發(fā)展面向制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟(jì)，打破企業(yè)界限，共享技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)，提升中小企業(yè)快速響應(yīng)和柔性高效的供給能力。三是支持制造企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略投資、品牌培育、網(wǎng)上銷(xiāo)售、物流配送等領(lǐng)域合作，整合線(xiàn)上線(xiàn)下交易資源，拓展銷(xiāo)售渠道，打造制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流等高效協(xié)同的生產(chǎn)流通一體化新生態(tài)。