創新升級 中信重工兩輪驅動促發展
http://www.debgrams.com 2017-04-19 15:35 來源：中國工業報
我國經濟發展面臨的環境更加嚴峻復雜。觀全球，世界經濟增長低迷態勢持續，美國的“再工業化”、德國的工業4.0戰略等，都預示著全球競爭的加劇，“逆全球化”思潮和保護主義傾向的抬頭，不穩定、不確定因素明顯增加。
看國內，經濟新常態持續，經濟增長內生動力仍然不足。今年的政府工作報告明確提出，2017年要扎實有效去產能，要再壓減鋼鐵產能5000萬噸左右，退出煤炭產能1.5億噸以上，淘汰、停建、緩建煤電產能5000萬千瓦以上。隨著國家去產能、去庫存進程的不斷推進,社會固定資產投資收縮，中信重工服務的鋼鐵、煤炭、石化、煤化工等傳統行業產能過剩矛盾突出，建設項目停建、緩建現象普遍，行業競爭激烈。
中信重工這樣充分參與國際競爭的裝備制造企業，面臨著發達國家和新興經濟體的雙重擠壓和國內去產能的雙重壓力。
向改革要活力
但對于有責任、有擔當、富于改革和創新意識的企業來說，壓力就是動力，危機同樣也是企業實施產業升級、實現動能轉換的良好時機。身處急劇變化的時代，惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。
2016年，中信重工從國內外形勢、行業大勢、自身形勢出發，扎實、詳盡地梳理出了企業當前存在的發展問題和瓶頸。同時，在國內外嚴峻形勢和國家去產能的大背景、大形勢下，捕捉到了“中國制造2025”、“一帶一路”等國家戰略，給國內裝備制造企業帶來的良好發展契機和平臺。
中信重工認為，任何時候，優勢企業和優勢產品都不會被淘汰。圍繞國家戰略進行產業升級，圍繞產業升級進行改革和創新，是國內裝備制造業的必由發展之路。
中信重工堅持“戰略引領、創新驅動、價值提升”的發展思路，將深化國有企業改革與國家“雙創”示范基地建設、推進企業產業升級和轉型發展緊密結合，深化人事制度改革，逐步、逐項推進組織管控模式優化、薪酬激勵機制優化、績效管理體系優化等5個方面組織管控與人力資源體系改革；深化生產經營領域和管理領域改革，探索由系統分工向“板塊分工+職能管理”的轉變，努力將國有企業的傳統優勢、國際化企業的創新活力、民營企業的激勵機制融合成獨特的自身優勢，激發體制活力和內生動力，有效突破當前的發展瓶頸。
向創新要動力
不求所有，但為所用。中信重工以建設國家“雙創”示范基地和先進礦山裝備國家專業化眾創空間為契機，以開放的胸懷開門辦企業，按照“專業化生產、社會化協作、全球化配套”的發展思路，緊緊圍繞人才、技術、資本等各類創新要素的高效配置和有效集成目標，積極探索與雙創相適應的管理體制與激勵機制。
更為重要的是，通過全員討論、全員行動，中信重工依托自身優勢，確立了“由重型裝備制造企業向集多板塊業務于一體的現代裝備制造企業轉變、由傳統動能向傳統動能+新動能“兩輪”驅動轉變、由產品經營向產業經營轉變、由重資產線性增長向輕資產經營轉變”的創新發展思路，重新梳理出了“5+1”的戰略產業板塊，形成了“核心制造+綜合服務商”的新型商業模式，明確了實現產業升級的三條發展路徑。
第一條路徑，以“互聯網+”等新技術、新業態，全面改造提升傳統產業，助力傳統產業實現智能升級、實現“綠色突圍”。
中信重工認為，“去產能”不等于“滅產能”。特別是國際金融危機后，全球制造業重塑發展理念、調整失衡結構、重構競爭優勢，正是中國裝備制造企業實現“彎道”超車的最好時機。國內裝備制造業必須通過改革創新，從綠色制造、智能制造和服務型制造中尋求突破，加快技術創新、產業升級步伐，以形成全新的、綜合的、全產業鏈和全服務流程的獨特競爭優勢。
2016年，中信重工牽頭承擔的國家重點研發項目煤炭清潔高效利用和新型節能技術，帶動12家科研院所、高校、企業共同參與。2017開年伊始，中信重工即與河南龍成集團、兗煤藍天清潔能源有限公司簽訂煤清潔項目合同，成功實現了從提供單一產品服務“挖煤”到可提供煤炭清潔高效利用綜合解決方案的轉變。
中信重工聯合國內外20多所高校、30多家科研院所以及數十家礦業巨頭實施的高端礦山重型裝備技術創新工程，引領行業技術潮流，開發的礦物磨機榮登中國制造業單項冠軍寶座；中信重工首創的“電廠脫硫石膏脫水專用GPYT系列過濾機”交付華能洛陽熱電，五大系列盤式過濾機產業化邁出新步伐。公司輥壓機原料終粉磨技術贏得水泥行業矚目，加快了水泥行業節能改造技術的推廣應用；立式攪拌磨公司生產的首臺CSM-250立式攪拌磨在云錫集團羊壩底選廠成功投用，受到業內追捧。
