工匠精神指引：看上海制造業一線職工如何“智造”
http://www.debgrams.com 2017-01-11 14:11 來源：東方網
據《勞動報》報道，當前，中國制造業正由“中國制造”向“中國創造”轉型。對企業而言，以技術創新、管理創新為驅動力來謀求轉型升級勢在必行；對一線職工而言，以工匠精神為指引，精益求精、勇于發明創造，是成長成才的必由之路。多年來，創新理念在上海電氣集團不斷滲透，各企業在鼓勵普通職工發明創造上不遺余力。得益于此，員工“智造”的效果也日益顯現。
從“沒想法”到“搞發明” 80后小伙兒初嘗“智造”之甜
2006年底，來自山東省聊城的葛小川從技校畢業，隨即作為商務工進入上海鍋爐廠，從事探傷設備的維修及保養工作。
“最開始的時候，沒什么想法，除了跟著資歷深的老師傅學習，也不知道自己該做些什么。”當一名制造業工人，對葛小川來說，是一件自然而然的事，至于要做一個什么樣的工人，十年前的他并沒有想得很清楚。
一晃近十年過去，用葛小川自己的話說，這些年里“小到換燈泡，大到修設備”除了踏踏實實工作、學東西，也沒做出什么具有突破性的事情。要說最明顯的變化，就是從對探傷設備的一無所知，到如今在設備故障后能清晰地分析故障，已經掌握了探傷設備的維修的基本技術。與此同時，經驗在不知不覺中累積，思維也漸漸活躍起來。
2015年，公司的一個項目需要進行室外拍片工作。然而，由于工件的結構比較復雜，拍片工作人員在對X光機與焊口之間對焦距的時候很困難。從同事陳林口中聽到這個問題，葛小川腦中便閃現出一個想法：“做個激光的東西不就行了”。想法得到認可后，葛小川花了3個月的時間進行設計、改進，成功做出了激光對焦點裝置。
在葛小川看來，這只是一個小改進，能讓事情做得更方便就達到目的了。讓他沒想到的是，幾個月后，這個“小改進”成功申報后成了一項發明專利。“就這樣就成發明了？”葛小川意外之余，也興奮起來：“我一直覺得自己學東西很慢，理論方面很弱，就動手能力還比較強。有了這次專利的鼓勵，我感覺有點自信了，其實我還有很多想法，很多小東西都還沒做呢。”
讓智能化的機器更聰明 20余年實戰經驗迎來“智”變
一個人擁有3項發明專利，和3項軟件著作權———作為上海汽輪機廠首批選聘的首席技師，汽輪機車間立車組總領班莊秋峰可謂是廠里的明星人物。事實上，這些創新發明是基于他二十年的車床實際操作經驗的一場質變。
1994年莊秋峰剛剛進廠時，車間里還是普通的立車。此后，僅十年左右的時間，已經變成了智能化的數控機床。煥然一新的設備能大大減輕工人們的勞動強度，然而車間里卻并沒有熟悉編程技術的人。沒人教，每人帶，只能自己摸著石頭過河。從陌生到熟悉，從熟悉到熟練。在技能提升、經驗累積的同時，莊秋峰腦中儲存的問題卻也越來越多：“怎么通過技術改進，降低人為失誤引起NCR（不合格項報告）？”“能不能想個辦法，讓機器自己去做判斷，從而防止差錯？”
“發明專利不是一天兩天想出來的，平時工作的時候碰到暫時解決不了的問題，我就存在腦子里慢慢想，有了想法之后再結合實踐一步一步把它實現出來。”在莊秋峰長期的思考和摸索中，“一種槽型的加工方法和系統”、“一種基于數控機床的刀具補償參數的校驗方法和系統”、“一種基于特征的數控立車參數化加工控制方法及系統”等發明專利和著作權在近兩年中接踵而至。一名年輕的學員在跟隨莊秋峰學習一段時間后說：“我從他那里知道了，原來數控編程不僅僅是用來加工零件的，編程還可以排故、做警報。”
在莊秋峰看來，在制造一線進行創新發明，并非沖著一紙專利本身，而是為了投入應用，其作用要體現在生產效率和產品質量的提升上。以此為目標，他探索的一套標準化作業流程，在應用中提高加工效率約30%，減少立車NCR80%，因人為疏忽造成的NCR降低至零，提高了刀具壽命，提升了產品質量，減少了產品的修復成本，增加了利潤率，估算每年因此為工廠節約成本達100萬元。
專利轉化職工可享提成 員工“智造”有制度護航
在上海日立電器有限公司有一堵專利墻，整齊排布的一塊塊銘牌上刻著授權專利簡介和專利人名。除此之外，企業還有另一項傳統：以員工名字命名革新成果和發明。
“這體現的是企業對創新人員的尊重。”公司原工會主席姚恒新說。從2008年開始，該公司建立了以“雙創踐行”為核心的改進與創新體系。運行至今，創意提案累計達到1.5萬條，實施6300條，創造財務收益9105萬元，專利授權169項，51個項目榮獲上海市級以上獎項。
尤其值得注意的是，這套改進與創新體系所包含的激勵制度。據了解，雙創獎勵覆蓋創意提出到實施全過程，分為物質獎勵和精神獎勵兩大類。其中，物質獎勵方面設置了參與獎、優秀提案獎、創意獎、成果獎和專利獎，分別給予獲獎者積分或現金獎勵，此外，對于形成的專利，從提出、申請、授權到實施等各階段均有獎勵，特別是對應用到批量生產產品的專利，還可按產品的銷售量進行提成。而在精神獎勵部分，則設置了徽章獎、專利墻，并形成以員工名字命名革新成果和發明的傳統。
上海電氣黨委書記、董事長黃迪南指出：”我們要加大激勵，讓有工匠精神，一絲不茍、精益求精的一線人員有激勵、有獲得感；讓有工匠精神，踏實搞研發、做產品的技術人員有空間、有舞臺；讓有工匠精神，想干事兒、能干事兒的管理人員有奔頭、有前途。我們要大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使一切創造想法在上海電氣都能得到尊重和鼓勵，使一切創造才能在上海電氣都能得到發揮和展現，使一切想干事能干事的人在上海電氣都能得到重視和施展。”
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