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從生產指針式電報機的小作坊起家，到以數(shù)字化為業(yè)務主動脈，老牌工業(yè)巨頭德國西門子公司已經169歲了。美國《財富》雜志曾發(fā)布過一組數(shù)據，美國大企業(yè)的平均壽命不超過40年，中小企業(yè)的平均壽命是8年，中國企業(yè)所對應的數(shù)字更短。

對于經久不衰的百年老店來說，究竟需要怎樣的長壽法則？西門子的答案很簡單，居安思危，建立一整套覆蓋內外的創(chuàng)新體系，同時以嚴密的知識產權管理體系作為支撐，促進科研成果的轉化。該公司最新發(fā)布的數(shù)據顯示，2016財年（2015年10月1日至2016年9月30日），西門子研究人員提交的發(fā)明報告數(shù)量達到7500項，相當于平均每個工作日提交近30項發(fā)明報告。

中央研究院：頂層創(chuàng)新、為所有業(yè)務部門提供技術支撐

作為全球最大的電氣工程和電子公司之一，西門子經歷了多輪新技術浪潮的洗禮、踩準了幾次工業(yè)革命的關鍵節(jié)點，發(fā)展歷程幾乎可被視為近現(xiàn)代工業(yè)史的縮影。世界上第一臺具有應用價值的發(fā)電機、第一條有軌電車線路、第一條電氣化鐵路……自1847年創(chuàng)立以來，西門子公司一直被譽為全球最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。其創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子的多項發(fā)明所構筑的基礎創(chuàng)新，至今仍有許多在推動經濟發(fā)展。

西門子公司最新披露的數(shù)據顯示，西門子計劃在2017財年（2016年10月1日至2017年9月30日）投入約50億歐元用于研發(fā)，這一金額與上財年相比增加了約3億歐元，研發(fā)支出占營收額比重為5.9%。所增投入主要被用于自動化、數(shù)字化以及分布式能源系統(tǒng)領域的研發(fā)工作以及新成立的投資部門next47。

截至2016年9月30日，西門子持續(xù)運營業(yè)務在全球范圍被授予的專利總數(shù)達到約59800項。截至2015財年，這一數(shù)字為56200項。2016財年，西門子研究人員提交的發(fā)明報告數(shù)量達到7500項，相當于平均每個工作日提交近30項發(fā)明報告。2016財年，全公司的研發(fā)人員達到約3.3萬人，比前一年增加了約800人。

在西門子公司的科研體系中，包括能源管理、樓宇科技、交通、醫(yī)療等在內的9大業(yè)務集團各自承擔的研發(fā)活動。此外，跨業(yè)務平臺的中央研究院（Corporate Technology，CT）承擔了更高一層的科研活動，主要負責開發(fā)對企業(yè)未來業(yè)務而言具有戰(zhàn)略意義的前沿技術。

在世界最大的粒子加速器——歐洲大型強子對撞機（LHC）中，西門子中央研究院開發(fā)的數(shù)據分析軟件對其每天產生的超過100 TB字節(jié)的數(shù)據進行分析。這些數(shù)據來自各個位置的傳感器，探測器、安全系統(tǒng)，以及控制室。

數(shù)據分析軟件可以找出其中最有價值的信息，提前預警哪些元器件可能發(fā)生故障。技術人員可以根據分析結果，迅速更換有缺陷的傳感器，而無需把整套系統(tǒng)都拆開來檢查哪里出了問題。以前，科學家們需要花上兩個星期才能找出故障警報發(fā)出的根源，而現(xiàn)在只需要半個小時。

類似的具有預維護及“糾錯”功能的數(shù)據分析軟件，如今也廣泛應用于各類工業(yè)、醫(yī)療設備中。

“西門子中央研究院的定位，是以研究為核心。作為整個產品生命周期或者說食物鏈的頂端，所有最終產品的源泉都是研究。” 西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士對澎湃新聞（www.thepaper.cn）說，作為西門子創(chuàng)新體系中的頂層技術平臺，中央研究院的使命，是基于用戶需求，形成前沿技術“母體”。當有業(yè)務部門認為一種技術“母體”可被進一步開發(fā)成下游產品，中央研究院會繼續(xù)提供技術支撐。

