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今年的3月15日，馬曉云加入施耐德電氣就整整20周年了。談及她在施耐德電氣20年的職業(yè)生涯，印象最深刻的就是剛?cè)肼毴シ▏嘤?xùn)時(shí)就感受到的人文關(guān)懷。那時(shí)她就知道，施耐德電氣對她而言是一個(gè)家庭，而非僅僅冷冰冰的職場。

施耐德電氣一直倡導(dǎo)性別多樣化原則，致力于通過實(shí)施各項(xiàng)政策和行動激發(fā)和賦予女性在工作場所中的權(quán)能。在馬曉云看來，性別平等有三個(gè)階段：第一階段是男女極端不平等，人們大概也不感覺到男女需要平等；第二階段極度強(qiáng)調(diào)男女平等，出臺規(guī)定，強(qiáng)調(diào)同工同酬，提高全民意識；第三階段是性別平等已經(jīng)融入文化和思維模式。人們本來就不覺得男性和女性在工作上應(yīng)該有什么區(qū)別，或是不同對待，只判斷是否適合某個(gè)職位。施耐德電氣的企業(yè)文化已經(jīng)是處于第三個(gè)階段。

走向CFO的四部曲

畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的馬曉云，在加入施耐德電氣之前，曾在普華永道會計(jì)事務(wù)所和中信集團(tuán)歷練了10年。進(jìn)入施耐德電氣之后，與之前工作內(nèi)容不同的是，她需要跟業(yè)務(wù)部門對接和溝通，真正了解業(yè)務(wù)需求所在，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)（Controller），甚至要去挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)部門。她在中壓部門做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人非常認(rèn)可她，而且對財(cái)務(wù)部給業(yè)務(wù)層面的建議也非常信賴。

隨著施耐德電氣在中國的業(yè)務(wù)越做越大，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也逐漸壯大。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理對馬曉云來說也是工作中很重要的一部分。也就在此時(shí)，她去中國人民大學(xué)攻讀了管理學(xué)碩士，開始向高級別職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展。

2003年，施耐德電氣并購了當(dāng)時(shí)在面板開關(guān)行業(yè)的的領(lǐng)先企業(yè)奇勝，馬曉云赴香港出任奇勝的財(cái)務(wù)總監(jiān)。而這一年也是馬曉云兒子準(zhǔn)備高考的關(guān)鍵期。如何平衡家庭需要與職業(yè)發(fā)展成為擺在眼前的挑戰(zhàn)。非常幸運(yùn)的是，她獲得了父母和丈夫的大力支持，同時(shí)公司也給予了她在工作地點(diǎn)選擇上的彈性。她可以在兒子高考沖刺前的幾個(gè)月，選擇在北京辦公，由此也平衡了工作和家庭短期的沖突。

在說起那段時(shí)光時(shí)，她笑談道，也許因?yàn)楫?dāng)時(shí)的法國非常推崇“英雄母親（法國政府鼓勵(lì)婦女生育的表彰稱號）”，所以法國企業(yè)注重人文關(guān)懷，鼓勵(lì)女性平衡家庭與工作的需要。這種企業(yè)文化落實(shí)到細(xì)節(jié)之處，其實(shí)可以大大提高女性員工的工作效率。在香港工作期間，她接觸到了跨國業(yè)務(wù)運(yùn)營，也通過與來自不同國家和文化背景的同事的溝通，體會到了施耐德電氣極具包容性的企業(yè)文化。

3年的香港工作之后，她出任施耐德電氣亞太區(qū)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，供應(yīng)鏈的工作從采購、生產(chǎn)、制造到物流的配送對財(cái)務(wù)工作的全面性要求非常高。得益于從中國中壓業(yè)務(wù)到奇勝香港跨國業(yè)務(wù)運(yùn)營，再到亞太區(qū)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)工作積累，2010年，馬曉云升任施耐德電氣中國區(qū)的CFO。而在這個(gè)位置上，馬曉云坦言她做得更多的是與中國區(qū)掌舵人達(dá)成協(xié)同一致，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

在施耐德電氣，保證任何一個(gè)項(xiàng)目或工作向前推進(jìn)，需要上下級和同事之間進(jìn)行充分溝通，因此，馬曉云也逐漸學(xué)會，在面對不同決策者或相關(guān)方持有不同意見時(shí)尋求平衡點(diǎn)，給出一個(gè)大家都能接受的解決方案。

