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美國通用電氣公司是美國也是世界上最大的電氣和電子設備制造公司，其產值占美國同行業全部產值的1／4左右，被稱為“世界能源設備巨頭”。但作為傳統制造業的巨頭，尤其作為石化燃料時代能源設備制造的主要企業，通用電氣也日益面臨能源價格走高、碳排放居高不下、環境挑戰加劇、盈利增長空間壓縮等各種壓力。

2005年，通用電氣推出了“綠色創想”戰略，希望幫助滿足客戶對高能效、低排放產品的需求，同時推動GE利潤增長，通過樹立“綠色即盈利”的理念，研發綠色產品，打造低碳商業鏈條，推動企業的綠色轉型發展，占領綠色低碳時代的技術、產品與服務制高點。“綠色創想”戰略實施6年以來，取得了超乎預想的巨大商業利益和社會影響，為通用電氣的綠色轉型、長遠發展奠定了新的基礎。

通用電氣提出“綠色創想”

作為工業化時期制造業的巨頭，尤其氣候變暖日益受到全球關注以后，通用電氣的主要客戶，包括發電廠、航空企業、機械設備企業、運輸部門等，都開始面臨來自環境污染、節能減排等方面日益強烈的約束，這些約束與壓力自然也傳遞到它們的設備供應商——通用電氣。

通用電氣本身也直接遇到了環保危機。一個典型案例是，幾十年前通用電氣在紐約州哈德森河上游的兩個工廠使用多氯聯苯并排進了哈德森河里，雖然這是在不違法和不知后果時的行為，而且后來通用電氣在知道危害性后即停止了排放，但通用電氣還是在2002年被美國環境保護署裁定要對治理哈德森河流負責。通用電氣為此花費了數以億計的美元，還是無法彌補公司形象在公眾中的損傷，以及和環保組織之間形成的裂痕。

進入信息化時代后，傳統制造業在生產組織形式、產業地域布局方面都開始面臨變革，新興技術、新興產業、新興國家與地區的挑戰。同時，能源等原材料價格的上漲不斷壓縮制造業企業的利潤空間，而且隨著技術的進步與普及，以往通過技術領先壟斷形成的產品競爭優勢不斷被削弱。通用電氣作為能源機器設備與服務提供商，這方面的壓力感受尤為明顯。為走出這一困境，必須形成適應新時代需求的新技術、產品與服務優勢，推動發展轉型，促使企業可持續發展。而這個新時代，正是通用電氣準確判斷及時抓住的綠色低碳發展時代，這個時代市場的需求將是節能、環保、低碳和節水型的產品。

通用電氣將“綠色創想”簡化為：想像力＋環境科技。“綠色創想”戰略實質上是一項企業商業戰略，基本概念就是追求可盈利的、環境友好型的企業發展。具體來說，是要通過大幅度增加對環保技術的研發投資，提供綠色低碳產品，構建綠色商業鏈條，幫助全球客戶解決日益嚴峻的環境挑戰，同時減少自身在全球生產和經營活動中的溫室氣體排放，形成綠色低碳時代技術、產品與服務新的競爭優勢，將環保產品和服務作為新的業務增長點，推動企業綠色發展轉型，實現長遠的可持續發展。

“綠色創想”戰略的具體內容主要基于以下五個方面的承諾：加大綠色研發投入，實現綠色清潔技術的研發投資翻一番；通過主要生產并銷售綠色產品來獲得利潤增長；減少溫室氣體排放，提高業務的能源效率；節約用水與提高水的回收利用率；提高信息透明與公眾參與。

“綠色創想”戰略的具體內容主要基于以下五個方面的承諾：加大綠色研發投入，實現綠色清潔技術的研發投資翻一番；通過主要生產并銷售綠色產品來獲得利潤增長；減少溫室氣體排放，提高業務的能源效率；節約用水與提高水的回收利用率；提高信息透明與公眾參與。

“綠色創想”實施效果

技術是實現“綠色創想”的堅實后盾。如果只有組織結構的協調和廣告溝通，沒有研發上的跟進和產品轉型升級，“綠色創想”只能流于形式。目前，通用電氣在全球各地擁有約3萬多位技術專家，設立了4個全球研發中心：分別位于美國紐約州的尼斯卡于納、中國上海、德國慕尼黑以及印度班加羅爾。