這樣的架構與分工令研發(fā)效率得以最大化，創(chuàng)新由需求驅動，但通過多次迭代的需求分析、模型優(yōu)化和用戶測試、試點反饋后，又能確保一定的前瞻性。與基礎創(chuàng)新不同，工業(yè)創(chuàng)新的首要目標，是幫助企業(yè)盈利。顛覆性創(chuàng)新聽起來很有誘惑力，真正實施起來卻充滿挑戰(zhàn)。

由朱驍洵所帶領的西門子中國研究院，是西門子中央研究院在德國本土以外最大的研究機構 。這支高智商的團隊由600多名科學家組成，負責將總部先進的技術與本土市場相結合。朱驍洵介紹說，西門子中國研究院的創(chuàng)新包括兩部分，一是推進全球前沿性技術的研究，為中國的業(yè)務產品提供平臺技術；二是與中國企業(yè)、大學、政府機構、創(chuàng)業(yè)公司等伙伴合作構建本地的創(chuàng)新體系。

“保障今天的技術，以及確保我們未來的技術也同樣領先，這是我們的使命。”朱驍洵認為，創(chuàng)新和市場之間不是一條簡單的路。“對于創(chuàng)新者來說，貼近市場非常重要，除非與市場有直接的溝通，否則很難了解到底用戶的痛點和需求，所以這個距離應該是0。但是換句話，做完了試點工程這個東西是不是馬上就能大批量生產了？也不是，還是得和業(yè)務部門繼續(xù)研發(fā)與完善，才能最終投放市場。所以，創(chuàng)新與市場之間，是貼近的，但又要非常謹慎。”

“中國是發(fā)展世界級創(chuàng)新的理想之地。”西門子股份公司執(zhí)行副總裁、西門子中央研究院數(shù)字化、自動化與平臺開發(fā)總裁Norbert Gaus博士曾評價說。中國較之其他市場的不同之處在于，市場需求多樣化、極端客戶多，以及大量愿意嘗試新事物的用戶群。

2015年9月，西門子在華首個專注于數(shù)字化科技領域的研發(fā)機構——西門子中國研究院蘇州院正式啟用。在其中的互聯(lián)交通解決方案實驗室，工程師可利用增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實快速建立3D城市街區(qū)模型，通過導入交通數(shù)據流和環(huán)境信息，開發(fā)符合中國應用的路側智能傳感器盒子以及基于車聯(lián)網的開放平臺的一整套解決方案。“我們此前曾為武漢設計了一套智能交通系統(tǒng)，就是想利用中國的一些交通特殊性，找到一些突破點來開發(fā)適應中國交通情形的技術。” 朱驍洵說。

初創(chuàng)：面向未來的窗口，互補或戰(zhàn)略儲備

“西門子是非常注重創(chuàng)新的企業(yè)，但我們不可能事事親力親為自己去做研發(fā)。這時候，初創(chuàng)公司對我們來說就像是可以看到未來的窗口，通過和他們合作，我們可以接觸到一些創(chuàng)新技術，還可以測試一些新創(chuàng)意。”在西門子中央研究院總部采訪時，一位創(chuàng)新投資部門的工作人員對澎湃新聞（www.thepaper.cn）說道。

西門子中央研究院旗下的西門子創(chuàng)新投資（SIV）和西門子金融服務集團旗下的西門子創(chuàng)業(yè)投資（SVC）負責西門子初創(chuàng)企業(yè)合作事務。根據不同情況，西門子推行三管齊下的戰(zhàn)略：與初創(chuàng)企業(yè)合作，成立初創(chuàng)企業(yè)，投資初創(chuàng)企業(yè)。

通過位于伯克利、上海、慕尼黑及將來位于特拉維夫的分支機構，西門子創(chuàng)新投資與世界各地的初創(chuàng)企業(yè)合作。為了找到最佳創(chuàng)意，該部門的“星探”每年要聯(lián)系1000多家新成立的公司，每年會帶來大約20項合作，迄今為止誕生了100多項受專利保護的創(chuàng)新西門子產品，利用這種方式，西門子得以掌握公司外部的重大創(chuàng)新。在自身目前并不活躍但與公司未來息息相關的業(yè)務領域，西門子創(chuàng)新投資會選擇創(chuàng)立初創(chuàng)企業(yè)。這使其可以快速、靈活地測試新業(yè)務模式，必要之時也可以將其整合進來。