客戶的肯定，市場的認可，愈發堅定了中信重工傳統產業“綠色制造、綠色突圍”的發展之路。
第二條路徑，圍繞國家政策和需求，打造機器人及智能裝備產業、節能環保產業、新能源動力產業，形成企業發展的新動能、新優勢，實現傳統動能和新動能的“兩輪”驅動。
面對機器人產業持續向工業規模化應用、醫療健康、定制化服務等多點擴散的火熱局面，中信重工憑借多年對復雜和高危環境的全面理解和深厚積淀，通過并購唐山開誠，進入基于特殊工況和高危環境的特種機器人產業，以獨特的技術優勢尋求機器人市場的差異化發展之路。目前，消防滅火偵察機器人、防爆消防滅火偵察機器人、軍工機器人等系列研發快速推進，市場呈現爆發式增長，在手訂單已突破1400臺。
在產業布局上，中信重工創新推出“研發試驗基地+產業化及銷售服務區域中心”運營模式，聯合地方政府，采取政府引導、企業參與，共建安全綠色城市的合作方式，先后布局江蘇徐州、山東東營、浙江余姚、江西共青城、內蒙古鄂爾多斯，實現了產品、產業雙落地；在研發上，堅持自主創新、協同創新相結合，在自主研發消防機器人基礎上，與科大訊飛洛陽語音云創新研究院合作研制出我國首款聲控消防機器人。與中科院合作開展特殊環境高適應性機器人設計等關鍵技術研究，與相關科研院所等聯合建設特種機器人制造的智能化工廠……
在一系列機制體制、融資模式和運營模式的創新驅動下，中信重工目前已形成了總部、唐山兩大機器人產業基地，具備年產2000多臺特種機器人的生產能力；推出了五大平臺、20多種機器人產品，廣泛應用于消防、市政排水管網巡查、高電壓等級變電站、井工非煤礦山、井工煤礦等多種高危和特殊環境；中信重工“特種機器人制造智能化工廠”項目獲國家立項，“中信重工特種消防機器人關鍵技術及產業化”項目被列為河南省2016年重大科技專項，以特種機器人為代表的新動能產業板塊持續發力，給中信重工的后續發展提供了強力支撐。
兩個市場齊頭并進
第三條路徑，踐行國家“一帶一路”戰略，以優勢產業、優勢產品輸出優勢產能，向國際化要產業升級的更大平臺、更大縱深和更大空間。
“一帶一路”市場熱度持續升溫，中國大國外交戰略成效凸顯。在“一帶一路”建設的大背景下，加快實施“走出去”戰略，讓國內優勢產業向“一帶一路”國家和地區、向新興經濟體轉移，已成為轉移國內過剩產能的最有效途徑。
中信重工作為較早走出國門求發展的企業，主動置身于全球競爭和全球資源配置的大環境中，以國際化發展和國際化服務，做為產業升級的“試金石”，建立起了國際化的設計、制造、服務、實驗、技術標準及規范，完成了研發、制造、營銷、服務等全流程的國際化布局，成為了國家“一帶一路”戰略最有力、最堅定的踐行者。
在國際市場上，中信重工憑借“核心制造+綜合服務商”的新型商業模式，和過硬的品質、優質的服務、良好的品牌形象，在礦山、建材等優勢產業領域持續發力，逐步成長為具有世界競爭力的成套供應商和綜合服務商，不斷從價值鏈的低端邁向高端；以優勢產能、技術、資本、裝備、管理等要素，積極參與國家“一帶一路”戰略、致力國際化發展，取得了一系列亮眼的成績單。
近日，巴基斯坦先鋒水泥公司12MW余熱發電EP項目順利投產,創造了中方項目在巴基斯坦市場最短周期紀錄。這一項目，在巴基斯坦市場樹立起了中信重工的良好品牌和口碑，帶來了巨大的示范效應。今年元月份，中信重工又成功簽訂了巴基斯坦飛翔水泥公司日產7000噸熟料生產線及配套12兆瓦余熱發電EP成套項目；中標巴基斯坦Askari水泥公司日產2700噸水泥生產線改造EPC總包項目合同……
與此同時，中信重工總包的緬甸MCL項目日產5000噸水泥生產線順利投產，成為其在“一帶一路”沿線總包項目的新標桿；備受矚目的柬埔寨CMIC日產5000噸水泥生產線總包工程正加快施工，中信重工和業主方緊密配合、互相支持，致力將其打成造柬埔寨最先進、最節能、最環保的示范性水泥生產線……
目前，中信重工的產品和服務，已覆蓋“一帶一路”沿線30多個國家和地區。2016年12月，中信重工榮獲國家海關總署“AEO高級認證企業”資質。
圍繞產業升級進行改革創新，以改革創新促進產業升級，中信重工正逐步形成戰略導向清晰、創新能力突出、管控模式有效、業務布局優化、發展質量和效益顯著提升的良好局面；以產業升級引導產業創新，以產業創新支撐產業升級，中信重工已初步形成了線上線下、企內企外、國內國外開放創新、協同創新、集成創新的新局面，形成了新動能、傳統動能“兩輪”驅動，國內市場、國際市場齊頭并進的發展新態勢。
編輯精選