2010年6月，通用電氣宣布提前實現了“綠色創想”戰略關于加大研發投入方面的承諾，2009年用于清潔技術的綠色研發投入即達到15億美元。通用電氣2005年在清潔技術的研發投資為7．5萬億美元，2008年增長至14億美元，2009年即增加至15億美元，而且到2009年底，累計投入超過50億美元，提前一年實現了“綠色創想”戰略提出的目標。同時，通用電氣提出了新的目標，即到2015年新投入100億美元用于綠色與清潔技術研發。

根據通用電氣的報告，2008年，通用電氣來自“綠色創想”產品和服務收入達到170億美元，比上年增長21％。盡管隨后的金融危機以及經濟形勢復雜嚴峻，通用電氣還是實現了2010年“綠色創想”產品年收入達到250億美元的預期目標。到2010年，直接從“綠色創想”產品和服務產生的利潤已超過850億美元。

同時，通用電氣還增加了“綠色創想”的產品組合，“綠色創想”產品數量從2005年的17種發展到2010年的100多種，光2010年就推出22種綠色新產品。這些產品涵蓋飛機發動機、機車、清潔煤技術、水處理設備等多個領域的產品，今后還將著力推動數字能源方面的開發，推廣清潔、經濟、安全、惠及全球的能源基礎設施。

“綠色創想”產品擁有嚴格的標準：經衡量可以明顯改善客戶的運營績效或價值定位和環境績效。這是通用電氣“綠色即盈利”理念的具體化。為確保“綠色創想”產品符合標準，通用電氣攜手第三方咨詢機構制定出環保記分卡，比較通用電氣各項產品與其他同類產品，量化各項可供客戶參考的指標，包括環保特性、影響及益處等，產品通過嚴格檢驗才能獲得“綠色創想”產品認證。

根據通用電氣“綠色創想”2009年年度報告，相對于“綠色創想”戰略開始前的2004年，通用電氣的溫室氣體排放量減少了22％，這一成績在2010年繼續得到提高，2010年，通用電氣減少溫室氣體排放量5．7萬公噸，排放減少量提高到24％，能源利用率提高了34％，超過2012年30％的既定目標，溫室氣體排放強度降低了37．6％，也高于既定目標。

在此基礎上，通用電氣提出了新的更高目標，即到2015年，通用電氣在運營過程中的能源利用率將比2004年的基線提高50％，絕對溫室氣體排放量將降低25％，能源使用在現有減少18％的基礎上要進一步大幅度縮減（均以2004年為基準）。

通用電氣“綠色創想”戰略2006年提出的節水目標是到2012年節水20％，2009年提前超額達到目標后，又將目標提高到25％。2010年的用水量為11．9億加侖，按2006年基線減少22％?，F在，通用電氣樂觀估計，通過減少自身用水和工藝設備回收再利用水，提高后的目標有可能還會再增加5％。

“綠色創想”可被借鑒

世界已進入綠色發展新時代，企業必須推動綠色轉型，適應“綠色”要求方能可持續發展。一方面，隨著傳統化石能源儲量的不斷減少與價格的日益上升，企業必須盡可能降低能耗，提高能效，以降低生產成本，提高產品競爭力；另一方面，溫室氣體排放與氣候變化日益受到關注，節能減排不僅成為企業社會責任的重要內容，而且還面臨著排放約束方面的直接成本壓力，必須對企業的生產流程與商業流程進行“綠色”再造；同時，綠色消費理念的興起，更加要求企業提供資源節約、環境友好、低碳綠色的產品與服務，否則在市場上將難以得到認同和生存。

通用電氣“綠色創想”戰略正是在上述背景要求下提出和產生的。通用電氣“綠色創想”產品與服務超過850億美元的收入證明了“綠色即盈利”的理念，也驗證了綠色低碳市場的巨大商機。近年來全球綠色低碳產品市場迅速增長。據《斯特恩報告》預測，到2050年，全球綠色低碳產品市場可望達到5000億美元從普通的LED燈泡，到清潔能源，綠色低碳產品市場都正處于高速增長時期，成為新一輪產業發展的重點。

從通用電氣實施“綠色創想”戰略的經驗來看，企業綠色轉型發展包含以下必不可少的幾項內容，才算是真正含義的綠色發展：節約資源能源，降低能耗提高能效，并盡可能使用清潔能源；研發并掌握企業生產環節的綠色技術，形成綠色競爭優勢，提供綠色產品與服務再造企業商業流程，制定綠色產品與服務標準，打造企業上下游綠色商業鏈條；從自身做起，減少企業日?；顒又械奶甲阚E；打造綠色產品品牌；履行綠色企業社會責任，積極推動全社會綠色發展轉型。

（備注：《中國綠色轉型發展報告》全書由國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍主編，本章由張力撰寫。）