比如2013年，西門子在慕尼黑附近的普拉赫成立了一家名為Caterva公司，這家公司發(fā)明了革命性的能源管理系統(tǒng)。采用光伏發(fā)電系統(tǒng)的家庭可以通過像出租車位那樣出租部分儲能電池實現(xiàn)贏利。電網運營商通過這種方式將多余的可再生能源臨時進行分布式儲存，在必要時，這些臨時存儲的電能可以送回電網，保持電網均衡。

為何布局caterva？其實傳統(tǒng)工業(yè)巨頭布局此類小型電力供應商的做法并不難理解。西門子的傳統(tǒng)業(yè)務中就有輸配電，和公共設施、傳統(tǒng)能源供應及運營商有著廣泛合作。世界能源供應正從集中走向分散，西門子希望在這一變化中繼續(xù)保持市場份額、有持續(xù)性的增長。

作為傳統(tǒng)能源和工業(yè)設備供應商，西門子面向的行業(yè)趨于集中、封閉和保守，但初創(chuàng)企業(yè)擁有更細分的技術和嶄新的商業(yè)模式可以作為互補或是戰(zhàn)略儲備。據澎湃新聞了解，西門子創(chuàng)業(yè)投資部門還會像風險投資者那樣甄選新公司進行投資，主要面向工業(yè)軟件、網絡安全、能源管理、交通管理、分子診斷及護理點診斷等自身業(yè)務覆蓋的領域。

為了培育顛覆性創(chuàng)新想法并加速新技術的發(fā)展，西門子于10月1日起成立了獨立業(yè)務部門——next47，以“數(shù)字化”相關領域作為未來的重點創(chuàng)新方向。未來五年將投入10億歐元，為提出創(chuàng)新想法和發(fā)展新技術提供自由空間，專注于前瞻性領域如人工智能和分布式電氣化等領域。

嚴密的知識產權體系：超過300名專家從事知識產權工作

如果將創(chuàng)新喻作西門子發(fā)展的血液，那么嚴密的知識產權管理體系則是其確保血脈暢通的動力。作為一名發(fā)明家，創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子本人的知識產權意識就特別強，他本人也正是德國后來制定專利法的重要幕后推動者之一。

在西門子中央研究院內部，有超過300名專家從事知識產權工作，管理著西門子在全球562000件專利。這些知識產權專家大多擁有技術背景且熟悉市場，通過與各業(yè)務部門的研發(fā)機構緊密合作，為知識產權的創(chuàng)造、運用和保護提供支撐，同時開展公司對外轉讓及授權使用專利的工作，負責對外知識產權的協(xié)議談判。

未來圖景分析方法是西門子用來追蹤未來發(fā)展趨勢、確定趨勢引領技術的重要工具。在這一方法中，一方面以現(xiàn)實為基礎，預判未來的產品、技術和客戶需求，另一方面，勾勒未來新市場、新技術、新業(yè)務的展開情景，并回溯到當前。兩者結合，西門子從中選擇哪些會成為趨勢引領性的技術。一旦確定方向，公司就會啟動制定相應的知識產權發(fā)展戰(zhàn)略，識別哪些技術需要申請專利進行保護、可能獲得專利的技術內容、哪些專利具有發(fā)展國際標準的潛能、需要重點開展哪些戰(zhàn)略性的研發(fā)項目等等，同時，根據戰(zhàn)略需要合理配置科研創(chuàng)新資源。

在公司內部，西門子采取知識產權的共享模式。這有助于消除部門間的利益分割，提高知識產權在公司內部的使用效率。尤其對于誕生于中央研究院的專利，較多是基礎性的共性技術，同一專利往往可以應用于多個業(yè)務集團，因此跨部門的知識產權共享也有利于加速科研成果的有效轉化。

從1991年開始，西門子引入了發(fā)明人的激勵機制，針對發(fā)明質量為發(fā)明人提供不同獎勵報酬。對于重要發(fā)明，公司將依法接收。同時，公司在全球各國實施統(tǒng)一協(xié)調的發(fā)明人獎酬制度，激勵創(chuàng)新。