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外媒稱，當(dāng)一個(gè)新的點(diǎn)子出現(xiàn)，美國(guó)人把它變成商機(jī)，中國(guó)人復(fù)制它，歐洲人則為之制定規(guī)章。歐洲工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)?，?middot;馬爾切加利亞的這番話并沒(méi)有那么諷刺。

法國(guó)《回聲報(bào)》8月9日刊文稱，美國(guó)人仍然是企業(yè)創(chuàng)新方面的冠軍，像臉書、空中食宿網(wǎng)站或優(yōu)步這樣的“迷你跨國(guó)企業(yè)”不到十年就成為全球巨頭的風(fēng)潮證明了這一點(diǎn)。歐洲人也一直是規(guī)章制度方面的先驅(qū)者，以前對(duì)待微軟、現(xiàn)在對(duì)待谷歌都是如此。至于中國(guó)人，他們憑借仿造經(jīng)歷了數(shù)十年無(wú)拘無(wú)束的增長(zhǎng)，就像日本和亞洲四小龍?jiān)谏鲜兰o(jì)70年代以及法國(guó)在“光榮三十年”間曾經(jīng)做的那樣。不斷有西方企業(yè)成為中國(guó)仿造的犧牲品。

但是，中國(guó)人變了。以前他們甚至拒絕接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念。之后，他們開始申請(qǐng)專利，隨著時(shí)間推移，中國(guó)的專利申請(qǐng)?jiān)絹?lái)越多，質(zhì)量也越來(lái)越高。如今，他們開始將專利作為一種武器。

華為在這方面樹立了良好的榜樣。2003年，這個(gè)中國(guó)通信設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊曾因涉嫌抄襲思科公司的技術(shù)而被逐出美國(guó)的某些市場(chǎng)。如今，憑借大約5萬(wàn)項(xiàng)專利，它向美國(guó)移動(dòng)電信公司以及韓國(guó)三星公司提起訴訟，想取代三星作為全球最大智能手機(jī)生產(chǎn)商的地位。其他中國(guó)企業(yè)也使用了專利武器，例如全球排名第五的智能手機(jī)生產(chǎn)商小米或者名氣不大的佰利公司，后者狀告蘋果公司侵權(quán)。

文章稱，這只不過(guò)是中國(guó)轉(zhuǎn)變的跡象之一。中國(guó)的生產(chǎn)商不再制造基礎(chǔ)產(chǎn)品，而是開始提高檔次。他們不再滿足于出口商品或者購(gòu)買美國(guó)債券，而是越來(lái)越多地從外國(guó)企業(yè)手中得到市場(chǎng)、技術(shù)與品牌。他們從基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)領(lǐng)域起步，繼而擴(kuò)展到工業(yè)、服務(wù)業(yè)、休閑娛樂(lè)業(yè)甚至歐洲的足球俱樂(lè)部，就像日本人在上世紀(jì)80年代購(gòu)買美國(guó)的電影公司。

文章認(rèn)為。中國(guó)的的確確進(jìn)入了發(fā)展新階段。這是一條困難重重、荊棘叢生的道路，還有泡沫風(fēng)險(xiǎn)。但如果歐洲人以為只要制定新的規(guī)章制度就能與新的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，那就錯(cuò)了。