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　　北京環(huán)球度假區(qū)、上海世博會德國館、青島世界博覽城、雄安市民服務(wù)中心……你知道這些地標建筑背后的隱藏交集嗎？

鄭州奧林匹克體育中心的屋面和施工由山東萬事達建筑鋼品股份有限公司提供。

　　若深究這些建筑的結(jié)構(gòu)體系，你會發(fā)現(xiàn)它們都與一家企業(yè)息息相關(guān)，這就是——山東萬事達建筑鋼品股份有限公司（萬事達）。

　　作為主要從事建筑鋼品業(yè)務(wù)的國家高新技術(shù)企業(yè)，萬事達為數(shù)以千計的工程項目提供各類建筑圍護產(chǎn)品超過1.5億平方米，為多家新冠疫苗研發(fā)企業(yè)提供的潔凈室圍護材料超過20萬平方米，并于2021年被工信部評為專精特新“小巨人企業(yè)”！

　　過去三年間，正是這樣一家“小巨人”在西門子的賦能下邁出了跨區(qū)域建廠的重要一步，投資10億元在江蘇鎮(zhèn)江打造起業(yè)內(nèi)首座數(shù)字化、智能化標桿工廠。

萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠

　　因“務(wù)實”結(jié)緣

　　數(shù)年前，面臨席卷各行各業(yè)的數(shù)字化浪潮，萬事達也難以避免地遇到了成長的煩惱。若談眼下，該如何打破經(jīng)驗桎梏，引入先進的數(shù)字化工廠技術(shù)和精益管理理念，減少對人工的依賴？若觀未來，又該如何乘著數(shù)字化東風(fēng)在產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)變革中搶占先機？

　　一座從智能設(shè)計到智能交付的數(shù)字化工廠將使這些問題迎刃而解。2019年，萬事達選址鎮(zhèn)江，開始籌建輻射長三角地區(qū)的智造基地。

　　“我們從上到下都知道要建一座數(shù)字化工廠。但工廠是什么樣？我們要從哪兒開始？什么程度算建成？大家當時還都在探索中。”萬事達數(shù)字化服務(wù)部經(jīng)理盧志貞回憶道。

　　帶著思考與疑問，萬事達董事長魏龍柱在充分了解市場后，通過業(yè)內(nèi)人士找到了懂制造更懂數(shù)字化的西門子，并確定了合作伙伴關(guān)系。西門子與萬事達歷時三年，從數(shù)字化咨詢到落地實施的一站式數(shù)字化之旅也由此拉開序幕。

　　山東萬事達建筑鋼品股份有限公司總經(jīng)理許書恒表示：“數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)方式助推了建筑材料生產(chǎn)模式的跨越轉(zhuǎn)型。我們期望在這次浪潮中力爭上游，迎來數(shù)字化發(fā)展的全新里程碑。

　　西門子的解決方案讓我們對鎮(zhèn)江智造基地未來的生產(chǎn)和發(fā)展模式一目了然，同時了解到數(shù)字化工廠將切實幫助我們解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展過程中遇到的問題與訴求，這種‘務(wù)實’精神與萬事達一拍即合。”

　　剖玄析微， 精益布局

　　正如世界上沒有兩片完全相同的葉子，每座數(shù)字化工廠也都是獨一無二的，整體布局時需要將工廠自身的業(yè)務(wù)目標、規(guī)模、運營和工藝流程等諸多因素囊括其中。西門子的數(shù)字化咨詢服務(wù)正是以量體裁衣的方式幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑。

　　“西門子有一種工程師思維，給出的數(shù)字化方案非常落地，這和我們接觸的許多咨詢公司不大一樣。” 談到合作之初，盧志貞如是說，“從計劃到執(zhí)行，再到人才培養(yǎng)，我們需要的就是這樣可以一步一個腳印帶著我們往前走的合作伙伴。”

　　在為期4個月的數(shù)字化咨詢服務(wù)中，西門子從萬事達的現(xiàn)狀總結(jié)和痛點分析開始，以其位于山東濱州的總部工廠為模版，根據(jù)關(guān)鍵控制策略，針對重點業(yè)務(wù)場景進行了數(shù)據(jù)收集、計算和定量分析。