施耐德電氣的女性領(lǐng)導(dǎo)力文化

追求性別平等是施耐德電氣企業(yè)文化非常重要的組成部分。他們相信，團(tuán)隊(duì)多元化是業(yè)務(wù)成功的先決條件之一。女性正在為這個(gè)以男性為主導(dǎo)的行業(yè)注入更加多元化的思維。尤其在這個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代里，女性的細(xì)致敏銳，對于完善和優(yōu)化客戶體驗(yàn)會有很大貢獻(xiàn)。

2016年，施耐德電氣推出了繹尚系列開關(guān)面板，憑借靚麗外形和個(gè)性化定制的全新體驗(yàn)，此款產(chǎn)品大受好評。而這款產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的最初創(chuàng)意來自當(dāng)時(shí)施耐德電氣零售事業(yè)部的負(fù)責(zé)人張煒。她也是施耐德電氣女性高管之一。

除此之外，施耐德電氣還有很多具體的原則和計(jì)劃來保證性別平等和多元化。施耐德電氣是聯(lián)合國“他為她”(HeForShe)倡議行動的10家合作企業(yè)之一。每年都會推出很多不同的項(xiàng)目來捍衛(wèi)、衡量和推動性別平等。

2015年，施耐德電氣成立了由公司執(zhí)行委員會直接發(fā)起的女性顧問委員會。其管理層由施耐德電氣三個(gè)主要業(yè)務(wù)區(qū)域的10位高層管理者組成。該智囊團(tuán)會提出一些新的行動建議，以推動公司內(nèi)的性別平等并促進(jìn)性別多元化的企業(yè)文化發(fā)展。除了女性顧問委員會外，施耐德電氣集團(tuán)董事會成員中女性所占比例為41%。

2016年，施耐德電氣40個(gè)國家和地區(qū)的總裁共同簽署了由聯(lián)合國婦女署和全球契約組織聯(lián)合倡議的《增強(qiáng)婦女權(quán)能原則》（WEP，Women’s Empowerment Principles），該原則提供了7個(gè)步驟，以指導(dǎo)企業(yè)如何在工作場所、行業(yè)市場和社區(qū)中賦予女性權(quán)利。

目前，施耐德電氣全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23,000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標(biāo)是：將擔(dān)任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%，33%的管理委員會成員和30%高管職位為女性。

如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力？

回歸到個(gè)人，在馬曉云看來，很多女性遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸更多的原因反而是自己禁錮了自己。很多女性缺乏自信、自我否定，就是擋在自身職業(yè)發(fā)展前的大山。

她認(rèn)為，女性領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)分為三個(gè)部分：

1.自信做女人

不要刻意弱化自己的性別特征，自信心最重要。天性使然，女性更注重外在，情感更豐富，但這些因素都不影響女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展。女性領(lǐng)導(dǎo)者不一定要是冷冰冰的女強(qiáng)人形象。

2.拓寬格局，做職業(yè)女性

身在職場，無論是男性還是女性，都對職業(yè)度要有要求。這就意味著要投入工作的同時(shí)還要拓展自己的格局觀。馬曉云尤其強(qiáng)調(diào)職業(yè)女性一定要關(guān)注國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)作為一個(gè)市場主體，其發(fā)展肯定會受到國內(nèi)外諸多因素的影響。如果職場女性的精力主要關(guān)注在柴米油鹽醬醋茶，由于眼界的關(guān)系，職業(yè)發(fā)展肯定受到制約。

3.建立目標(biāo)、鍥而不舍

就像歌里唱到的，沒有人會隨隨便便成功，職場亦然。如果想尋求發(fā)展，你就要付諸努力，為自己設(shè)定目標(biāo)，不管是三年計(jì)劃，還是五年計(jì)劃，都要鍥而不舍、專注，朝著目標(biāo)努力。

談到最欣賞的女性時(shí)，馬曉云提到了特蕾莎修女和居里夫人。特蕾莎修女的寬容與大愛正是女性柔性領(lǐng)導(dǎo)力的最佳體現(xiàn)。而居里夫人對于科學(xué)的執(zhí)著追求與專注也令人敬佩。

馬曉云認(rèn)為，對于新一代的職業(yè)女性而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和社會創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會與可能性。她們在工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容和工作方式上也有了更多選擇。馬曉云給新一代職場女性的建議是，熱愛是最好的老師，在職業(yè)選擇與發(fā)展上要遵循內(nèi)心的聲音。