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　　作為一家國際企業(yè)，萬可中國的本土化戰(zhàn)略25年來得到了集團高層的堅定支持，其最終成果也得益于中國優(yōu)秀團隊的卓越執(zhí)行力。

　　正所謂：兵馬未動，糧草先行。對于任何一家外資制造型企業(yè)來說，本土化產(chǎn)品和交付就是持續(xù)發(fā)展的“糧草輜重”，這種對本地化生產(chǎn)能力和物流交付能力的持續(xù)投資，也體現(xiàn)出一家企業(yè)對于當?shù)貭I商環(huán)境和國家長遠發(fā)展的強大信心。而萬可扎根中國25年來，一直秉承以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷為中國客戶提供本土化服務(wù)和支持，提高服務(wù)體驗。

萬可工廠舊址

　　萬可從落戶中國進行生產(chǎn)的第一天開始，便始終堅持統(tǒng)一的全球質(zhì)量標準，在加工設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量風控和工廠管理培訓等各個軟硬件環(huán)境建設(shè)上，不吝成本，致力于為中國本地客戶帶來品質(zhì)的一致性——這無疑是萬可中國25年來成功的關(guān)鍵要素之一。

　　在1997年正式成立以來，1998年第一個軌裝接線端子便在萬可天津工廠實現(xiàn)了成功下線，而彼時的萬可天津工廠僅僅擁有兩層租用廠房、幾臺注塑機。

　　伴隨市場規(guī)模的逐漸提升，萬可中國持續(xù)投資提升本土化生產(chǎn)能力，2006年萬可新建7,000平方米的廠區(qū)投入使用，標志著萬可天津工廠正式成為集團亞太區(qū)生產(chǎn)中心，隨后二、三期廠房陸續(xù)建成投入使用，制造能力得到更大程度的釋放。

　　而經(jīng)過多次改擴建，25年來萬可工廠先后總計新建和擴建廠區(qū)36,000多平米，成為萬可全球九大國際性生產(chǎn)基地之一，也是萬可集團第三大生產(chǎn)基地，而同時萬可中國銷售額上升到全球業(yè)務(wù)的13%左右。

1998年第一個軌裝接線端子在天津工廠下線

2006年萬可新廠房落成典禮

2012年萬可工廠二、三期廠房開幕

　　時至今日，萬可中國工廠已成為集團范圍內(nèi)最大、最完善的工廠之一，其生產(chǎn)區(qū)域由半成品生產(chǎn)車間、成品組裝車間及物流倉儲三大部分組成。其中，注塑車間則擁有接近百臺的行業(yè)領(lǐng)先品牌的尖端注塑機設(shè)備，萬可天津的自動化組裝工廠也有幸成為國家智能制造的重點企業(yè)。

　　物流交付能力則是與產(chǎn)能建設(shè)相伴而生的又一關(guān)鍵投資。2017年，萬可工廠開始規(guī)劃在原有倉庫基礎(chǔ)上，建設(shè)一個全新的高度自動化的擴建物流倉庫，并于2019年底全面建成了一期4,500平方米的高標準全自動化立體倉庫。

　　2022年，在一期物流項目基礎(chǔ)上，WAGO集團再次斥資4,000萬人民幣啟動二期擴建工程，預(yù)計于2023年10月交付，屆時該倉庫將增加1倍的儲藏空間，帶動生產(chǎn)物流進入更加智能的時代。萬可天津物流中心作為全球三大物流配送中心之一，將更加凸顯其全球交付能力。

萬可工廠的18米高自動化立體倉庫

　　經(jīng)過25年持續(xù)不斷的投資建設(shè)，萬可中國高度的自動化水平工廠和全新自動化立體倉庫確保了充足的產(chǎn)能和交付能力，大大滿足了中國客戶對供貨周期和訂單靈活性的要求。

　　萬可中國經(jīng)過25年的深耕發(fā)展，對客戶服務(wù)的本土化也在不斷探索和完善。為了更好的服務(wù)中國客戶，萬可中國已經(jīng)在全國建立起成熟的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，多元化的銷售策略，可以為不同客戶提供更多的服務(wù)體驗。

　　生產(chǎn)與物流、客戶與服務(wù)都是萬可中國本土化戰(zhàn)略的重要組成之一。面向未來，結(jié)合集團的可持續(xù)愿景和中國制造2025與2030雙碳減排目標，萬可中國還將多方面、多層次發(fā)力，進行本地化投資建設(shè)，全面打造一個真正本地化運營的企業(yè)實體，向打造中國乃至世界的“智能”和“綠色”的業(yè)界標桿堅定邁進。