　　西門子數(shù)字化咨詢顧問羅文解釋：“數(shù)據(jù)采集是走好千里之行的第一步，讓西門子得以對萬事達數(shù)字化工廠的成本、建設(shè)和運營進行精確的模擬和預(yù)測，剖玄析微，讓這趟數(shù)字化之旅處處有‘據(jù)’可依。”

　　基于數(shù)據(jù)建模，西門子對萬事達的制造策略、流程等業(yè)務(wù)體系進行了重構(gòu)，交付了數(shù)字化系統(tǒng)整體設(shè)計、分系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計以及從訂單到交付再到服務(wù)的數(shù)據(jù)體系設(shè)計。可以說，西門子制定了一張從宏觀到微觀、從靜態(tài)布局到物流動線，囊括貫通工藝流程和決策系統(tǒng)的數(shù)字化工廠路線圖，從建廠步驟到最終呈現(xiàn)一覽無余。至此，萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠的“拼圖”逐漸清晰完整。

　　這份咨詢報告的出爐并不是雙方數(shù)字之旅的結(jié)束，而意味著新的啟程。隨后數(shù)月間，西門子根據(jù)長期積累的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗不斷向萬事達團隊拋出“任務(wù)卡”，比如為具體的場景模塊設(shè)定參數(shù)和采集數(shù)據(jù)。這些任務(wù)需要萬事達團隊根據(jù)自身業(yè)務(wù)和發(fā)展需求獨立完成，在一次次“闖關(guān)”中夯實數(shù)字化建廠的基石。

　　心中有“數(shù)”，化繁為簡

　　基于日積月累的默契和信任，2020年8月，西門子與萬事達合作升級，簽訂鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實施協(xié)議。作為萬事達跨省建設(shè)的首座工廠，該項目總占地150畝，擁有5大生產(chǎn)車間，致力于在行業(yè)發(fā)揮“燈塔效應(yīng)”。

萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠

　　建筑鋼品制造相較其他行業(yè)具有更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。首先，建筑鋼品存在大量的定制化需求和非標式生產(chǎn)，且成品之間存在復(fù)雜的齊套關(guān)系，進而影響發(fā)貨時間；其次，氣候、地質(zhì)等自然因素以及材料、勞動力和施工政策等社會因素均可能影響工期計劃，需要及時與供應(yīng)商、客戶調(diào)整生產(chǎn)和交付日期。

　　鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠著力于通過數(shù)字化技術(shù)有效提升工廠的綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)敏捷性、可靠性、規(guī)劃性和靈活性的高度契合，例如：根據(jù)訂單的交付要求對物料、原件和配件進行生產(chǎn)規(guī)劃和庫存追蹤，并對生產(chǎn)進行實時規(guī)劃；在保證產(chǎn)能和質(zhì)量的前提下，令生產(chǎn)和庫存具有更強的彈性和韌性。

　　針對萬事達的痛點與訴求，西門子首先運用多系統(tǒng)“點兵派將”，以輕量化制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）解決方案TIS實現(xiàn)計劃管理、生產(chǎn)管理、報工管理、質(zhì)量管理等功能；通過倉儲管理系統(tǒng)（WMS）進行出入庫管理、在庫管理；由設(shè)備管理系統(tǒng)（MMS）負責(zé)設(shè)備編碼建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)、點檢、維修管理、TPM管理；借助數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)（SCADA）進行現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、工藝參數(shù)下發(fā)，設(shè)備實時監(jiān)控。這些系統(tǒng)互相集成并最終與企業(yè)ERP系統(tǒng)和底層數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，在實現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通的基礎(chǔ)上全面滿足生產(chǎn)需求。

西門子運用多種系統(tǒng)相互集成，為萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠實現(xiàn)全廠數(shù)據(jù)融會貫通。

　　在整體方案的部署下，萬事達數(shù)字化工廠每一筆新訂單的產(chǎn)生都會觸發(fā)貫通生產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)交流和分析。

　　什么時候開始備料，備多大量，何時啟動生產(chǎn)，怎么做倉儲管理，什么時間發(fā)貨，設(shè)計發(fā)生改變時怎么辦，貨期推遲了怎么辦——生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都得到了管理和優(yōu)化；某一環(huán)節(jié)發(fā)生改變時，其他環(huán)節(jié)也能迅速進行調(diào)整。這使萬事達產(chǎn)線的自動化程度、精益度、靈活性、韌性和產(chǎn)能都得到了脫胎換骨的提升，生產(chǎn)流程對人力的依賴大大減少，設(shè)備故障率也顯著降低。

　　“我們?yōu)槿f事達提供了從設(shè)計咨詢到落地實施的一體化解決方案。以量體裁衣的方式幫助萬事達制定了一張從宏觀到微觀的數(shù)字化工廠建設(shè)路線圖，從建廠布局到最終現(xiàn)場執(zhí)行，讓每個階段都‘所見即所得’。"

　　顧欣

　　數(shù)字化企業(yè)總監(jiān)

　　數(shù)字化企業(yè)服務(wù)部總經(jīng)理

　　數(shù)字化工業(yè)集團客戶服務(wù)部

　　西門子（中國）有限公司

西門子參與打造的萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠自2020年7月開工，2021年8月投產(chǎn)，相較濱州工廠

• 單位面積產(chǎn)出從924件增長至1745件
• 鋼卷庫存天數(shù)從32天減少至20天
• 數(shù)據(jù)錄入時間降低70%
• 平均增值比從1.28%提升至4.24%
• 設(shè)備綜合利用率（OEE）提升10%以上

　　循循善誘，授人以漁

　　萬事達數(shù)字化工廠項目背后是雙方團隊大量的溝通、磨合與協(xié)同。高溫高濕的梅雨天氣，停電的臨時集裝箱工作站，工作現(xiàn)場的外賣餐盒……都是萬事達和西門子團隊同袍并肩的見證。

　　在萬事達極為關(guān)注的數(shù)字化人才隊伍建設(shè)上，西門子曾三次組織其核心管理團隊參觀西門子位于成都的數(shù)字化工廠，并面向核心骨干開展專題培訓(xùn)，將先進的管理經(jīng)驗和數(shù)字化經(jīng)驗傾囊相授。

西門子為萬事達鎮(zhèn)江數(shù)字化工廠分享數(shù)字化工廠經(jīng)驗。

　　西門子數(shù)字化咨詢團隊工程師鄭少渠表示：“萬事達管理團隊熟知業(yè)務(wù)和行業(yè)，如同經(jīng)驗豐富的領(lǐng)航員，但在數(shù)字化的旅途中，管理者不僅要熟悉‘路況’，還需要有‘路網(wǎng)規(guī)劃’的能力。我們做的就是通過全面的培訓(xùn)和經(jīng)驗共享，提升企業(yè)的數(shù)字思維，助力企業(yè)順利抵達數(shù)字化的彼岸。”

　　培訓(xùn)之外，西門子還針對萬事達的人才發(fā)展、數(shù)字化政策研究等領(lǐng)域積極出謀劃策。如今，西門子的銷售激勵方案、技能比武大賽，這些在內(nèi)部實踐多年、歷久彌新的“明星”項目已在萬事達的人才體系中扮演著重要角色。

　　西門子的數(shù)字化推廣理念也為萬事達帶來了潛移默化的影響。如今，萬事達數(shù)字化團隊已熟練運用數(shù)字化技術(shù)向客戶展示產(chǎn)品的數(shù)字孿生，演示何為“所見即所得”。同時，在“用戶直連制造”模式下，萬事達的客戶可隨時利用數(shù)字工具查詢自己的訂單狀態(tài)，進行實時跟蹤。

　　山東萬事達建筑鋼品股份有限公司董事長魏龍柱說：“技術(shù)的進步和突破是我們以客戶為中心發(fā)展的有力保障，只有提升我們的數(shù)字化能力，自己先做到，才能真正的賦能上下游伙伴、貢獻產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這才是我們社會價值的體現(xiàn)！”

　　未來，

　　萬事達&西門子

　　將繼續(xù)深化合作，

　　共同為“建筑恒久美麗”的萬事達，

　　增添更多智慧的數(shù)字化色彩。